基层管理者、中层管理者和高层管理者的区别？

一、基层管理者、中层管理者和高层管理者的区别？

1、相同的是都是管理者。

2、不同的是：

（1）层级不同高层管理者>中层管理者>基层管理者（2）工作职责不同高层管理者：对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。

中层管理者：承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。

基层管理者：主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。

二、管理者与被管理者的区别？

1、性质不同：管理是日常性的、非决策性的工作，而领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导作用。

2、作用不同：从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用，而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。

3、关系不同：管理本质上是一种职能关系，领导本质上则是一种追随关系。

4、追求不同：管理的科学性大于艺术性，而领导的艺术性大于科学性。管理追求的是精确，领导追求的是生动。

5、侧重点不同：管理主要强调控制，侧重从人的行为上进行规范；而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。

6、处理问题类型不同：管理通常解决常规问题，具有确定性；而领导则通常处理非常规问题，具有不确定性。

7、功能不同：管理的功能在于维持秩序，领导的作用在于规划愿景、创新求变。

8、重视点不同：管理比较重视权力的作用，而领导则重视个人魅力的作用、重视影响力等。

从上面这些不同可以看出，领导者是决策者，管理者是执行者。在公司，店经理和厨师长是管理者，需要推行公司下达的工作，在店面大家就是领导者，要肩负起带领团队共同发展的重要使命。

三、管理者效应？

    管理者效应简单来说就是初学者在面对不同管理情景下，能够快速区分利弊，并灵活运用场景优势，管理和打造有效团队管理的指南针。

    管理者适用于管理初入职场的新人，刚入职场的他们，没有老油条的圆滑，适当指引行为习惯，让他们从一开始自然而然适应企业文化并认同管理者。

    管理者激励管理团队中人心不齐的场景，利用人的自私心理、攀比心理，激励组员良性竞争。

四、管理者队名？

您是创新管理团队。名字是不忘初心，砥砺前行。

五、管理者与非管理者有何区别？

管理者与非管理者的区别在于：性质不同、责任不同、侧重点不同。

一、性质不同

1、管理者是监督管理者。一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成

2、非管理者是执行者。只需要实现自我管理，靠自己的劳动来实现组织目标。

二、责任不同

1、管理者管人又管事，负责指导他人工作，负责整个团队的运行。

2、非管理者直接从事具体工作任务，不负责指导他人工作的人员。

三、侧重点不同

1、管理者着重人际管理，要从团队、全局考虑、决策。

2、非管理者着重作业状况，更多考虑个人业绩。

六、高层管理者与中层管理者的区别？

1.高层管理者。这是指一个组织中最高领导层的组成人员。他们对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目标负责。他们侧重组织的长远发展计划、战略目标和重大政策制定，拥有人事、资金等资源的控制权，以决策为主要职能，故也成为决策层。例如，一个工商企业的总经理就属高层管理者。

2.中层管理者。这是指一个组织中中层机构的负责人员。他们是高层管理者决策的执行者，负责制定具体的计划、政策，行使高层授权的指挥权，并向高层报告工作，也称为执行层。例如，一个工厂的生产处长、一个商场的商品部经理。

3.基层管理者。这是指在生产经营第一线的管理人员。他们负责将组织的决策在基层落实，制定作业计划，负责现场指挥与现场监督，也称为作业层。例如，生产车间的工段长、班组长。

七、基层管理者、中层管理者、高层管理者哪个相对来说最重要？

在高度集权的企业，相对来说，高层管理者最为重要。因为企业的顶层设计全由他们做主，重大决策也不例外。中层管理者和基层管理者都是绝对服从的执行者（抹杀了大多数的首创精神）。所以，企业的运作往往是自上而下一错俱错，一荣俱荣。所谓“尾大不掉”，是也。

在分权制的企业，相对而言，中层管理者突颖而出，成为自负盈亏的利润中心的领导。受高层的控制比较宽松，经营的自主权比较充分，在总部的战略指引下，能发挥自己的聪明才智、左右队伍、应对市场的种种能力。所谓“以变应变”，是也。

