车间管理培训心得

一、车间管理培训心得

车间管理培训心得

车间管理对于企业的生产运作和团队管理都起着非常关键的作用。因此，提升车间管理水平是每个企业应该重视的重要任务。为了更好地培养和提升车间管理人员的能力，我参加了一次车间管理培训，并从中获得了一些宝贵的心得和经验。在本文中，我将分享我的培训心得，希望对其他车间管理人员有所启发。

一、加强基础知识学习

在车间管理培训课程中，我们首先进行了一系列基础知识的学习。这包括了生产工艺流程、设备运作原理、质量管理标准等方面的知识。通过系统地学习这些基础知识，我更加深入地了解了车间生产流程的各个环节，能够更准确地判断和解决问题。

此外，了解设备的运作原理也对车间管理至关重要。只有了解设备的特点和使用方法，我们才能更好地规划生产任务，合理调配资源，保证生产效率和质量。

二、强化团队管理技巧

作为车间管理人员，团队管理是至关重要的一项技能。在培训中，我们学习了一系列团队管理技巧，包括激励团队成员、沟通协调、冲突解决等方面的内容。这些技巧不仅能够帮助我们更好地管理车间团队，还可以提升团队的凝聚力和工作效率。

在团队管理中，激励团队成员起着至关重要的作用。通过有效的激励措施，能够激发团队成员的工作热情和创造力，推动工作的顺利进行。此外，良好的沟通和协调也是团队管理的基础。只有通过良好的沟通，我们才能更好地了解团队成员的需求和意见，并及时解决问题。

三、注重数据分析和改进

在车间管理培训中，我意识到数据分析对于产品质量和生产效率的提升至关重要。通过对产量、废品率、工时等数据的分析，我们能够找出问题所在，并采取相应的改进措施。

数据分析的过程中，我们要注重细节，关注数据背后的原因和规律。只有通过深入分析，我们才能找到问题的症结所在，并制定出有效的改进计划。而改进工作的落实，则需要我们采取行动，及时跟进，确保改进方案的有效执行。

四、持续学习和实践

车间管理是一门综合性的学问，没有捷径可走。为了不断提高自己的能力，我们需要持续学习和实践。

在培训结束后，我将继续深入学习车间管理领域的相关知识，不断拓宽自己的知识面和技能。同时，我也会通过实践，将学到的知识应用到实际工作中，不断总结和改进。

结语

参加车间管理培训，是我职业生涯中的一次重要经历。通过这次培训，我不仅收获了知识和技能，还结交了一些优秀的同行和朋友。我相信，在不断学习和实践的过程中，我会不断成长，为企业的发展做出更大的贡献。

二、车间安全员职责？

1、车间安全员负责所在车间的安全、卫生、消防等全面工作及相关的培训工作；贯彻事业部安全生产、清洁生产的指示和规定，并检查监督执行

2、车间安全员负责或参与制定、修订车间有关安全生产、清洁生产的管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、负责编制车间安全管理措施计划和隐患整改方案，及时上报和监督检查落实。

4、协助主管做好职工的安全思想、安全教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、并监督检查班组（岗位）的安全教育。

三、生产车间为什么要进行管理培训？

车间要做定员管理培训，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。

车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配等各项培训，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。

车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。 车间现场管理起源于日本，也叫5S管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料方法等生产要素进行有效的管理。

以清洁为中心，平时工作中做到整理、整顿、清扫，最终提高员工的素养。

其目的并不是只希望员工将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯。

在工作中，5S管理看起来容易，真正实行起来却有一定难度，它需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个员工都能自主管理，才能成功。

除了基础的培训之外，做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。

良好的态度是成功的开始。在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：“工作很累，工资很少”，“做同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢？”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢？”

诚然，这样的情况实际中确实存在。带着情绪工作，肯定不会有出色的表现。

试想，左手边站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工，右手边站着一个灰心丧气、凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择？

