如何做好建设工程项目管理？

一、如何做好建设工程项目管理？

最近在跟进一家甲类勘察公司的数字化转型业务，也接触到了许多工程行业的痛点。以小窥大给大家简单分享一个建筑工程行业项目管理的案例。

这家公司之前的问题还蛮多的，像沟通成本极高、项目流程衔接难、财务管理难度大、信息文件查找难等等。我们按照业务逻辑，逐个击破难点，最终助力这家公司在项目管理上实现跃升。

一、实现工程信息高效协同

工地上常有突发状况，像材料规格不对，就得停工等工人和设计师等相关人员先后确认才行。一套流程下来，工程就又要延期了。公司多个项目并行，每个项目可能有2到3期；人员架构复杂，员工个个都身兼数职，比如一个技术员可能就得同时跟3个项目。项目管理群基本上是摆设，没有人能及时查看及回复。

现在，工友直接在平台上报问题，系统同步抄送并提醒相关人员处理，结果及时反馈给上报人。一步解决，拒绝低效沟通。每天填写日报，领导、同事通过日报了解工程进展。

二、畅通衔接内外流程

虽然一直有在巡检，但工地上瞒报、漏报的事时有发生。不仅如此，勘察、施工每个环节都需要专人提醒才能流转。现在，工程系统将工人、同事、领导协同起来，信息同步通知，流程自动流转。勘察时，工人现场查看，情况同步抄送给同事和领导，同事同时准备技术文件，领导了解工地情况。施工时，日报板块可以同步工程进度信息，问题上报板块保证工程质量。

三、财务账目报表汇总

一个项目涉及的财务款项多到数不完，预算、成本、费用、回款、报销……员工又不是个个懂会计，那么多数据看到都头大。老板只是想简单地知道这个工程赚不赚钱，赚多少钱，哪个工程比较赚钱。通过智能报表的功能，将各类财务款项的数据汇总，全部工程效益一目了然。老板可以清晰地知道项目的支出成本和具体效益，还可以查看各个项目的财务明细，非常简单方便。

四、重要文件存档归档

有没有人体会过文件过期没下载的绝望？他们公司的一个员工在工程验收阶段交报告的时候文件过期了，这可太绝望了，这时，文件归档的应用可以帮上大忙。把重要的文档在线存储，按工程项目分门别类进行归档，后续验收时每个工程的文档都井井有条，可以随时查找。

上面几点都是比较典型的项目管理中的痛点，后续继续挖掘一些相关的经验接着分享。

二、谈谈对建设工程项目管理的认识？

很重要的一块，需要将项目落地。项目落地最关键的几个因素：

1、人。特别是需要有个精通行业的职业经理人，这个不能省钱，该分的分，该发高薪的发高薪。

2、法。对于开源没问题的企业，需要特别重视节流问题，这个就需要用到法家那一套，落地到企业，就是规章制度、业务流程需要清晰、简洁。

3、监督。管理四要素，计划、组织、领导、控制。人心隔肚皮，在当今的环境底下，不监督，职业经理人搬空了家底，boss当了冤大头，屡见不鲜。

对于第一点，那要看缘分，找这样的人确实不易。对于第2、3点，做工程项目，建议选择一家靠谱的企业，实施一套工程项目管理软件，boss一定要将系统落地。这样，很多事情，包括公司的运营状况、项目状况、资金状况，都可以把控制boss自己手里。

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无需安装任何客户端，通过网页浏览器和微信就可以享受管理的快乐。系统还支持两种部署模式，私有化部署和在线租用。

三、工程项目管理专业和建设项目管理专业的区别?

启明大学工业工程学专业介绍

　　作为培养兼具尖端工学知识和经营思想的技术经营人才，具备多才多艺能力的人才是产业工程的目标。为了提高生产效率，管理和工程系统的最佳设计和管理技术是必不可少的。因此，具备高效经营企业经营系统能力的产业工程系将在未来技术社会中扮演中流砥柱的角色。

教育目标：产业工学系为体现启明大学人才奖Creative Global Citizen的特性——挑战性开拓精神、伦理服务精神、国际文化感、创意专业性，目标是通过实用性/现场贴近型教育培养实务能力、系统设计/运营/整合能力、主导技术革新的企划能力。

课程设置：工业管理理论、科学与工程设计、管理科学、质量管理、工程统计数据分析、生产管理、项目管理、创业投资理论、信息和通信系统、包装物流工程、人力资源管理、概率和统计、工业安全工程、运输运营科学......

本科申请资格：

　　（1）应届生新入：高三应往届毕业生（须所在省市自治区会考或学考成绩合格，正规中国境内全日制高中就读，成绩特别优异的职高和中专学生）；

　　（2）本科2+2大三插班生：全日制四年制大学本科二年级下学期在读及以上在校生，需修满所在专业四年总学分一半以上；

　　（3）专升本大三插班生：中国国内全日制大学专科应往届毕业生；

语言能力：TOPIK3级及以上成绩持有者或启明大学语学院3级韩国语结业者

启明大学简介

　　韩国启明大学建校于1899年，位于韩国第三大城市大邱广域市，医学院起家，是故治学严谨，经历123年的发展，在校生规模已达到 28000 人，其中全球各国留学生 2000 余人，中国本硕博及语言生 1000 余人。目前汽车系统工程、医学、药学、护理学、教育学、音乐学、设计学、经营学、建筑学、景观建筑、体育学等专业已经于韩国大学重点专业影响力中位列前茅，下辖东山医院(三级重点医院)、附中、附小等 25 个附属单位和 18 个附属研究所（含韩国国家级实验室），独立的研究生院（大学院），硕士和博士点门类齐全，涵盖文、理、工、商、医、艺、体等各学科。

