一、环境工程项目管理组织结构是什么？
一、 管理人员组织架构
二、 项目班子职责分工
（一）项目经理
对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
1.制定现场施工组织设计方案；
2.与甲方、监理协调并做好施工准备；
3.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装及施工进度；
4.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；
5.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理；
6.做好安全管理工作。
（二）项目副经理
1.负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划；
2.在项目经理的领导下负责现场施工调度，落实人机料等资源计划；
3.协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。
（三）项目总工程师
1. 组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；
2.对技术性文件、施工图纸、安装标准及规范的监督和实施；
3.对现场技术性问题的处理；
4.协助项目经理组织施工，主要抓好施工技术管理，保证工程质量达到合同要求。
5.直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作；
6. 负责审核签发变更设计报告。
（四）施工员
1.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；
2.制定现场施工进度计划并调整进度计划；
3.负责与甲方、其他单位协调并对交叉施工及产品保护负责；
4.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作；
5.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；
6.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；
7.准备工程进度报告和照片记录。
（五）质检员
1.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；
2.对上岗人员进行质量标准培训及考核；
3.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；
4.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定；
5.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。
（六）安全员
1.熟悉当地政府和业主的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；
2.做好现场安全工作；
3.制定并监督执行安全制度及安全操作规程；
4.对上岗人员进行安全培训、考核、不合格者不许上岗；
5.负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；
6.对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具；
7.对现场施工设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；
（七）资料员
1.负责整个工程的相关资料的收集、归档工作；
2.负责所有进场工程材料的报验资料；
3.负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录；
4.负责各项工程材料的检测、试验；
（八）材料员
1.根据工期进度情况及项目经理施工计划制定材料采购计划；
2.负责原材料、半成品及配件的采购；
3.负责所有进场材料的管理；
4.组织物资质量的验证，做好记录和标识。
（九）测量员
负责各施工段的放线、验线、测量、记录、分析、矫正等工作。
二、管理组织结构？
管理学中组织结构是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。
组织结构图（Organization
Chart），是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织结构图是组织结构的直观反映，也是对该组织功能的一种侧面诠释。
包含三个方面的内容：
1、单位、部门和岗位的设置
企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。
2、各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。
这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸。
3、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。
这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系
三、求一个关于工程项目管理组织结构的案例？
额……稍微参考一下吧
项目组织结构案例分析,项目组织结构案例分析知识 - 项目管理 - 造价通
四、工程项目经理部组织结构有哪些？
甲方还是乙方？建筑还是市政，交通还是水利？麻烦下次把问题问详细，否则答案有很大差异，请重新编辑问题
五、工程项目组织结构有哪些基本形式？
常见的工程项目组织形式包括：寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。其中矩阵式组织较为普遍。
六、传统财务管理组织结构？
财务管理的组织架构 1.财务总监（首席财务官、总会计师）作为公司财务管理主管，向公司首席执行官（或公司总经理）负责并报告工作，分管财务会计部门。 2.财务会计部门分设为财务部和会计部，配置财务主任和会计主任，协调执行财务和会计工作职能。
七、工程项目管理的组织原理是什么？
基本原则
1、目标统一；
2、权责利平衡；
3、适用性和灵活性；
4、组织制衡；
5、保证组织人员和责任的连续性和统一性；
6、管理跨度与管理层次；
7、合理授权。
基本含义
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（某些企业拥有自己的施工组织，自行建设和管理工程项目，也属于该范畴）。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
八、建筑工程项目部的组织结构，人员组成，分工，管理制度要求？
项目部结构组织：项目经理、书记、总工。下边是：副经理、副总工、财务主管。然后下边各部门：财务、设备、物资、工程或技术部、质检、合同、安全、测量、实验、综合办公室、后勤。人员构成基本就是各部门一个主管，然后配个帮忙的。至于具体的管理制度，那打起字来也麻烦，你在百度搜索下，应该有的
九、东盟管理组织的结构是什么？
东盟主要机构有首脑会议、外长会议、常务委员会、经济部长会议、其他部长会议、秘书处、专门委员会以及民间和半官方机构。
1. 首脑会议：是东盟的最高权力机关。
2.外长会议：是东盟重要的协商和决策机构。
3.常务委员会：
由当年主持外长会议的东道国外长任主席，委员由其他成员国驻该国的大使组成，负责筹备和主持召开外长会议，会议后负责督促执行外长会议的决议，并有权代表东盟发表声明。
4.秘书处：东盟的行政总部。
5.东盟与对话伙伴国会议：又称东盟外长会议后续会议。
十、信息管理结构组织形式？
管理信息系统的结构按管理层次可分为高层、中层、基层三类。
管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统。
管理信息系统是一个不断发展的新型学科，MIS的定义随着计算机技术和通讯技术的进步也在不断更新，在现阶段普遍认为管理信息系统MIS、是由人和计算机设备或其他信息处理手段、组成并用于管理信息的系统。