监理工程师进度偏差公式？

一、监理工程师进度偏差公式？

监理工程师的主要职责之一是监控施工进度，检查工程进展情况，并及时发现和解决问题。在实际工作中，监理工程师需要通过计算进度偏差来评估工程进度的执行情况，并采取相应的措施来协调和推动工程进展。其进度偏差公式如下：

进度偏差 = 计划完成时间 - 实际完成时间

其中，计划完成时间指的是工程计划中规定的该任务应该完成的日期，而实际完成时间则是实际完成该任务的日期。当进度偏差为正数时，表示工作进度滞后于计划进度；当进度偏差为负数时，表示工作进度超前于计划进度。监理工程师需根据具体的实际情况，结合其他因素进行分析，对进度偏差进行合理的解释和处理。

二、工程进度监理

工程进度监理的重要性及作用

工程进度监理是确保项目按计划和预算顺利进行的关键环节。在复杂的建筑项目中，及时管理和监督进度对于保证工程质量、控制成本以及有效整合资源是至关重要的。

为什么需要工程进度监理？

在一个项目的不同阶段，从规划到设计，再到施工和交付，众多的任务和参与者需要协同合作以确保成功完成。若没有有效的工程进度监理，项目可能会面临以下问题：

• 不按计划完成工程，导致额外的成本和延误；
• 缺乏对合同执行、质量控制和安全监管的有效监督；
• 项目资源的低效利用，导致时间与成本的浪费；
• 无法及时解决施工过程中的问题和风险。

因此，工程进度监理的存在至关重要。

工程进度监理的主要职责

工程进度监理通常由专业的监理机构或监理工程师担任。他们在整个项目生命周期内负责监控、记录和报告工程进度，以及协调解决可能出现的问题。

工程进度监理的主要职责包括：

1. 制定项目进度计划：监理人员从整体规划的角度，根据项目的目标与限期，制定详细的进度计划。
2. 监督工程进展：监理人员持续关注施工现场的工作进展，并与相关人员沟通以确保进度按计划执行。
3. 控制工程进度：监理人员会定期评估工程进展，并对实际进度与计划进度进行比较分析，以及时发现和解决可能导致延误的问题。
4. 报告工程进度：监理人员负责向项目方和相关利益相关者提供详尽的工程进度报告，反映工程进展的情况。
5. 解决问题和风险：监理人员在发现施工过程中的问题和风险时，积极与相关方合作，提出解决方案并监督执行。

工程进度监理的优势

工程进度监理具有诸多优势，对项目的成功实施起到积极的推动作用：

• 控制项目进度：工程进度监理能够持续监控项目进度，及时发现偏差并采取措施加以调整，确保项目按时交付。
• 提高工程质量：监理人员能够及时发现施工质量问题，并协调解决，确保工程符合设计要求和相关标准。
• 降低项目风险：通过有效的问题解决和风险控制，工程进度监理能够减少延误和额外成本，最大限度地降低项目风险。
• 优化资源利用：监理人员能够合理协调项目资源，避免浪费，提高效率，从而降低项目成本。
• 增强合同管理：工程进度监理可监督合同执行情况，对项目方和承包商进行监督，确保各方履行合同义务。

结语

工程进度监理在建筑项目中具有重要的作用，是项目成功实施的关键环节之一。通过持续监控、及时报告和解决问题，工程进度监理能够最大程度地控制成本、保证质量，并确保项目按计划完成。

因此，在进行任何大型工程项目时，雇佣专业的工程进度监理机构或监理工程师是至关重要的决策，有助于项目的顺利进行和成功交付。

三、工程进度款监理审批意见？

在现在的建设建筑工程施工中，工程进度款一般是施工队或者总包，根据合同约定的节点申报的，监理审批意见通常情况下是根据合同约定条款，此进度款申请工程内容已完成，符合进度款支付结点，情况属实，同意支付。

如果是简单一点，只签“情况属实，同意支付”也可以的。

四、工程进度款需要监理签字吗？

 一般是需要监理签字的，因为公众进度款是需要监理单位审核的，单位监理审核之后就要签字，一般进度款的审批流程就是这样的，家里审批完成后，需要提交给主进行审核，业主审核之后才可以转交业主的财务拨款，一般施工单位上报，首先要上报监理