重点优势专业：汽车系统工程、机械工程、机器人工程、电子电气工程、医学、药学、护理学、建筑学、景观建筑学、国际通商、经营学、时装设计、视觉设计、话剧音乐剧、酒店观光、韩语及韩国国学、声乐、管弦乐、钢琴、体育学等。

学科实力

　　韩国重点名校之一，综合型大学，医学院起家，医学院整体实力位列韩国前四，音乐学院目标是韩国前三，美术学院韩国前五，经营学院目标为韩国前十，整体工科专业实力均较强，汽车专业排韩国大学中首屈一指,由现代财团直接资助。语言和传媒相关专业也富有特色，如原韩国俄语中心、建有歌德学院等。体育学院培养出巴西和东京奥运会女子射箭世界冠军双冠王张慧珍，三冠王安山和其他众多赛事获奖者。启明大学有5个校区，校本部位于大邱城西校区，大明洞有艺术校区。仿照美国哈佛大学建筑风格，被选定为韩国10大优美的校园之一。启明大学在2020年QS亚洲大学排名榜位于401-450，与中央财经大学、辽宁大学、中国传媒大学相近。

学校环境

　　张根硕、林允儿等主演的韩剧《爱情雨》里70年代的老校园、《花样男子》中那个韩国上流社会仅有1%的子女才有资格就读的神话高中、《面具新娘》里的法院和医院，还有《沙漏》、《爱上女主播》、《伊甸园之东》、《流星花园》、《雪之女王》；电影《蝙蝠》、《南男北女》、《那年夏天》；2022年热播的电视剧，由徐玄振、黄寅烨主演的《为何是吴秀才》、2022浪漫言情电视剧《还魂》等100多部韩国影视作品都是在启明大学取景拍摄的。由于启明大学的校园常常出现在荧幕和荧屏中，所以被赞誉为“活生生的摄影棚”，也被称为“韩剧大学”。校园是按照美国哈佛大学的建筑风格建造的，宏伟的希腊风格正门、红色砖瓦建筑让这里被誉为“东方哈佛校园”。

宿舍设施：空调、地暖、书桌、衣柜、鞋柜、LAN 网线和 wifi 全覆盖等等；

公共区域配套：电梯、电脑机房和健身房、韩语辅导室、活动室、会客室、饮水机（24 小时提供热水）、投币式自助洗衣机房等。明娇生活馆和外籍专家公寓楼还配有便利店和健身房等设施。学校有跆拳道馆、足球场、篮球场、网球场、高尔夫球场、射箭练习场等各种体育场馆，对全校师生开放。

　　声明：以上就是韩国启明大学上海办事处汉桥教育张老师编辑发布~韩国启明大学谨祝每一位考生不负韶华，金榜题名！我们期待你的加入。欢迎同学们报考启明大学，更多了解请私信张老师哦！——启明大学中国地区招生处（汉桥教育）

四、建设工程项目管理课设怎么做?

我的项目管理实训就开始了

唉

等我做完了来回复吧

五、请教大神，建设方工程项目管理软件有哪些？

红圈 CRM 工程项目管理系统适用于建筑工程、装饰工程、工程咨询、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、园林工程、环保工程、电力工程、公装工程、幕墙工程、钢结构、弱电工程、防腐保温、造价咨询、监理等工程细分行业。

应用价值：

• 提效率：对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作；
• 降风险：对企业各项业务，如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式，而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度；
• 控成本：各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示；管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力；
• 管过程：加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理；精细化项目成本管理，提升企业核心竞争力。

六、都有哪些 是 建设工程项目施工管理工作？

建设工程项目管理：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：

（1）业主方的项目管理（核心）

目标：项目的投资目标、进度目标、质量目标

任务：

1. 安全管理
2. 投资控制
3. 进度控制
4. 质量控制
5. 合同管理
6. 信息管理
7. 组织与协调

（2）设计方的项目管理

目标：

项目的投资目标

设计的成本目标、进度目标、质量目标

任务：

1. 与设计工作有关的安全管理
2. 设计成本控制、与设计有关的工程造价控制
3. 设计进度控制
4. 设计质量控制
5. 设计合同管理
6. 设计信息管理
7. 与设计工作有关的组织与协调

（3）施工方的项目管理

施工总承包方GC

施工总承包管理方MC

（不承担施工任务）业主选定的分包方应经施工总承包管理方认可

（不与分包方、供货方直接签订施工合同）

（4）供货方的项目管理

（5）建设项目工程总承包方的项目管理

投资控制、总承包方的成本控制

七、中铁建设的工程项目管理人员是什么岗位?

比搬砖工人挣得少操心多的脑力劳动者

八、智建云的建设工程项目施工管理产品有哪些功能？

智建云工程检查是国内最早最成熟，专注于工程现场的移动管理App，主要应用在工程建造过程中的质量控制，支持多种专业和多种业态。工程检查App能够提供更加高效、便捷、标准化的工作项和指导手册，让工作更加规范和统一，管理层可以实时查看查验进度和问题分析，减免了繁琐的汇报，让所有问题有迹可循，便于追溯，最终实现质量提升、降低沟通和返工成本。

九、山西联能建设工程项目管理有限公司怎么样？

那公司各种扣款 各种套路 人事 财务 每一个城市的 保险的款 半年了还不下来 合同上写的 服装费 培训费 干不满一年每个月扣500元 真是狗了

十、请问那里可以找到一建建设工程项目管理题库电子版，谢谢。?

不用找，买教材自带题库，做历年真题，做三次，保证一张卷子一个小时做完全对，包你过关。视频课不用听。