工程项目采购管理名词解释？

一、工程项目采购管理名词解释？

工程项目采购管理是指项目组织为从外部组织获取物资和服务而进行的活动。

工程项目采购管理包括采购计划、邀请和邀标计划、资源选择、合同管理和合同清算等。

项目组织既可以是项目业主或项目承包商,也可以是项目业主自己组织内部的项目团队或者个人。

项目所需资源主要有两种,即商品和劳务。

工程项目采购管理具体包括：

(1)采购计划:即决定采购什么,何时采购。

(2)询价计划:即以文件记录所需产品及确认潜在渠道。

(3)询价:即取得报价单、标书、要约或订约提议。

(4)渠道选择:即从潜在的卖主中作出选择。

(5)合同管理:即管理与卖主的关系。

(6)合同收尾:即合同的执行和清算,包括赊销的清偿。

二、工程项目材料采购管理制度及流程？

采购管理制度及采购流程是：

1、采购经办人在“物品申请单或采购订单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。

2、各采购经办人在采购前必须把“物品申请单或采购”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。

3、采购物料必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。

三、工程项目采购招标方式？

您好，工程项目采购招标方式主要包括以下几种：

1. 公开招标：发布公告，向社会公开征集投标人，适用于工程项目较大、资金较多、技术难度较高的情况。

2. 邀请招标：事先选定一定数量的潜在投标人，并向其发送招标通知书，适用于工程项目较小、资金较少、技术难度较低的情况。

3. 竞争性谈判：在公开征集投标人后，选定若干家符合条件的投标人进行谈判，适用于工程项目技术难度较高、合同变更风险较大的情况。

4. 单一来源采购：在工程项目可行性研究报告或招标文件中明确规定只能采用一个供应商或服务商的情况下采用，适用于项目技术特殊性较强、供应商或服务商市场垄断的情况。

5. 询价采购：根据工程项目情况，向少量供应商或服务商询价，适用于工程项目规模较小，采购物品或服务价格较为稳定的情况。

四、工程项目与物资采购区别？

工程项目采购一般采用招标方式，物资的采购可以采用竞争性谈判，单一来源采购等方式。

五、电子卖场工程项目采购流程？

交易流程:

1.采购人选择一个商品发起电子反拍。 

2.采购人关联相关采购计划（集采目录内须关联采购计划，集采目录外无需关联采购计划）。 

3.采购人填写电子反拍项目相关信息。 

4.采购人发布电子反拍采购公告，公告期不得少于1个工作日，报价时间为公告期结束后第一个工作日的9:00--17:00。 

5.供应商在公告期间内自愿报名，并在规定报价时间内参与报价。 

6.采购人确认报价与成交供应商。 

7.采购人发布电子反拍成交公告。 

8.采购人与供应商签订合同并进行合同备案（集采目录内需备案）。 

9.采购人对供应商进行评价。 

六、工程项目可行性研究报告管理规定？

一、申报材料： 

1、申请文件 

2、由具备相应资质的工程设计、咨询机构编制的项目可行性研究报告 3、由具备相应资质的工程咨询机构对可行性研究报告评估论证的意见 4、项目建议书批件 

5、项目法人的合法文件或项目法人组建方案 

6、资本金出资证明或资金筹措证明，需银行贷款的要有银行承诺贷款证明

 7、规划部门选址意见及红线图

 8、土地部门用地规划文件 

9、环保部门对环境影响评价文件的审批意见（开发建设项目必须有水行政主管部门审查同意的《水土保持方案报告书（表）》） 

10、节能措施方案审查意见 

11、消防及安全、地震部门评估意见 

12、工程招标基本情况表 

13、如有进口设备的需附进口设备清单 

14、其他需要提供的资料

七、采购管理目的？

通过成功的采购管理，可以显著降低最终产品的成本，因为物料成本会通过牛鞭效应逐级放大，采购端的成本压缩会带来成品大幅的价格降低。

另外采购管理对保证生产顺利进行、推动供应商品质改善和提高供应商服务水平也有十分重要的作用。可以说采购管理水平是现代企业的核心竞争力之一。

八、采购与采购管理的区别？

它们的区别可以从四个方面来说：性质、责任人、使命和权利！具体来说呢，采购的性质是业务活动，而采购管理是管理活动；采购的责任人是采购人员，另一个相对来说是高层管理人员；采购的使命就是完成采购经理交代的任务，另一个则是面向全公司或者整个组织，要实现公司的利益最大化；权利采购人员的权利仅是经理分配的有限权利和资源，而管理呢有权利调动整个公司的资源为其服务。

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九、空调采购属于建设工程项目吗？

空调采购一般不属于建设工程项目，而是属于设备采购范畴。建设工程项目是指在固定场所进行的，涉及土地、建筑物、构筑物、工程设施和其他固定资产的建设和改建项目。而空调采购通常是指购买用于建筑物或房间内的空调设备，是设备采购中的一种。不过，在建筑工程项目中，空调设备是常用的建筑机电设备之一，因此，在建筑工程项目中，建设单位或施工单位可能会将空调采购作为工程项目的一部分进行招标和采购。

十、采购合同中有工程项目如何分包？

采购合同中关于工程项目分包的约定通常包括以下内容：

1. 分包的范围和内容：明确分包工程的具体范围和内容，以及分包单位应承担的责任和义务。

2. 分包的方式和条件：确定分包的方式和条件，包括分包单位的选择、分包的时间、分包的价格等。

3. 分包的管理和协调：规定分包单位与总承包单位之间的管理和协调方式，包括沟通机制、协作方式、信息交流等。

4. 分包的风险控制：对分包工程可能存在的风险进行评估和控制，包括质量风险、进度风险、成本风险等。

5. 分包的验收和结算：规定分包工程的验收标准和程序，以及分包单位与总承包单位之间的结算方式和时间。

以上是一般情况下采购合同中关于工程项目分包的约定内容，具体条款还需要根据实际情况进行调整和完善。