施工现场安全管理重点有哪些？

一、施工现场安全管理重点有哪些？

　1．建筑企业安全责任制

　　（1）公司经理、项目经理、专职安全员、施工班组长、企业各部门安全生产责任制不健全，企业对各级、各部门管理人员的安全生产责任制多流于形式，是给上级管理部门检查时的样品，对管理人员进行抽查提问，他们普遍未能完整回答岗位责任的具体内容。

　　（2）企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强，无具体的考核办法，有的建筑一级企业即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。

　　（3）一级建筑企业一般均制定各工种安全技术操作规程，二级及二级以下的建筑企业一般均未制定，项目经理部很少组织各工种工人学习各工种安全操作规程。安全生产责任制不健全、不落实，各工种工人不懂各自的安全操作规程，就削弱了安全系统工程的安全防护措施，是造成伤亡事故的间接原因。

　　2．施工现场的安全管理目标

　　（1）二级以下的建筑施工企业不够重视。伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工管理目标，建设部均有明确的规定，很多建筑施工企业没有认真贯彻执行这些规定，有的建筑企业根本没有执行。

　　（2）企业没有制定年度安全管理目标，没有将目标分解到企业各部门、尤其是项目经理部、班组，也没有分解到人。目标管理无整体性、系统性，更无安全管理目标执行情况的考核措施。

　　3．施工组织设计

　　（1）对专业性较强的项目，有的项目经理部未编制专项施工组织设计。

　　（2）单位工程施工组织设计中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。

　　4．技术交底

　　（1）项目经理部普遍无分部（分项）工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。

　　（2）极少数项目经理部，根本未进行分部（分项）工程安全技术交底。

　　5．安全检查

　　项目经理部一般无定期自查制度，未认真进行自查，未自查就不会发现安全隐患，自行整改。往往经上级主管部门进行抽查或企业定期检查发现安全隐患之后，经督促才进行整改。

　　6．安全教育

　　（1）有些企业未制定安全教育制度，且无具体安全教育内容。

　　（2）建筑企业对季节性或临时性的农民劳务工的安全教育很不重视，据某地统计，出现伤亡事故的80%以上是农民劳务工。

　　7．班前活动

　　很多建筑企业未制定班前活动制度，项目经理部不重视班前活动，嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。

　　8．持证上岗

　　极少数的四级建筑企业和无等级的建筑企业的个别特种作业工作未持证上岗。如龙门架卷扬机操作，有的工地让未经培训的妇女操作。

　　9．工伤事故

　　个别工地发生工伤事故后，项目经理部和建筑企业怕影响企业资审和工程项目投标，与受伤者或死亡家属私了，隐瞒不报。大多数建筑企业未建立工伤事故档案。

　　10．安全标志

　　一般施工现场无安全标志布置总平面图，因此安全标志的布置不能形成总的体系，位置不适当。

二、安全员施工现场管理方法？

首先，必须配备一名优秀的施工员与一名优秀的安全员进行配合，两人是安全管理的主责人；其次，赋予施工员和安全员合理足够的管理权限，权责要对等；再次，要求施工员与安全员多到作业现场去，靠上去管理；

另外，对提出的安全隐患要求发现隐患的管理人员负责盯着解决到底，而不是提出问题了事。最后，发动项目部全员参与安全管理。建立严格的安全管理例会制度，发现苗头及时治理。

三、施工现场安全员应该用什么方式管理现场？

谢邀！你想做安全员吗？如果想干安全员的工作，可以报名，经过培训学习、考试合格成为安全员。在培训学习过程中，老师会教你如何进行现场管理，做好安全员的工作。

但是人们心中的安全员，总以为是施工现场的安全管理人员。其实不然！安全员——准确的说是安全监督员，是专门负责监督施工环境是否安全的。而真正管理安全的应该是生产经理，所以职能部门再三强调：管生产，必须管安全。

四、施工现场安全标准化管理的重点？

安全生产标准化定义： 是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。 主要包括以下内容： 目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等13个方面。

五、施工现场安全员配备？

建筑施工现场安全员标准：

（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： 

1、1万平方米以下的工程不少于1人；

2、1万～5万平方米的工程不少于2人；

3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 

（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：

1、5000万元以下的工程不少于1人；

2、5000万～1亿元的工程不少于2人；

1、专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。

 2、劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。

引发建筑工程安全事故的直接原因：

1、人的不安全行为。人是生产经营的主体，也是建筑施工过程的管理者，操作者。人的不安全行为与人的文化水平，技术水平，身体素质等诸多因素有关。　

　2、环境条件的不利影响。建筑生产活动是一种露天作业比较多的活动，因此施工现场的环境对施工过程的影响很大，像一些建筑物逐渐向地下，高空化发展。还有自然环境的影响也非常大，像气候，温度，自然地理条件等。

3、设备的不安全状态。建筑生产活动中，一些机械设备存在缺陷或者是缺乏保养等也是事故产生的直接原因。 　　

4、管理因素。管理的缺陷是发生事故的根源。一个工程能否顺利的完成取决于是否有一个完善的管理系统。通过适当的管理，选择适当的措施是可以把建设施工事故减到最低的。

六、施工现场安全管理？

施工现场的安全管是施工过程中工人和周围环境的安全的重要措施。我们要严格遵守施工安全规定，加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。同时，要加强现场管理，严格监督施工过程，发现并及时处理安全隐患。只有保证施工现场的安全，才能有效保证施工质量和进度，实现项目的顺利完成。