五、安全监理周报工程进度怎么填？

哇哈哈哈哈哈 你问我可是问对了人了！我写这玩意写了TM5年 好了 书归正传！ 首先要求每个施工单位报施工周报。

1、本周完成内容

2、本周及整体工程验收情况

3、下周计划完成内容

4、存在需及时解决的问题！

5、见证取样级材料验收记录等。拿到这个以后 你就直接粘贴 然后在前面加上上周计划完成情况

六、工程进度款监理意见怎么签？

根据承包人报来本期已完工程量，经我单位现场核实，未出现多报少报现象，我单位已经进行确认，请发包人按照确认工程量向承包人拨付本期进度款

总监理工程师XXX

监理单位盖章

X年X月X日

七、监理工程师进度控制口诀？

一、监理评标内容（口诀：人质纲报价+设备）：

　　1.监理人员配备；

　　2.监理单位的基本素质；

　　3.监理大纲；

　　4.监理费用报价；

　　5.试验检测仪器设备及其应用能力。

　　二、监理大纲（口诀：易（依）容术（述）实施难）

　　1.监理依据和监理工作内容；

　　2.工程概述；

　　3.监理实施方案；

　　4.监理难点、重点及合理化建议。

　　三、开工令签发的条件或程序（交图、组织、质量安全人才机、道路水电通信）：

　　1.设计交底和图纸会审已完成；

　　2.施工组织设计已由总监理工程师签认；

　　3.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；

　　4.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。

　　四、直线制组织形式优点和缺点：

　　优点：

　　简明集迅

　　1.组织机构简单；

　　2.隶属关系明确；

　　3.权力集中，命令统一；

　　4.职责分明，决策迅速；

　　缺点：

　　没有职能部门的“个人管理”；

　　对总监要求全能；

　　专业人员分散使用。

　　五、职能制组织形式优点和缺点：

　　优点：

　　加强了项目监理目标控制的职能化分工；

　　可以发挥职能机构的专业管理作用；

　　提高管理效率，减轻总监理工程师负担。

　　缺点：

　　下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

八、进度偏差怎么计算？

Schedule Variance (SV)：项目进度绩效的一种指标，是挣值（EV）与计划价值（PV）之差。SV=EV-PV。 计划价值（PV）是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。 挣值（EV）是项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。 进度偏差是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度 所以；进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间 进度偏差是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度 所以；进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间 进度和成本的偏差需要用到净值来计算。 进度偏差的参考点就是最后一次评审纳入基线的计划！ 挣值法应该可以实现吧

九、费用偏差和进度偏差公式理解？

首先看书上三个费用值：BCWP已完成工作预算成本=已完工程量×预算成本单价

B CWS计划完成工作预算成本=计划工程量×预算成本单价

ACWP 已完工作实际成本

个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：

BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价=B CWP(挣得值）

BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可

预算价=BCWS（应得值）

ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。

挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较

四个指标：成本偏差CV=BCWP（挣得值）-ACWP（实际成本）简写：C=B-A(容易记忆）CBA容易上口，B\A后面都一样

负，超支；正节约。

进度偏差SV=BCWP(挣得值）-B CWS(应得值）

简写：S=P-S(容易记忆）SPS好记容易上口，P\S前面都一样

负 进度落后；正 进度提前

成本绩效指数：CPI=BCWP(挣得值）/ACWP（实际成本）

简写：C=B/A

大于1节约，小于1超支

进度绩效指数：SPI=BCWP(挣得值）/BCWS(应得值）

简写：S=P/S(容易记忆）SPS好记容易上口

大于1进度提前，小于1 进度落后

总结：大于1，为正- -提前、

节约 就好！

十、进度偏差和费用偏差记忆口诀？

依据建设工程法律法规及相关规范，工程项目进度偏差等于已完成工程项目预算费用减去已完成工程项目计划费用之差；工程项目费用偏差等于已完成工程预算费用减去已完成工程项目实际费用之差。帮助记忆口诀:已完预、计找进度，已完预、实找费用。