现场管理的思路与技巧？

一、现场管理的思路与技巧？

现场管理主要就是指在现场怎么能控制住人的一些行为，比如说不让他们争吵或者吵闹，然后还有随意的走动，这个时候我们只需要了解到一些人的一些行为，比如说利用一些适应去吸引他们，让他们先安静，然后慢慢的再让他们进行分配。

二、安全员现场管理注意事项？

注意检查记录真实详细，教育，交底都得签字，这样不管怎样，现场安全人员都能平安

三、施工现场管理的思路与技巧？

（1）抓好施工现场管理，选好项目经理。企业管理要靠管理人员来完成，项目经理是工程管理的关键人物，是技术经济管理的复合型人才，从一定意义上讲，先有称职的项目经理，才会有优质低耗的工程。项目经理必须具备应变、协调和交际能力，其综合能力的高低，直接关系到能否保证工程质量，能否保证安全文明施工，能否取得最好的经济效益和社会信誉。因此，选好项目经理，是施工现场管理工作中的一个至关重要的问题。

（2）做好施工现场管理工作，是施工企业抓好工程质盆的重要环节。工程建设的施工阶段，是规划设计蓝图付诸实际的阶段，做好施工现场监察管理工作，对于及时协调处理各种矛盾和问题，按照国家规范规程组织施工，是达到工程建设预定质量目标的有力保证。

一是必须提高认识，统一思想，本着对人民、对社会高度负责的精神，强化施工现场管理，消除工程质量通病和不合格建筑产品，坚持走质量兴业的路子；

二是做到事后检查与事前控制相结合，以事先控制为主，与施工班组紧密配合，促使其做到不合格材料及构配件不使用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，紧要环节、关键部位严格把关，把可能发生的隐患消除在萌芽阶段；

三是定期检查与不定期检查相结合，以不定期分段检查为主，在分段对工程进行墓础和主体结构必查的基础上。不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促使工程保持稳定的质量状态；

四是严格施工现场管理，坚持施工过程三控制，把质量是企业的生命的思想贯穿于施工现场管理全过程。

（3）坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量。工程质量是永恒的课题，是广大人民群众非常关心的热点问题，它直接关系到人民的安居乐业，它不仅是技术问题、经济问题，更重要的是社会问题、政治问题，严重的质量事故会导致社会不稳定因素。所以坚持施工现场验收标准，严格控制工程质量，这是毋庸质疑的规范施工现场管理的保证。

（4）加强施工现场管理，做好现场签证工作。在施工图预结算阶段，影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、材料代用、技术措施等四个部分。加强施工现场管理，搞好现场鉴证是施工企业和建设单位不可忽视的重要内容。如不加强控制，在工程造价管理全过程中，将存在着多种隐患。

（5）全面改观施工现场安全和文明施工。积极开展职工安全教育培训工作，全面普及安全知识，提高防范事故能力，使每个职工做到遵章、守纪、杜绝安全事故的发生。

（6）采取奖罚措施，推动施工现场管理工作的开展。要抓好施工现场管理。除了从思想上重视，技术上严格把关，管理上严格要求以外，还应采取必要的经济措施，奖优罚劣同样也是不可缺少的手段。

四、现场生产管理的思路与技巧？

现场管理问题的多样性、多变性、复杂性使已有的标准和规章制度也许不适于现场要求的局限性。工作现场，工种与岗位的不同，出现各类不同的问题，要求我们要不断及时总结，完善制度标准。

1、以人为中心。人是现场的主导因素，优化现场作业人员的综合素质，提高执行力，是现场工作成效的关键。如我们现场工作中，要注重个人的执行力，在产品生产过程中，各种工种的人各司其职，做好自己的工作，把握好各工作及人员的衔接是现场良好运转的前提。

2、以班组为重点。优化现场管理组织，班组是现场工作管理的保证，班组的工作范围在现场，作业对象也在现场，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。以一条生产线为例，通过个人的管理需要面对的对象是十几个不同工位的人员，而通过班组的管理需要面对的对象仅仅几个。因此这就需要通过优化管理，对班组进行详细管理、提出目标、提出要求以及相关的奖惩措施来进行管理，当然这是后话了。