七、怎样做好现场施工管理？

施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。想要做好现场施工管理需要从以下三个方面着手：

1、现场施工进度管理

顾名思义就是需要把握好现场的施工进度，进度时间过长，成本就会上涨

2、施工现场材料管理

施工现场涉及的材料繁多，要有一定能力对材料进行分类整理存档，确保以后也不会丢失，提供高效的售后服务。

3、施工安全管理

施工现场人多，物多，我们需要保证员工的安全，强调安全第一的原则。

八、现场安全施工管理规定？

根据施工现场通行证管理规定，现场安全施工管理规定被分成了五个部分，包括施工现场安全施工形象管控规定、施工现场安全施工考评管理规定、施工现场安全施工记录报表管理规定、施工现场安全施工复查管理规定以及施工现场安全管理规定。其中，施工现场安全管理规定是最为重要的，可以确保工人的人身安全以及施工过程的安全性，它主要涉及的内容有作业证的发布与管理、专项斗争集中执法、过程监控与风险评估等。因此可以得出现场安全施工管理规定非常重要，是施工过程中必须严格遵守的规定，可以提高施工的安全性，减少人身和财产损失。

九、甲方现场代表如何管理施工现场？

甲方现场代表需要管理好施工现场。1. 甲方现场代表是负责协调和管理施工现场的重要角色，需要对施工进度、质量等方面进行全面管理。2. 在施工现场，可能会出现一些安全隐患，例如高处坠落、电气设备故障等，甲方现场代表需要及时发现并处理，确保现场工作安全。3. 同时，甲方现场代表还需要与工人沟通协调，解决可能出现的工作难题，并督促工人按照规范完成工作任务。除了对现场工作进行管理外，甲方现场代表还需要了解相关的技术标准和法律法规，对施工过程中出现的问题进行分析和解决，确保施工进程合规并符合要求。

十、企业现场管理的重点

企业现场管理的重点

企业现场管理是企业日常运作中至关重要的一环，它涵盖了诸多方面，包括员工安全、生产效率、资源利用等诸多因素。在竞争激烈的市场环境下，做好现场管理成为企业生存和发展的关键。本文将重点探讨企业现场管理中的关键要点，帮助企业更好地提升管理水平。

员工安全

企业现场是员工日常工作的地方，保障员工安全是企业现场管理的首要任务。在生产过程中，可能存在各种潜在的安全风险，如机械设备操作不当、化学品泄露、电气设备故障等。因此，企业需要建立完善的安全管理制度，包括员工培训、安全标识、应急预案等，确保员工的安全意识和操作规范。

生产效率

企业现场管理的另一重点是提升生产效率。通过优化生产流程、合理安排生产计划、加强设备维护保养等措施，可以有效提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。同时，管理者还应关注员工的工作效率，激励员工提高工作积极性，提升整体生产效率。

资源利用

企业现场的资源包括人力、物力、财力等多方面，合理利用资源是企业管理的关键。管理者需要对资源进行合理规划和分配，确保资源的最大化利用率。通过提升资源利用效率，企业可以降低生产成本，提高生产效率，实现可持续发展。

质量控制

产品质量是企业立足市场的基础，质量控制是现场管理的重要一环。企业应建立完善的质量管理体系，包括质量检测、质量记录、异常处理等环节，确保产品符合标准要求。定期进行质量审核和改进，不断提升产品质量水平，赢得客户信赖。

环境保护

随着社会对环境保护意识的增强，企业现场管理中的环境保护问题也备受关注。企业应建立环保意识，降低生产过程对环境的影响。采取节能减排措施，推行绿色生产，实现经济效益和环保效益的双赢。

危机应对

企业现场可能会出现各种突发事件，如火灾、意外事故等，管理者需具备应急处理的能力。建立完善的危机管理预案，加强危机应对演练，提升员工的危机处理能力，是企业现场管理中的重要环节。及时有效地应对危机，可以最大限度地减少损失，保障企业的正常生产运作。

信息化建设

随着信息技术的发展，企业现场管理也逐渐向信息化、智能化方向发展。通过信息化建设，可以实现生产数据的实时监控、生产计划的自动调整、管理流程的信息化管理等，提升管理效率和决策能力。管理者应关注信息化建设，不断引入科技创新，推动企业现代化管理进程。

团队建设

团队是企业现场管理的重要组成部分，团队建设是现场管理的关键。培养团队精神和协作能力，建立和谐的员工关系，可以提升团队执行力和凝聚力，推动企业的发展。管理者应重视团队建设，激励员工团队合作，共同实现企业目标。

持续改进

企业现场管理是一个动态的过程，持续改进是管理者的核心职责。通过定期评估现场管理的效果、发现问题、制定改进方案，可以不断提升管理水平，适应市场变化，实现企业的长期发展目标。

以上是企业现场管理中的重点要点，希望对各位管理者有所启发，帮助企业更好地提升管理水平，实现可持续发展。