工程变更监理评语？

一、工程变更监理评语？

评论变更理由，变更依据，变更的合理性，单价等

二、工程变更监理签字语？

在建设工程项目施工中，经常会需要进行图纸变更或者工程变更的情况，有些变更是设计不合理或者与现场不符，有的是建设单位或者施工单位提起的变更，办理设计变更申请要求监理签署意见，可以签署依据实际情况，同意变更要求，请设计单位，建设单位批准办理就可以了。

三、工程变更审计监理说什么？

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工程变更流程并不复杂一般主要包括以下几个单位及流程：主要涉及施工单位、监理单位、业主单位、审计单位、设计单位等。

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收集整理变更资料并做现场签证

资料主要包括：变更前后图纸、会议纪要、现场签证、变更理由、责任划分等资料。

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然后由工经部进行组价形成施工图预算

组价主要包括：人、材料、机械、现场管理费、利润、税金、措施费等。

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找监理进行施工图预算签字

备注：一般施工图预算完成只是第一步，施工图预算金额并不代表最终结算金额。

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找业主及业主委托的第三方审计机构进行审核

第三方机构：一般第三方机构是审计和监理，审计主要是核算单价；监理主要核算数量。

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确定变更金额签字完成后财务进行付款

备注：整个流程下来一般至少一周及以上，所以项目要提前做好规划。

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以上方法是我根据自己工作的实际情况进行的总结，主要针对中铁、中建等企业的变更索赔流程。

四、工程变更监理的基本程序？

包括以下几个步骤：

1. 确定变更计划：变更计划是指变更项目的设计方案、施工进度安排、工作内容等的计划。在监理之前，需要确定所有变更的原因，并记录在变更管理记录中。

2. 签署变更管理记录：监理需要工程变更监理的基本程序包括以下几个步骤：

1. 确定变更计划：变更计划是指变更项目的设计方案、施工进度安排、工作内容等的计划。在监理之前，需要确定所有变更的原因，并记录在变更管理记录中。

2. 签署变更管理记录：监理需要签署需要签署变更管理，以确定变更的原因、变更方案、监理人签字、变更数量、变更成本等信息。

3. 审查变更资料：监理需要审查所有的变更申请和变更管理记录，以确保变更申请的合理性和变更方案的可行性。

4. 记录变更成本：监理需要记录变更的成本，包括支付变更申请的变更成本、支付变更方案中的变更成本等。

5. 评估变更的影响：监理需要评估变更对工程进度、质量、成本、安全等可能产生的影响，并记录评估结果。

6. 确定变更方案：根据评估结果，监理需要确定变更方案，并再次签署变更管理记录。

7. 实施变更：监理需要监督变更方案的实施，确保变更不会降低项目成本或影响项目进度或质量。

8. 记录变更结果：监理需要记录变更结果，包括变更成本、变更方案实施情况、变更的影响等方面的信息。

以上是工程变更监理的基本程序，不同的国家和地区可能有不同的程序，但这些步骤应该是工程变更监理中的基本程序。

五、监理对工程变更费用审核？

根据工程建设监理规范，工程变更手续完备后，由施工单位编制变更项目的单价分析，提交总监理工程师审核，总监理工程师可以指定专业监理工程师预审。

审核工程变价的方法是：按照国家颁布的相关工程项目定额、机械台时费以及规定的取费率和物价局颁布的本地现行市场单价、人工工时费（以上标准若监理单位没有，可以要施工单位提供），逐条比对施工单位申报的以上定额、取费率、市场单价是否符合规定的合理范围，若符合则可同意，不符合写出理由退回施工单位重做；

监理审核后再提交建设单位审批，若建设单位同意监理单位的变价审核结果，则由监理单位发出变更价格签认单，建设单位、监理单位、施工单位三方签字盖章，变更价格即生效；

若建设单位与施工单位对变更价格产生争议，则由监理单位在合理的范围内制定价格，并且暂时按监理单位制定价格结算工程款；

若建设单位与施工单位均表示同意监理单位制定的价格，则此价格为最终生效的合同价格；

若建设单位与施工单位任何一方仍然对监理单位制定的价格存在疑问和争议，可申请仲裁或向人民法院起诉。

六、监理工程师变更流程？

监理工程师变更需要由监理公司书面报请建设单位审批。建设单位同意后方能变更

七、工程项目允许变更监理单位吗？

允许变更监理单位。

工程中途变更监理单位，原申报的总监及监理组人员全部要变更，这需要到当地建设行政主管部门办理原监理单位终止合同及新监理单位报监手续，办理时要提供新监理单位的企业资质、总监及监理人员资质材料、业主与新监理单位的委托监理合同；另外，与原监理单位间要进行监理费用的结算和支付，否则原监理单位不会提供前期监理工作的相关监理文件，施工方要把前期施工过程中应由监理签署的过程申报文件、验收文件、前期的竣工图等以后归档需要的资料全部备妥，一并交监理签认。

八、总监理工程师如何变更？

1. 流程启动：获取需要变更的信息，讨论变更内容及程度，预估项目变更对原有计划和预算的影响程度，评估变更必要性和可行性，制定变更计划。

2. 变更申请：由甲方或其他项目利益相关方向总监提出变更申请，并提交给项目总监。

3. 评估与审核：项目总监收到变更申请后，将相关申请递交给项目管理团队进行评估并审核变更计划的内容和影响，制定变更方案，明确变更过程和变更后的风险。如变更可能对预算造成影响，则要求财务部门对变更方案进行审查。完成审核后，由项目总监审批变更方案。

4. 通知变更：项目总监通过公告或邮件等方式，向相关人员发布变更通知，明确变更内容、日期、原因、责任和方式等相关细节，以确保项目利益相关方、项目团队和供应商能够按照变更计划进行调整。

5. 实施变更：实施变更期间，项目管理团队和供应商按照变更计划和方案中的标准和要求，执行变更过程，并确保按时完成。项目总监负责跟踪变更实施情况，并及时通知相关方案的变化或调整。

6. 审核和评估变更的结果：在确定变更工作完成后，项目总监组织对变更工作进行审核和评估，以确保变更结果达到要求，并更新项目资源、进度和预算计划。 

7. 闭环反馈：由项目总监向甲方或其他利益相关方汇报变更后项目的运营情况，以及项目经验和教训，并对项目管理流程、方式和工作制定的标准进行反思和优化。

九、工程变更监理应怎样审核签字？

工程变更监理审核签字，建议签字：同意变更。

监理人员的签字过程，实际上就是审核承包人各项记录和报告的过程，一旦签下字就意味着你要承担起相应的责任，所以监理人员要签好字，首先必须明确个人的职责和工作内容，在规定的时间内及时予以签字认可，坚决杜绝将记录和报告集中报监理签字的现象。

十、总监理工程师的变更规定？

总监理工程师变更，需提前14天书面通知发包人，发包人同意变更后，方可变更。首先，由监理单位和建设单位协商，建设单位同意后，由监理单位出具《总监理工程师任命（变更）通知书》，监理单位总工签字，加盖公章后交建设和施工单位备案就可以了。