仓库主管如何管理仓库？

一、仓库主管如何管理仓库？

1.合理选址,合理规划 仓库就是经销商的根据地,前期实力有限,没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着实力的发展,一点点改变,租用专业的仓库,甚至是建立自己的仓库,都是要一步步的计划去实现的。

2.

功能单一化 避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下,把员工宿舍,车库放在仓库附近的小区,居住地。尽量做到仓库作用的单一化,避免其他的东西占用仓库资源。

3.

明确库管责任 明确库管的责任,从产品入库时记录,库存管理,产品出库记录,出入库单据管理,报表汇总,对账。

二、仓库辅料如何管？仓库辅料如何管理？

像你讲得这种情况，很多企业都有，因为辅料量大，个小，品种多，想管理好确实比较难，而且想要数量绝对准确也是不可能的，具体操作给予你以下几点建议：

1、收货环节的控制

收货点小数是很难实现，那么进行抽点加上电子秤的配合，基本上可能控制数量问题。比如：2万个五金的单，2000个/包，抽检率一般控制为20%（也可根据企业需求定制），那么从里面随意抽出2包，每包点出100个数量，然后用电子称重，称重后乘以20，可以得出总重，再称整包数量，这样就可以得到总数；还有一点就是对供应商的要求，每批数量在少于多少的时候，要由供应商负责补数（只要你们公司需求量，这点供应商是可以满足要求的）；

2、发货环节的控制，发货的时候一定要当面要求加工商点数以及称重，让加工商签字认可，这样就可以避免生产后的纠纷，如果事后一定要补数的话，则要扣除加工商的费用，这样也利于公司控制成本。

3、不合格率的控制，像大批量的辅料，存在10%左右的质量问题也不足为奇，这样也是需要公司对供货商质量要求，如果经常出现批量或者过高的质量问题，可以写出相关报告要求公司换供应商。

希望能够帮助你………… 

三、如何管理仓库账目？

如果你是保管员，库房帐目管理要分清三点：

一是库存分类帐目（按类别分别存放，打标签）；

二是实物出入库帐目（领入领出。手续是否齐全，留存根）；

三是日常记录帐（主要是人员进出情况，进货基本情况登记）。 记账要求：按规范化记帐，字迹要清楚。做到日清日结，不积压，不拖延，报表及时。绝对遵守公司的保密制度，不可泄露帐务机密，除公司高层领导可以查看帐目之外，其他任何人不可随意查看仓库帐目。

帐目要坚持“准确、务实，有据可依，有帐可查，帐帐相符，帐物相符”的原则。 如果你是管理人员、领导：

1、要注意安排专人负责保管，记帐，要挑选可靠人员。

2、要加强仓库帐目管理人员的考核与检查，做到规范化管理。

3、定期检查账目，核对实物。

4、加强对库房管理员的培训与教育。

5、最好买合适的账目管理软件，这样管理起来方便快捷，这样保管员也轻松，因为库房管理这项工作是很繁琐也是很重要的。

四、小仓库如何管理？

小仓库管理方法如下：

1、需要有充足的人手将库存整理清楚；

2、要有一个比较专业的管理者进行库管人员的管理及分工；

3、整理好的库存后必须做到进出料登记做帐，否则又回到起点；

4、每个公司的情况不一样，对此高层领导应多听听每个可能会与仓库有关人员的建议和意见，不能过于专政。

五、仓库现场如何管理？

仓库堆放乱的现象、在中小企业管理中是比较常见的情况、如果说盘点找货更容易的方法、从理论上讲、是需要提高货架和位置标记管理。不过本身就乱的情况下、这些操作已经很不实用、没有实质性的突破。所以仓库盘点工作、可以走到哪盘到哪。

也或者是分区域上午盘哪下午盘哪，只是在操作之前还是要准备一些工作，所谓走到哪盘到哪就是边清点边在手机上记录、或者扫一扫盘点。现在是智能移动化时代、如果单一的电脑操作手工记录，未免在时效上有差距、或者是找货时更难的问题就很难解决。而手机多人同步扫码盘点就可以大家一起来操作、并且实现走到哪扫到哪的工作效果。这样对于需要一件一件找物品盘点时可以更加随心的操作。

当然也可以直接针对性物品盘点、比如小件类商品、你可以拿着样品扫一扫手机、显示图片和规格名称，对上号后进行点数。点数的记录方式有多种形式、可以直接点完后在手机上提交数据。也可以连续扫码增加数量。

总之这样的扫码方式、只需要给每一类的商品建好竖立的标牌并贴上相应的条形码就可以实现操作。而使用的方法也同样的简单微信搜一搜库存表、打开小程序库存表就可以实现。

六、仓库冬季如何管理？

　　仓库管理分人员管理和物料管理：

　　物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。 仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

　　提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。

　　严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。

　　负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

　　合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。

　　负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等， 负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

　　负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。

　　以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。 完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。 这个是基本的职责 仓管主要是仓库明细帐登记清楚 分类 分品种登记 摆放也分类 分品种的摆放 这样便于清理和领取 每月底盘存一次 制作每月的进 销 存 报表 确保仓库货物的安全 防火 防盗 做到这些就好了 .

七、如何管理好仓库？

仓库主管管理好仓库关注以下几点：　　

一、对仓库的标准化操作进行控制和监督的管理，因为只有控制和监督管理好才能更好地把握仓储员工的动向，处理解决仓库异常问题并吸取经验达到预防问题的再次岀现而造成公司利益的损失。　　

二、对仓库里面的具体事务不必亲力亲为，但必有具备改变约束仓库运作效益的操作才能，规划好储位并按公司实际对产品情况分类，建立全面以计算机管理仓储为基础的仓储标准化操作，并培训指导员工按仓储标准化作业进行操作。

八、如何有效管理仓库？

仓库管理分人员管理和物料管理：

　　物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。

　　仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。

　　负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。

　　提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。

　　严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。

　　负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

　　合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。

负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。

　　负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。

九、弱电仓库如何管理？

如专业的仓库管理软件进行分类管理，做好出入库的管理，管材与线材仓库应留有库存，其他的可以适时采购

十、安全员如何管理安全？

安全员是生产单位不可或缺的重要部门下辖的管理人员，首先必须熟知一切安全隐患，并且有丰富的安全管理经验，发现一起安全隐患排除一起，以保证公司和个人的生命财产不受威胁。