八、管理学中什么是高层管理者、中层管理者、基层管理者？

高层管理者 从组织架构层次和权限大小进行分配管理职位 在组织架构中位于层级组织的最高层,需要对整个组织负责.他们一般具有如下职位或称呼: 总裁, 董事长, 执行总裁, 首席执行官等. 高层管理者需要负责确定组织目标,制定实现既定目标的战略和监督与解释外部环境状况以及就影响整个组织的问题进行决策. 他们需要面向更长期的未来考虑问题, 需要关心一般环境的发展趋势和组织总体的成功. 在高层管理者的所有职责中,最重要的责任是沟通组织的共同远景,塑造公司文化和培育有助于公司的各方面专业人才并跟上快速变化的企业文化.高层管理者必须培育,了解和运用每个员工的独特知识,技能和能力.同时,建立一套合理的薪酬和奖罚系统,从而用科学有效的方法帮助公司及企业快速实现任务和目标. 中层管理者 企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。

中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。部门经理、主任或副总 基层管理者 又称一线管理者，具体指工厂里的班组长、小组长等。他们的主要职责是传达上级计划、指示，直接分配每一个成员的生产任务或工作任务，随时协调下属的活动，控制工作进度，解答下属提出的问题，反映下属的要求。他们工作的好坏，直接关系到组织计划能否落实，目标能否实现，所以，基层管理者在组织中有着十分重要的作用。对基层管理者的技术操作能力要求较高，但并不要求其拥有统筹全局的能力。

九、中高层管理者如何管理基层管理者？

以身作则，打铁还需自身硬。工作中自律严谨有大局意识，多做出成绩给下属看。

和下属多沟通，但是注意距离。对下属要积极引导，把自己身上的经验和本领教给他们

工作当中身先士卒，但是要合理安排工作，不要所有事情都亲力亲为

十、中层管理者比低层管理者具备什么技能？

作为一个中层管理者，我认为需要具备以下的条件：

1. 清楚地理解公司的发展理念和目标

中层管理者是执行者，要根据公司的规章制度进行管理，确定下属和自己一样不走偏，能完成任务。这就需要中层管理者必须能够清楚地理解公司的发展理念和目标，这样才能把自己的团队带向正确的方向，才能真正让老板看到你的业绩。

2. 人员管理能力

中层管理者必须具备良好的人员管理能力。必须要知道每个人的优缺点，然后安排在合适的位置上或加强培训。我们可以用SWOT这个工具来让下属填写，作四个维度的自我分析。我们根据下属写的内容，进行一对一的交流和制定培训计划，帮助他提升工作能力。另外，必须要清楚地规定每个人的工作职责，不要有模糊的地方。

3. 项目管理能力

中层管理者必须具备项目管理的能力，知道项目的阶段性目标和想要的结果，同时也深知项目的时间性，万一项目走偏了，还须具备纠偏能力。

4. 时间管理能力

中层管理者需要具备时间管理的能力，让自己的工作可以有条不紊地进行。我们可以用To do list 工具来管理自己的事情，根据轻重缓急来安排部署。

5. 计划和执行力

中层管理者必须具备良好的计划和执行能力。根据公司的大目标，设计部门的小目标来支持公司的，这就是说，要有全局观念和视野。另外，还需要有不打折扣的执行力。有计划还要有让它落地的能力。

6. 沟通能力和技巧

中层管理者需具备良好的沟通能力和技巧。不管是对下属还是对外，运用良好的沟通技巧，增强自己的职场修养和形象，最终，你的对外形象就成了你部门的标签。有了良好的对内对外合作关系，团队工作士气才旺盛，做出更好更多的成绩。

7. 问题解决能力

中层管理者根据自己的工作经验必须具备问题解决的能力。这是让下属和其他人对你依赖的重要条件之一。有问题，不要前怕狼后怕虎的推诿打哈哈，长久下去，别人就会觉得你的能力不够，以后有问题就不找你了。这样的话，总有一天，你会被公司辞退的。

8. 培养下属的能力

中层管理者需具备培养下属的能力，让他们快速成长，为公司积累经验和人才资本。这是我们的职业道德之一，不能因为哪天自己离开了而让公司陷入困境和困难之中。

总之，中层管理者是公司的中流砥柱，执行阶层，需要有开放的心态和强大的执行力及学习能力。