3、以技术管理和进度管理为目标，优化现场管理的效益。质量与成本是工厂企业的生命，也是决定工厂企业效益的根本，在保证安全及质量的前提下降低成本是需要严格的现场管理来保证的。现场管理与质量、成本、安全、效益等诸多因素息息相关、密不可分的。抓住了现场管理，也就抓住了生产管理的命脉，只要加强现场管理，各项工作就会提高，取得良好的工作成绩与效益就不言而喻了。

工厂企业在对于执行现场管理的过程中，要真正落实好现场管理工作，就需要认真遵循以下的基本原则。

1、成本效益原则。现场管理一定要克服只抓生产和质量而不计成本，注重生产和任务的完成，更需要在降低成本方面下功夫，这就需要现场管理中通过公司及项目部的要求，在满足安全及质量的前提下，做好进度工作，做好各现场人员的协调工作，不能出现由于个人原因导致的停工、交接不及时的工作进度缓慢等情况。

2、科学合理原则。现场的各项工作都应当按照科学合理的原则办事，按照设计要求的流程施工，不能本末倒置，现场的资源要有效的利用，做到物尽所用，并充分发挥人员的聪明才智。

3、制度化、标准化、规范化原则。制度化、标准化、规范化是对生产现场最基本的管理要求。事实上，有效协调地进行生产，工作现场的主要素都必须坚决服从一个统一的标准，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高工作现场的生产效率和管理效率，建立起一个科学规范的现场工作秩序。

通过精益生产的思想，在现场管理工作中，我们能够通过掌握以下的改善手法，将现场管理工作做好。

1、标准化作业

（1）周期时间或单位时间，是指生产一件工件需要几分几秒的时间而言。这是由生产量即需求量和机器的开动时间来决定的。一天的需求数量，以劳动时间除一个月的需要数量就能算出来。周期时间是一天的需要数量除劳动时间得出的结果。虽然周期时间被确定了，但因制造者的不同也会出现个人差异。

（2）作业顺序，顾名思义是指操作人员在运送工件、机器上活儿、下活儿等等候，按时间先后排列的工件加工顺序。必须要注意的是，这不是沿着流水线移动的作业顺序。

（3）标准手持（即标准存活量），是指能够让标准作业顺利进行的最少的中间在制品数量。一般而言，虽然与机器布置相同，但是依照加工工序作业时，附在各个机器上的东西，即足够使用，工程之间不必存货；但是，如以相反的工序作业时，在各个工序之间，均有必要存置一个（如果是两道工序时，就要存置两个）。

2、整顿中的“3定”原则

整顿的“3定”原则：定点、定容、定量。“3定”原则的目的：易取、易放、易管理， 可节省寻找东西的时间，提升工作效率。

（1）定点：放在哪里合适(具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)；

（2）定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）；

（3）定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）。

3、A3报告

一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。在丰田公司，A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。

4、防错设计(Poka yoke)

防止操作员在工作中出现由于选错、遗漏，或是装反零件等操作，而导致质量缺陷的方法。也称为错误预防（mistake-proofing），Poka-yoke(差错预防)，以及Poka-yoke(fool-proofing 傻子都犯不了错误)。

5、持续改善 (Kaizen)

通过对整条价值流，或某个单一工序，进行持续改进，实现以最少的浪费创造更多的价值。持续改善分为两个层次：

（1）整条价值流的改善，由管理层负责推动实施。

（2）单个生产工序的改善，由工作团队领导负责实施。价值流图是一个很好的工具，来发现整条价值流中应该在何处实施流动，以及持续改善。

五、施工现场安全员应该用什么方式管理现场？

谢邀！你想做安全员吗？如果想干安全员的工作，可以报名，经过培训学习、考试合格成为安全员。在培训学习过程中，老师会教你如何进行现场管理，做好安全员的工作。

但是人们心中的安全员，总以为是施工现场的安全管理人员。其实不然！安全员——准确的说是安全监督员，是专门负责监督施工环境是否安全的。而真正管理安全的应该是生产经理，所以职能部门再三强调：管生产，必须管安全。

