建设工程项目施工管理包括哪些内容？

一、建设工程项目施工管理包括哪些内容？

建设工程项目管理：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：

（1）业主方的项目管理（核心）

目标：

项目的投资目标、进度目标、质量目标

任务：

安全管理

投资控制

进度控制

质量控制

合同管理

信息管理

组织与协调

（2）设计方的项目管理

目标：

项目的投资目标设计的成本目标、进度目标、质量目标

任务：

与设计工作有关的安全管理

设计成本控制、与设计有关的工程造价控制

设计进度控制

设计质量控制

设计合同管理

设计信息管理

与设计工作有关的组织与协调

（3）施工方的项目管理 施工总承包方GC 施工总承包管理方MC （不承担施工任务）业主选定的分包方应经施工总承包管理方认可 （不与分包方、供货方直接签订施工合同）（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理 投资控制、总承包方的成本控制

二、建设工程项目管理规范？

《建设工程项目管理规范》是中国建筑工业出版社2017年出版，中华人民共和国住房和城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局发布的规范。本标准由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。

目录

1、总则

2、术语

3、基本规定

3.1一般规定

3.2项目范围管理

3.3项目管理流程

3.4项目管理制度

3.5项目系统管理

3.6项目相关方管理

3.7项目管理持续改进

……

三、建设工程项目包括哪些内容？

建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类，涵盖房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程、海洋工程、民航工程、商业与物质工程、农业工程、林业工程、粮食工程、石油天然气工程、海洋石油工程、火电工程、水电工程、核工业工程、建材工程、冶金工程、有色金属工程、石化工程、化工工程、医药工程、机械工程、航天与航空工程、兵器与船舶工程、轻工工程、纺织工程、电子与通信工程和广播电影电视工程等。

四、建设工程项目检测的内容？

建筑工程施工质量检查的主要内容

1、材料质量检查；

2、资料完善程度方面的检查；

3、工程实体质量的检查。

安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。

五、建设工程项目管理如何收费？

目前还没有明确、统一的项目管理（代建）取费标准，一般代建投标是由建设单位来确定代建管理费的取费费率范围的，并以政府审批确定的项目投资概算作为基数，政府投资项目通常要求不高于建设单位管理费。

六、建设工程项目管理试行办法？

　　第一条[目的和依据] 为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。　　第二条[适用范围] 凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。　　本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（以下简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。　　第三条[企业资质] 项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。　　工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。　　第四条[执业资格] 从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。　　取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。　　取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。　　第五条[服务范围] 项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。　　第六条[服务内容] 工程项目管理业务范围包括：　　（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；　　（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续；　　（三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；　　（四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；　　（五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；　　（六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；　　（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；　　（八）项目管理合同约定的其他工作。　　第七条[委托方式] 工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。　　工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。　　施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。　　第八条[联合投标] 两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。　　第九条[合作管理] 项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。　　第十条[管理机构] 项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。　　工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。　　第十一条[服务收费] 工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。　　工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。　　第十二条[执业原则] 在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。　　第十三条[奖励] 业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。　　第十四条[禁止行为] 项目管理企业不得有下列行为：　　（一）与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系；　　（二）在受委托工程项目中同时承担工程施工业务；　　（三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人；　　（四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务；　　（五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。　　第十五条[禁止行为] 项目管理人员不得有下列行为：　　（一）取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。　　（二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处；　　（三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。　　第十六条[监督管理] 国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。　　第十七条[行业指导] 各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展

七、工程项目管理包括哪些内容？

工程项目管理的目标主要包含：工程项目质量，工程项目进度，工程项目投资。

1、三大目标之间的对立关系。在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

2、三大目标之间的统一关系。在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。

3、三大目标之间存在着主次之分。三大目标在不同阶段的地位是不同的。项目初期，工程投资才是主要矛盾。解决了资金问题之后，工程开通后，工程进度就要服从工程质量，工程质量是主要矛盾。如果后期实在无法按照工期完成项目，那么工程进度就成了主要矛盾。

