安全员基本职责？

一、安全员基本职责？

1.负责对工程施工现场安全施工作业进行管理。

2.参与制定有关安全生产管理制度的安全技术规程，检查执行落实情况，做好检查记录。

3.编制安全技术交底措施计划，组织进行现场安全生产施工交底，搞好安全教育和安全技术考核工作。

4.负责新工人入场安全教育，检查施工班组岗位安全教育的执行情况。

二、安全员基本知识？

作为安全员，需要掌握以下基本知识：

1、安全生产法律法规；

2、安全技术操作规程；

3、发现安全隐患的诊断方法；

4、应急处理方法。

三、安全员管理范围？

安全员的管理范围主要包括以下几个方面：

1. 遵守公司和单位的制度，服从工作安排，积极主动协助保安主管开展各项工作；  

2. 管理好单位的消防器材，并定期对这些器材进行维护保养；  

3. 参与制定相关的防火规章制度；  

4. 做好防火安全教育；  

5. 当消防主机有火警显示，接到火情侦察指令，必须及时赶到现场确认；  

6. 负责制定其他安全防火措施；  

7. 负责安全生产知识宣传，定期召开安全例会，并做好会议纪要；  

8. 深入工作现场，检查安全隐患，发现问题及时处理，做好记录；  

9. 督促工作人员严格遵守各种安全生产规章制度和操作规程；  

10. 对电力、中央空调、智能化在建项目的施工质量、安全进行监管；  

11. 负责在建项目的施工质量、安全把控，使项目管理更加规范化、标准化与流程化；  

12. 负责电力、中央空调、智能化在建项目的施工质量、安全监管；  

13. 项目部的绩效考核工作及针对施工问题及时开展培训；  

14. 负责加油站的安全管理，确保加油站的安全运营；  

15. 负责监控和调查安全隐患，对重大安全事故进行调查和处理。

综上所述，安全员的管理范围涵盖了安全生产、消防器材管理、安全教育、现场安全检查等多个方面，旨在确保生产和工作的安全进行。

四、化工安全员的基本知识？

（1）按规定穿戴好劳保用品。

（2）注意观察风向，事故时要向上风向撤离注意观察风向。

（3）现场有滴落水滴时不要抬头，防止化学物现场有滴落水滴时不要抬头。

（4）不要用手触摸裸露的工艺管线防止烫伤。

（5）开关垂直安装的工艺介质或蒸汽冷凝液阀门时，脸部要侧向一边。

（6）女同志进入现场不能穿高跟鞋、头发不能过肩。

五、健康管理的基本管理手段？

一、 生活方式管理

（一）生活方式管理的概念（Z）：是指以个人或自我为核心的卫生保健活动。是通过健康促进技术，来保护人们远离不良行为，减少危险因素对健康的损害，预防疾病，改善健康。膳食、体力活动、吸烟、适度饮酒、精神压力等是目前对国人进行生活方式管理的重点。

（二）生活方式管理特点（S）：1、以个体为中心，强调个体的健康责任和作用；2、以预防为主，有效整合三级预防；3、通常与其他健康管理策略联合进行。

（三）健康行为改变的技术4种（L）：教育、激励、训练、营销。

二、 需求管理

（一）需求管理概念（S）：是通过帮助健康消费者维护自身健康和寻求恰当的卫生服务，控制卫生成本，促进卫生服务的合理利用。包括自我保健服务和人群就诊分流服务，帮助人们更好使用医疗服务和管理自己的小病。

（二）影响需求的主要因素4种（L）：1、患病率；2、感知到的需要；3、患者偏好；4、健康因素以外的动机。

（三）需求预测的主要方法（L）：1、以问卷为基础的健康评估；2、以医疗卫生花费为基础的评估。

（四）需求管理方法：24小时电话就诊分流服务、转诊服务、基于互联网的卫生数据库、健康课堂、服务预约等。

三、 疾病管理

（一）疾病管理概念（Z）：是一个协调医疗保健干预和与患者沟通的系统，它强调患者自我保健的重要性。疾病管理支撑医患关系和保健计划，强调运用循证医学和增强个人能力的策略来预防疾病的恶化，它以持续性的改善个体或群体健康为基准来评估临床、人文和经济方面的效果。包含人群识别、循证医学的指导、医生与服务提供者协调运作、患者自我管理教育、过程与结果的预测和管理以及定期的报告和反馈。