六、现场安全员的管理职责有哪些？

1、负责项目现场的日常安全管理，协助处理突发事故，执行公司管理制度，维护企业合法权益。

2、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理。

3、对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

4、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育，并及时责令整改。

5、负责安全预案及改进方案的编制，并监督执行。

6、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核。

7、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产情况分析报告的意见。

七、安全员施工现场管理方法？

首先，必须配备一名优秀的施工员与一名优秀的安全员进行配合，两人是安全管理的主责人；其次，赋予施工员和安全员合理足够的管理权限，权责要对等；再次，要求施工员与安全员多到作业现场去，靠上去管理；

另外，对提出的安全隐患要求发现隐患的管理人员负责盯着解决到底，而不是提出问题了事。最后，发动项目部全员参与安全管理。建立严格的安全管理例会制度，发现苗头及时治理。

八、施工现场质量管理思路及措施？

施工现场质量管理是一项非常重要的工作，以下是一些思路和措施：1. 严格按照相关规范和标准进行施工，如国家规定的建筑工程质量标准、建设工程质量管理条例等。2. 制定施工计划，并确定施工人员和施工材料的来源，确保施工过程中的质量和进度得到严格控制。3. 对施工现场的材料、设备、工具等进行检验，保证质量合格，确保施工过程中的质量稳定和可靠。4. 针对施工过程中的各种质量问题，采取及时有效的措施进行修复和整改，确保施工过程中的质量稳定和可靠。5. 加强现场管理，建立比较安全生产责任制，保障施工现场的比较安全和稳定。6. 组织相关人员进行质量监测和评估，对施工过程中的质量问题进行及时整改和改进，确保完成项目的质量和效益。7. 对施工过程中的各个环节进行全程监控和风险管理，确保施工过程中的质量比较安全和稳定，同时保障图纸、设计、材料等的一致性，保证工程的准确性和完整性。

九、工程甲方现场代表的管理思路是什么？

蛮长时间没有在知乎上写回答了，但是这个问题下有些回答实在是误人子弟，且毫无营养。

本人从事工程建设十年有余，一直在甲方从事工程项目管理工作，在央企、私企和地方国企都呆过，跟央企、私企施工单位都打过交道，自认具有一定的经验来回答这个问题。以下主要是建立在提问者是工地萌新的基础进行作答。

首先，作为一名甲方的现场代表，决定你管理思路的，不是监理，不是施工单位，更不是施工单位基层的分包商甚至是工人，而是你所在甲方（或叫做项目法人，或叫做建设单位，等等）的管理思路。有些建设单位对现场管理人员的定位较高，要求现场代表具有一定的全局意识，并对现场代表授权较为充分，现场代表主要行使监督、协调、管理和服务等职能；有些建设单位对现场管理人员的定位较低，恨不得让你扑到一线去旁站，干得比监理甚至个别施工单位项目管理人员还具体。所以，首先你要了解你所在的单位是什么管理思路，工程建设管理人员在公司的地位如何，直接决定你应该采取的后续思路。

第二，作为一名甲方的现场代表，要先搞清楚自身的定位，建立正确的心态。工地上参建单位众多，主要有建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、制造安装单位以及各级政府监督管理部门等等，还有各级单位下属的专业分包、劳务分包单位，建设单位委托的各种第三方机构，里面形形色色的人，你可能接触各专业的工程技术人员，从技术员到教高，大型项目甚至会接触到工程院院士，还可能接触到各色老板、包工头、小队长、工人，三流九教什么人都可能有，工地可谓江湖，但又不全然。我觉得要跟这些人打交道，你要对自己的技术水平、工程经验、社会经验有一个清醒的定位，知道自己在什么位置上，然后才能建立一个正确的心态。而心态上，我个人的经验是，人格上要尊重平等，技术和经验上要勤于学习、善于总结、不耻下问。工地上不管是各级技术人员还是一线工人，要尊重他们，不要因为自己是甲方，就在工地上有优越感，尊重别人，你会更容易获得别人的尊重，也更有助于你获得工地上真实的信息。另外，刚毕业，容易在别人的恭维下飘起来，请参看我很早以前的另外一个回答，要清楚地认识到，甲方这个位置，放一只狗，别人为了利都可以跟这只狗称兄道弟，不要轻易觉得自己可以交到腰缠万贯的老板做兄弟。