可以让员工使用日事清上报每日的工作日志，及时掌握员工的工作状况与工作表现。

工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会，这就是“态度决定一切”。

四、车间员工生产管理培训内容怎么写？

培训分管理人员培训和技工人员培训

管理人员培训：

根据生产情况、管理要求编制培训计划，主要写明培训目的、目标，培训内容、培训时间、培训人员、培训地点、培训效果评估方法，明确授课教师。

技工人员培训：

根据生产、设备情况，职工技能水平，编制各工种培训计划，主要写明培训目的、目标，培训内容、培训时间、培训人员、培训地点、培训效果考核方法，明确授课教师。

五、车间夜班安全员职责？

车间安全员工作职责1

1、负责公司的安全、消防、环保、职业健康、5S的管理(排查与整改)；

2、EHS安全职业健康环保的三级安全培训，组织年度培训计划的开展；

3、叉车、电梯安全作业的管理、保安队的管理；

4、工厂、宿舍水、电日常点检及维修安排。

5、协助完成部门的其他工作。

车间安全员工作职责2

1、负责公司的日常安全生产检查管理工作，对生产过程中出现的安全隐患及时督促整改并定期存档；

2、负责对车间员工的个人防护及安全操作行为进行监督检查，及时纠正不合规现象。负责车间生产现场危险因素的识别，及早预判发现并追踪协调解决。

3、负责检查公司安全设施及消防器材的完好情况，及时更换过期失效物品，负责车间新进人员的安全培训及负责有关安全资料编制、汇总、整理、移交等工作

3.参与组织安全事故应急救援演练，参与安全事故的调查、分析。

车间安全员工作职责3

1、安全、环保的日常工作；

2、政府部门日常对接工作；

3、水、电、气对接工作；

4、行政内勤工作；

5、领导安排的其他事项。

车间安全员工作职责4

1、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案；

2、负责违章、违纪、违规操作的监督、检查处理工作。

3、负责现场安全隐患排查工作。

4、组织全厂的安全大检查、作好记录并监督问题整改和复查验收工作；

5、做好经常性安全生产教育以及培训工作；

车间安全员工作职责5

1、负责提取、制剂生产过程健康、安全管理体系的运行监督。

2、负责提取、制剂生产安全管理目标实际效果评估和考核。

3、牵头组织提取、制剂生产过程安全风险评位。

4、实施提取、制剂生产过程安全检查。

5、参与安全管理文件及操作规程的制定与完善。

六、锅炉车间安全员职责？

1.在安全质量环保科长和车间主任领导下,全面负责车间安全消防工作 

2.负责对班组兼职安全员进行业务指导和培训 3.负责对安全生产管理制度和安全技术操作规程的执行情况进行监督检查与考核

 4.负责整理安全管理基础资料及安全、消防类台帐的填报，推行安全标准化 

5.负责车间安全文明生产工作,对各级提出的整改项目进行跟踪落实 

6.负责车间安全培训并制定培训计划，及新入厂人<员的三级安全教育，指导并督促检查班组(岗位)的安全工作 

7.负责组织开展车间、班组安全活动、危险源辨识及事故应急预案的演练 

8.负责审核车间内特种作业票、特种作业证，并做好台帐记录 

9.负责对安全隐患进行排查，提出整改方案，及时上报并跟踪验证

 10.负责对车间关键装置、重点设备定期检查并建立完善相关台帐 

11.按照安全标准化要求，参与车间新建、改建、扩建工程的方案制定，并落实“三同时”执行情况

12.负责车间应急器材的管理，掌握车间危险

因素的情况，提出防范整改措施

 13.深入现场及时查处“三违”现象，并对生产过程中作业情况进行监督检查确保安全生产 14.定期组织召开车间安全例会，并对当月安全生产工作总结下月安全生产工作安排，协调解决车间安全难点 

15.负责对车间安全事故的调查、分析、处理并提交事故报告，落实纠正预防措施的执行情况 

16.完成上级领导交办的其他工作

七、车间管理意见？

1.员工在生产车间内应保持安静，禁止在车间内聊天、嘻戏打闹，应自觉做到语言文明,举止得体。

2.员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，定时开窗通风。

3.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到定点定位摆放。其他人员借用工具后应急时催促其归还。

4.爱护生产车间的财产，对生产车间的仪器设备和工具应小心使用,不得无故破坏车间物品。

5.生产人员在生产过程中，必须保障自身安全、他人安全、设备安全。严格按照操作规程进行操作。

①焊接工具包括烙铁，风枪要经常检查保养。

②烙铁使用完毕后，烙铁头应上锡保养，调低温度，如长时间不使用需关掉电源。风枪使用完成后要急时关掉电源，放置于无人碰触位置，以免烫伤及高温损坏物料。

③其他带电设备﹑工具使用完毕后要急时关闭电源。

④不得用力敲击、磕烙铁、风枪等工具设备。

⑤不得随意甩、磕锡珠锡渣，应用高温海绵擦拭或甩入锡珠锡渣盒，还应定时清理锡珠锡渣。

6.养成良好预防意识，及时发现和制止生产或品质不良问题发生。

7.要做好相应的防静电措施，减少因静电而产生的生产不良。

①接触板卡及组件之前应戴好防静电腕带、手套，保证腕带与皮肤接触良好，并接入防静电地线。

②已装焊有元器件的PCB板不得裸露叠放，应插放于板卡架上，确需暂时叠放时必须用防静电材料隔离开。

③如天气干燥，应急时开启加湿器，以免产生静电。

④进入生产车间人员应与门前静电放电球上放除身体所带静电。

⑤所有人员进入生产车间，需更换防静电服装，穿鞋套或更换防静电鞋。

八、车间管理职责？

车间管理，最重要的一条，安全第一，质量保证。其他的要求，可以根据车间的具体情况再定。

九、车间管理方针？

车间管理的9大任务

1、健全车间生产组织，合理组织生产。

车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。

2、完善车间管理制度。

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

3、加强劳动组织。

劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。

4、加强工艺纪律。

车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

5、大搞技术革新，促进技术进步。

车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。

6、管好、用好固定资产。

机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。

7、加强核算工作。

车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。

8、建立车间指标体系。

根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。

9、车间利润评价。

车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。

十、车间主任怎么管理车间？

一、 生产要有计划，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。

2、车间工作，首先应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。

3、通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。

4、从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

5、要根据生产指令单，从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。

6、这样做既能使配板车间材种齐全，不受影响，又能达到压缩在产品，现场管理规范，取得一举三得的效果。

7、二、 运作讲究数据性，这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。

8、车间主任数据管理要抓好三性：（一）、是讲求可操作性：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。

9、（二）、是讲求真实性：车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。

10、务必做到真实、准确。

11、应给员工的劳动所得，一分不少；搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪，一分不给。

12、必要时，树立正反典型，奖真罚假，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量，减少浪费，工艺创新，达到增收的目的。

13、（三）、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。

14、而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如。

15、反之，数据管理有布置无检查，有今天无明天，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实，情况不明，陷入工作的被动之中。

16、三、 核算围绕成本性，挖掘好效益潜能一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。

17、车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。

18、这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质