六、管理的基本工具？

29种常用的管理工具，基层管理者的实用工具箱：

一、时间管理

工具1：用“四象限”原理规划时间： 要事第一，聚焦重要但不紧急的事项上；

工具2：用80/20法则分配时间： 重点做20%重要性是80%的工作；

工具3：用“ABC控制法”使用时间： A类，规划与发展；B类持续性项目；C类日常性事务；

二、目标管理

工具4：用“smart”法确定目标： S可确定的；M可衡量的；A可接受的；R可行的；T有时间限制的；

工具5：用“目标多叉树法” 分解目标： ①大目标；②大目标必要充分的条件；③子目标的条件；④检查是否充分；⑤评估目标；⑥判断是否达成；

工具6：用“6w3h”法分析细化目标： 6W：①Why明确了解工作进行的目的及理由；②What确定要做哪些事项；③Who明确责任者及协助者，谁来做？④When什么时候完成？⑤Where在什么地方完成？⑥Which确定工作的优先顺序，找出解决问题的重点策略； 3H：①HowTo明确各项行动如何进行以及进行的顺序步骤；②HowMany工作数量是多少？③HowMuch预算费用是多少

三、计划管理

工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）： 4个阶段：①P计划；②D执行；③C检查；④A处理； 8个步骤：①找问题；②找原因；③找要因；④订计划；⑤执行；⑥检查；⑦总结经验；⑧提出新问题；

工具8：标准化管理： ①标准设定；②教育；③实施管理；④例外处理；⑤定期评估；

工具9：有效计划法： 凡事都要统一和决断；

四、压力管理

工具10：正确评估自己的压力水平： 压力源于我们自身；

工具11：压力管理曲线： ①凯利魔术方程式；②3R减压原则；

五、思维创新

工具12：鱼刺因果图： 分析问题考虑6个方面：①人力；②设备；③材料；④技术；⑤方法；⑥工作环境；

工具13：SWOT： ①S自身优势；②W自身劣势；③O外部机会；④W外部威胁；

工具14：“五个为什么”分析法： 持续问“问什么”；

工具15： 橄榄球定律： ①具有关键影响力的内容占20%；②具有相当影响力的内容占60%；③有一定影响力，可以忽略不计的内容占20%；

工具16：行为风格/六顶思考帽： ①白色，客观的事实和数据；②绿色，创造力和想象力；③黄色，从正面考虑问题；④黑色，运用否定、怀疑、质疑的看法；⑤红色，表现自己的情绪；⑥蓝色，负责控制和调节思维；

六、员工管理

工具17：根据意愿与能力对员工分类： ①有意愿有能力；②无意愿无能力；③无意愿有能力；④无意愿无能力；

工具18：马斯洛的需求激励模式： ①生理需求；②安全需求；③社交需求；④尊重需求；⑤自我实现需求；

工具19：权衡效率与效果： ①效率=产出/投入；②效果=达成的预期目标；

工具20： 情境领导模型： ①S1教练方式；②S2引导方式；③S3参与方式；④S4授权方式；

七、高效沟通

工具21：反馈的“Johari之窗”： ①自我寻求反馈；②他人给与反馈；

工具22：沟通反思环： 推论的阶梯； 工具23：避免沟通中出现的问题： ①阻止不健康的争论；②避免被某个人或者小集体控制；③排除倾听障碍；④单独和打断分子交谈；

八、职业规划

工具24：用“剥洋葱法”设定职业目标： ①短期目标；②中期目标；③长期目标；④总体目标；⑤终极目标；

工具25：认真做好职业生涯规划： ①自我分析；②组织与社会环境分析；③机会的评估；④目标的确定；⑤制定行动方案；⑥评估与反馈； 工具26：理清自己的愿景： ①专注于结果，而非手段；②不要把愿景和竞争混淆；③把个人愿景混入组织愿景；

