施工预算要编制清单吗？

一、施工预算要编制清单吗？

预算之前先列出工程量清单。

工程项目在施工招标之前，先委托设计单位进行工程图纸设计，设计图纸完成后，在根据设计图纸上的施工内容列出工程量清单。

然后，项目法人或者是设计单位再根据规范定额以及当地的材料价格，依据工程量清单做出工程预算。

二、什么是采购预算？为什么要编制采购预算？

采购预算是指采购部门在一定计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。

1、保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。

2、协调企业各部门之间的合作经营。

3、在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。

4、对企业物流成本进行控制、监督。

三、高校为什么要编制部门预算和校内财务预算？

高校需要编制部门预算和校内财务预算，就是进一步明确高校一年的合理开支是多少，让国家知晓在补助高校的经费中所占的比率，也使国家进一步了解高校收支账目得到更加清晰明了，同时可以作出更加有利于高校发展的经费支持。

同时也是高校自身管理的需要，与开源节流的需要。

四、造价师和预算师有区别吗？

有

预算师和造价师在概念、工作范围、备案机制和使用地范围上都有不同。预算师是指对一项目所完成的最基本的人工、材料、机械等开支，包括税收，利润等所做的统计的人员。造价师是专门接受某个部门或单位的指定、委托或聘请，负责并协助其进行工程造价的计价、定价及管理业务，以维护其合法权益的专业人员。

概念不同：预算和造价有着天壤的区别，预算只是造价范围内的一个小科目而已。

工作范围不同：预算师强调的主要是预算而非其他与工程造价相关的工作，而造价师则比较广泛，可以从事招、投标、审计等。工程造价的内容包括四个方面，即建筑安装

备案机制不同：以前的预算师只要领了证书和印章就可以执业了，现在的造价工程师需要注册登记，有当地的造价管理部门进行管理和继续教育培训。造价工程师依法具有相应造价文件的签字权并依法承担法律责任。

使用地范围不同：预算师一般只能在本省执业，造价工程师可以在全国范围内适用。

五、施工单位为什么要编制施工预算？

目的就是预算目标成本和利润。施工单位再做投标文件中的工程量清单报价的时候，再做一份施工预算清单。

施工单位根据自身的管理水平和实际材料价格，计算出目标成本和目标利润，再结合投标报价，预算出目标成本和利润，在实际施工时，依照施工预算清单控制开支，以保证利润最大化。

六、二级造价师可以编制结算吗？

可以编制结算。 造价工程师，是指通过职业资格考试取得中华人民共和国造价工程师职业资格证书，并经注册后从事建设工程造价工作的专业技术人员。

应住建部《造价工程师职业资格规定》，工程造价咨询企业应按照法律法规规章要求配备二级造价工程师;工程建设活动中有关工程造价管理岗按需要配备二级造价工程师。

二级造价工程师主要协助一级造价工程师开展相关工作，可独立开展以下具体工作：

(一)建设工程工料分析、计划、组织与成本管理，施工图预算、设计概算编制;

(二)建设工程量清单、最高投标限价、投标报价编制;

(三)建设工程合同价款、结算价款和竣工决算价款的编制。

二级造价工程师按照有关规定应在本人工程造价咨询成果文件上签章，并承担相应责任。工程造价咨询成果文件应由一级造价工程师审核并加盖执业印章。

七、一级造价师有编制资格吗？

一级造价师当然有编制资格！

每个工程从开工到竣工都要求有预算员全程参与，开工的预算，工程进度拨款及工程竣工结算的工作都要求预算员进行预算。所以持有一级造价工程师证书可以从事施工预算编制工作，有关预算方面的一切工作，一级造价师均有参与资格！

八、工会可以不编制预算表吗？

需要。

①基层工会必须按全总统一规定的表格填写；

②预算报表中各科目的“编制依据及说明栏”中，应简要填写编报的依据及计算方面，以便审核；

③根据预算编报情况，写出预算编报说明书附在首页，说明书主要内容：预算编制的原则，收、支预算总的情况。收入预算中重点说明“会费收入”、“拨交经费收入”情况；支出预算中重点说明“会员活动费”、“职工活动费”等项目。并写明保证完成收支预算各项措施；

④本预算应经基层工会经费审查委员会（或经审委员）审查，工会委员会讨论通过后，报上级工会审批或备案；

九、工程签证单预算要加上措施项目费？

工程签证单的增加材料在工程结算时按投标时的材料对待，参与组价并且全取各种费用工程签证单预算要加上措施项目费,规费,税金

十、学预算要画图吗？

学预算不要画图，但是必须会识图，因为预算员需要对图纸中的工程量进行汇总计算，如果不识图，工作难以进行。

拓展资料：

预算员是指对一项目所完成的最基本的人工、材料、机械等开支，包括税收，利润等等所做的细致或粗略的统计。预算员通常也有称建筑预算员或土建预算员。

建筑工程预算员的具体工作内容有：

第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件