此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。

八、建设工程项目管理有哪些方法？

1. 计划、组织、指挥、协调和控制

项目管理：针对性、系统性、程序性和科学性

2. 建设工程项目管理的发展趋势：A.集成化B.国际化C.信息化

3. 建设工程项目管理类型：①业主方项目管理②工程总承包方项目管理③设计方项目管理④施工方项目管理⑤供货方项目管理

4. 施工方项目管理目标体系（QCDSE目标体系）：施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety）、环境保护（Enivironment）

5. 环境保护在项目实施阶段要做到“三同时”：主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

九、建设工程项目管理咨询包含哪些？

工程咨询内容范围包括：规划咨询、项目咨询、评估咨询。

委托方式：

工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。

工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。

工程咨询内容特点：

1、工程咨询业务弹性很大，可以是宏观的、整体的、全过程咨询，也可以是某个问题、某项内容、某项工作的咨询。

2、每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似性而无重复性。

3、工程咨询是高度智能化服务，需要多学科知识、技术、经验、方法和信息的集成及创新。

4、工程咨询牵涉面广，包括政治、经济、技术、社会、文化等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变因素;

5、投资项目受相关条件的约束性较大，咨询结果是充分分析、研究各方面约束条件和风险的结果，可以是肯定结论，也可以是否定结论。结论为“项目不可行”的评估报告，也可以是质量优秀的咨询报告。

十、如何做好建设工程项目管理？

最近在跟进一家甲类勘察公司的数字化转型业务，也接触到了许多工程行业的痛点。以小窥大给大家简单分享一个建筑工程行业项目管理的案例。

这家公司之前的问题还蛮多的，像沟通成本极高、项目流程衔接难、财务管理难度大、信息文件查找难等等。我们按照业务逻辑，逐个击破难点，最终助力这家公司在项目管理上实现跃升。

一、实现工程信息高效协同

工地上常有突发状况，像材料规格不对，就得停工等工人和设计师等相关人员先后确认才行。一套流程下来，工程就又要延期了。公司多个项目并行，每个项目可能有2到3期；人员架构复杂，员工个个都身兼数职，比如一个技术员可能就得同时跟3个项目。项目管理群基本上是摆设，没有人能及时查看及回复。

现在，工友直接在平台上报问题，系统同步抄送并提醒相关人员处理，结果及时反馈给上报人。一步解决，拒绝低效沟通。每天填写日报，领导、同事通过日报了解工程进展。

二、畅通衔接内外流程

虽然一直有在巡检，但工地上瞒报、漏报的事时有发生。不仅如此，勘察、施工每个环节都需要专人提醒才能流转。现在，工程系统将工人、同事、领导协同起来，信息同步通知，流程自动流转。勘察时，工人现场查看，情况同步抄送给同事和领导，同事同时准备技术文件，领导了解工地情况。施工时，日报板块可以同步工程进度信息，问题上报板块保证工程质量。

三、财务账目报表汇总

一个项目涉及的财务款项多到数不完，预算、成本、费用、回款、报销……员工又不是个个懂会计，那么多数据看到都头大。老板只是想简单地知道这个工程赚不赚钱，赚多少钱，哪个工程比较赚钱。通过智能报表的功能，将各类财务款项的数据汇总，全部工程效益一目了然。老板可以清晰地知道项目的支出成本和具体效益，还可以查看各个项目的财务明细，非常简单方便。

四、重要文件存档归档

有没有人体会过文件过期没下载的绝望？他们公司的一个员工在工程验收阶段交报告的时候文件过期了，这可太绝望了，这时，文件归档的应用可以帮上大忙。把重要的文档在线存储，按工程项目分门别类进行归档，后续验收时每个工程的文档都井井有条，可以随时查找。

上面几点都是比较典型的项目管理中的痛点，后续继续挖掘一些相关的经验接着分享。