分包如何管理？

一、分包如何管理？

分包管理的方法如下：严格考察分包单位，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合规定。对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员的数量、资格和^力的 审批与检查。责成分包单位建立责任制，把项目的质量、安全1管理 体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节，督促分^单位落实。对加工件法人分包单位可派人到生产厂家进行现场监造。应该建立工程例会制度，及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库，.对其 进行考核、评价，确定信誉好的合格分供方名单。

二、甲方如何管理分包单位？

甲方与分包签订了合同，明确了分包方责任，定期派人监督进度及质量，定期检查安全措施，每周与分包方进行开短会沟通，了解情况并提出要求，掌握分包方民工工资发放，若分包方逼有困难，甲方伸援手，但必须有双方确认合同或会议纪要。

三、分包工程如何管理？

对于项目分包单位要做好以下几个方面工作：

1、合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。

2、资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。

3、现场质量管理。对于分包，切不可放任自流，应加强质量管理，主要是从分包方案入手，分包的施工方案要经过总包审核才能报监理审批，实际施工时要按已经审批的方案实施，由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。

4、现场安全管理。分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员，服从现场总包方的安全管理的相关规定。

5、资料管理。分包方应配合总包方做好资料收集、整理、归档工作。

6、要有相应的奖罚措施。总包方应对分包方制定相应的奖罚措施，以便加强现场管理。

四、如何规范分包方的管理？

对于项目分包单位要做好以下几个方面工作：

1、合同管理。朝霞的分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，以明确双方的责权利。

2、资质管理。项目分包也应该具有相应的资质和资格。单位应报单位资质，人员应报相应的人员资格。特别是分包项目经理、分包单位的质量员、安全员、特殊工种操作人员。

3、现场质量管理。对于分包，切不可放任自流，应加强质量管理，主要是从分包方案入手，分包的施工方案要经过总包审核才能报监理审批，实际施工时要按已经审批的方案实施，由总包方管理人员检查合格后才能上报监理检查验收。

4、现场安全管理。分包单位的人员在现场施工应配有相应的安全员，服从现场总包方的安全管理的相关规定。

5、资料管理。分包方应配合总包方做好资料收集、整理、归档工作。

6、要有相应的奖罚措施。总包方应对分包方制定相应的奖罚措施，以便加强现场管理。

五、分包单位安全员职责？

1、分包单位安全员必须做到持证上岗，且从事现场安全管理工作3年以上。

2、认真贯彻执行安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，做好安全施工管理工作。

3、每天对施工现场进行检查，检查安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向主管领导汇报。

4、参加工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全交底的执行，监督班组的安全活动，检查班组的安全活动记录。

5、开展安全施工的宣传教育，对分包单位作业人员进行进场安全教育，认真做好记录，与有关部门一起对特种作业人员进行培训考试办证。

6、督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验，对安全施工具有奖惩权。

8、对施工现场的安全、文明施工进行监督、检查，及时做好日常安全管理的各项工作。

六、分包单位需要安全员吗？

分包单位施工时，需要分包单位班组及班组长在场。同时分包单位的安全员质检员和项目经理必须在场。分包单位必须接受总包单位的管理，虽然总包单位有安全员，质检员施工员进行现场管理，但是不能代替分包单位的相关的安全质量管理人员。

七、专业分包安全员怎么配备？

专业分包安全员应根据分包项目的性质，施工方式及安全控制要求，结合专业分包单位的实际情况，完成相关的安全职责，以保证项目安全生产。

针对不同的分包项目，需要进行下列配备：

1.专业分包项目安全组长，负责协调分包项目安全管理；

2.具有相关分包技术专业的专业分包安全员，负责分包单位的安全管理；

3.安全工程师，负责监理项目安全生产；

4.安全士兵，负责项目现场安全技术管理。

八、怎么管分包单位安全员？

分包单位安全人员管理办法

(五)对本单位各班组兼职安全员进行业务指导,督促落实安全生产责任制。 (六)负责督促辖区内安全设备设施的维护保养工作,加强防护和消防器材的管理。 (七)消除本单位事故隐患,积极解决突发性安全环保消防治安事故,按规定及时、如实报 告。 4.专(兼)职安全员考核 (一)项目安全部对各分包专(兼)职安全员工作实行不定期抽查和每月考核一次,考核结 果作为对该安全员的奖罚依据。 

九、安全员如何管理安全？

安全员是生产单位不可或缺的重要部门下辖的管理人员，首先必须熟知一切安全隐患，并且有丰富的安全管理经验，发现一起安全隐患排除一起，以保证公司和个人的生命财产不受威胁。

十、总包安全员和劳务分包安全员区别？

总包安全员和劳务分包安全员的区别是上下级关系，劳务分包安全员的工作要对总包安全员负责，总包安全员指定工地的安全规划和准则，分包安全员就执行总包安全员的规划和准则，总包安全员定期召集分包安全员开会，分包安全员定期给总包安全员汇报工地上的各种安全隐患和需要改进的安全排查等，他们都是为整个工地的安全负责的，随时都要去现场检查和指导各项安全工作