第三，注重学习、积累和总结。作为一名甲方的现场代表，首先要承认，单从技术水平而言，你很难超越甚至达到整天伏案画图的设计人员，或者一线多年施工经验的监理和施工人员，甚至个别技术工人。但是换个角度，如果你都比这些人强的话，甲方还需要花那么多钱请他们做什么？工程项目管理，无外乎安全、质量、进度、造价等的控制，而这一切，完全基于合同及规范。你要管理，先吃透合同，要精读合同的通用条款尤其是专用条款的每一章节，特别是涉及到合同边界条件、计量结算支付、索赔、变更等重要内容的条款，以及工程量清单，因为这些条款是你掌握工程现场主动的支撑。然后要阅读施工图纸、设计说明、技术要求等设计文件，明白你所管的项目是做什么的，如何做的，看不懂没关系，设计、监理、施工都是甲方花钱请的，尽管问他们。然后要仔细看看监理大纲、监理实施细则等监理文件，了解监理该做些什么，该怎么做，因为在实践中你要驱动监理按照他们编写的文件去实施。还要仔细学习施工单位的施工组织设计，看不懂没关系，你是甲方，你可以找施工单位编写施组的人，逐条问他，甲方就这个好处，学习是免费的！当然，不管是监理还是施工单位编写的这些文件，实际实施的时候未必是严格执行的，但是也没关系，不管执不执行，只要这些单位算是正规的，编出来的东西也不会全是垃圾。最后，要勤于翻阅规范，规范有很多，跟你在单位从事的角色和当时的工作有关，一般，单位里对有效的规范会进行识别建立清单，根据你工作的联系密切程度去学习和了解，可以着重学习强制性条文，你要用的时候要知道翻哪一本规范。还要在实践中学习和总结，随着工程进展，勤带图纸和规范去工地，对照，发现不一致的问设计、监理。

第四，作为甲方现场代表，在实践中，我个人的经验一是要发现问题，二是能解决问题。发现问题就建立在你对合同、设计文件、规范以及各种工程文件的理解上，但是，发现问题也分巨细，如果你作为甲方代表天天蹲在仓里盯着钢筋搭接长度，那就是失败。甲方代表应该关注的问题是：参建单位管理人员是否按合同履职到位、施工单位投入资源是否满足合同要求、施工进度是否满足合同要求（如果不满足，问题在哪里）、现场是否存在安全风险隐患、是否存在质量隐患、是否存在环水保隐患、工程量签证计量是否符合合同要求、是否存在商务索赔隐患、设计变更程序是否履行到位，诸如此类。解决问题，一是要解决甲方自己存在的问题，例如，施工用地未及时移交可能造成窝工，存在商务索赔隐患，那么就要针对此问题，督促和协调有关部门解决这个问题；二是要督促和协助参建单位解决他们的问题，例如施工单位资源投入不足造成工期滞后，那么要记录其资源投入情况，并督促其加强投入。诸如此类！

第五，作为甲方现场代表，尊重工地上的每个人，并不代表你需要跟每一个人打交道！你可以跟工人、班组长、包工头、老板、技术员了解情况，但是，除了需要即时解决的迫切的问题，如习惯性违章等安全问题，不要轻易对他们下指令，更好的做法是对与你关系对等的监理和项目部管理人员下达指令，或向你的上级反映，从更高级别下达指令。放心，作为甲方代表，如果你根据合同正常下达指令有人想打死你或者吓死你，你有一百种办法跟他玩，如果你没有，你的上级有！

十、现场管理？

现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。