工具27：理清自己的使命： 愿景和使命是自我认知的两个领域。是我们追求成功与自我超越的核心所在；

九、团队学习

工具28：头脑风暴法： ①确定议题；②确定人数；③确定人选；④确定主持人；⑤确定地点；⑥会前准备；⑦明确分工；⑧确定时间；⑨确定问题；⑩畅谈阶段；11.筛选阶段；

工具29：深度对话： ①邀请参与者自动加入；②就共同主题开始发言；③视分歧为机会；④让参与者说出彼此的差异；⑤自我观察；⑥“悬挂”假设；⑦激发共同创造力。

七、管理的基本流程？

对内应以企业目标为根本依据， 提高管理流程的效率，平衡企业各方资源(生产线平 衡)，控制总体效率的平衡，实现企业总体绩效。

对外，面向客户，提高业务流程的效率。

流程管理是企业信息化管理系统中一个不可缺少的模块，它是用来定义和控制数据操作规程的基本过程，主要管理当用户对数据进行操作规程时人与人之间或活动与活动之间的数据流向，以及在一个项目的生命周期内跟踪所有事务和数据的活动。

八、全面基本管理的基本方法就是？

1、统计分析表法和措施计划表法

质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。

2、排列图法

排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。

3、因果分析图法

因果分析图又叫特性要因图。按其形状，有人又叫它为树枝图或鱼刺图。它是寻找质量问题产生原因的一种有效工具。

九、隧道安全员基本知识？

1、隧道施工安全注意事项 (1)安全员必须每天多次检查洞门上、下、左、右的山体、坡面变化情况，发现问题，立即采取有效措施处理加固；

2、洞门开挖必须自上而下，严禁掏洞开挖或倒坡开挖，并应随时检查工作面的山体变化，如出现危情立即撤离机械和人员，并立即处理，硬可暂停施工，绝不冒险作业。

3、爆破人员无爆破资质证严禁上岗操作。

4、放炮后必须彻底清理工作面的悬石、危石，对未爆哑炮应由专业人员按操作规程进行彻底处理后方可让机械和人员进入施工断面作业；

5、坐机操作手无证严禁上岗操作；

6、在洞口设立进洞人员挂牌；上下班和交接班清点人数制度；

7、未戴安全帽和非洞内工作人员严禁进洞；

8、行走机械无证或酒后严禁驾驶，且行驶时速不得超过10公里/小时；

9、隧道内通风不良，空气污染不进洞施工；

10、加强瓦斯检测，一旦空气内瓦斯含量偏高。立即撤离机械人员，并进行相应处理

十、工程安全员基本知识？

工程安全员是负责在工程项目中进行安全管理和监督的专业人员。他们的主要职责包括：

1. 安全规划和管理：制定工程项目的安全规划和管理方案，确保项目在施工过程中符合相关的安全法规和标准。

2. 安全培训和教育：组织和开展安全培训，提高项目人员的安全意识和技能，确保他们能够正确使用安全设备和遵守安全操作规程。

3. 安全检查和监督：定期进行工程现场的安全检查，发现和纠正潜在的安全隐患，确保施工过程中的安全。

4. 事故调查和处理：对发生的安全事故进行调查和分析，提出改进措施，避免类似事故再次发生。

5. 安全文件和记录管理：负责管理和维护工程项目的安全文件和记录，包括安全计划、培训记录、检查报告等。

工程安全员需要掌握以下基本知识：

1. 安全法规和标准：了解国家和地方相关的安全法规和标准，包括建筑施工安全管理条例、职业病防治法等。

2. 安全管理体系：熟悉安全管理体系的要求，如ISO 45001职业健康安全管理体系。

3. 安全设备和防护措施：了解各类安全设备和防护措施的使用方法和要求，如安全帽、安全绳、防护眼镜等。

4. 安全风险评估和控制：具备安全风险评估和控制的能力，能够识别和评估施工过程中的安全风险，并采取相应的控制措施。

5. 事故调查和分析：掌握事故调查和分析的方法和技巧，能够准确判断事故原因，并提出改进建议。

6. 沟通和协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与项目组成员、监理单位和相关部门进行有效的沟通和协调。

这些基本知识将帮助工程安全员有效地进行安全管理和监督工作，确保工程项目的安全进行。