新产品开发流程？

一、新产品开发流程？

1.市场调研。市场调研是新产品开发的第一步，了解市场需求、竞争对手的情况以及自身企业的优势，为新产品开发提供了基础。

2.概念开发。根据市场调研结果，确定新产品的概念，包括产品功能、优势、价格、目标用户等。

3.产品设计。在确定了产品概念后，开始进行具体的产品设计，包括外观设计、结构设计、功能设计、成本控制等。

4.产品开发。产品开发阶段是将产品设计转变为实际可生产的产品的过程，包括零部件的制造、装配以及相应的测试和修改。

5.市场测试。在产品开发完成后进行市场测试，了解产品的销售情况、用户反馈等，为后续产品推广提供参考。

6.正式生产。在产品开发和市场测试结束后，将产品进行批量生产。在生产过程中需要保证质量、成本以及生产效率。

7.产品推广。在产品生产完成后，需要通过各种宣传渠道进行推广，引导消费者购买。

8.售后服务。在产品推广之后，需要提供售后服务，解决消费者在使用产品过程中遇到的问题。

以上是新产品开发的主要流程，不同企业可能会有所差别，但总体上还是比较相似的。

二、新产品的开发流程？

新产品开发流程通常包括以下几个步骤：

1、市场分析和需求分析；

2、设计产品结构；

3、确定产品原料和制造工艺；

4、实现产品的开发和优化；

5、进行质量控制和安全评估；

6、完成产品定位和标识；

7、生产产品。

三、新产品开发流程步骤？

流程是:

立项——制定开发方案——组织实施——总结验收。

1.新产品开发立项阶段。新产品开发要涉及人、财、物的支撑，因此必须通过立项来加以落实。

2.新产品开发实施的具体方案和计划制定阶段。这是保证开发过程是否顺利进行的技术路线和指南。

3..新产品开发小试、中试阶段。是检验新产品技术经济指标是否有重现性的关键。

四、新产品市场开发流程？

有一句话说是：没有经历过0到1过程的产品经理是不完整的。

这么一看我不仅完整了，而且还完整了好几次。掉过很多坑，也爬上来了，自己希望能把这些经历和感想写下来，慢慢积累，形成体系。

从0到1的的经历，大致流程分为：

Step1（立项阶段）：接受需求—明确需求—市场调研—竞品分析—产品规划

Step2（需求明细、初步设计）：通过市场调研、竞品分析不断晰需求—需求整理—产品设计—输出需求文档

Step3（开发测试）：产品启动会—开发评估开发周期—项目经排期—测试开始写测试用例—开发沟通—项目验收、参与测试—上线

Step4（运营阶段）：配合运营活动，收集数据—根据意见和数据反馈优化产品（流程、界面等方面）

Step5:（迭代）：结合新的需求和原有的产品规划进行需求管理—产品迭代设计，新一轮产品迭代

（tip；需求的挖掘存在整个流程中，只是需求方不同，需求的类型不同，方法也有多种）

相比有一定基础的产品迭代，从0到1的产品，在立项和初步设计方面会需要更全面和透彻的考虑。因为第一版打下的基础很大程度上决定了产品之后的上下限和发展路线。很多产品的细节需要考虑清楚，想的更多的是为什么这样做，是不是和产品的slogen符合，在扩展性上也考虑更多。

所有的步骤里都需要保持和需求方的沟通，碰撞需求

Step1:立项阶段

从 0到1的立项阶段特别重要，一般新产品立项的需求来自Boss，和Boss沟通基本上实在战略层的需求对接。在整个过程中利用定量的方法去确定遇到的定性需求。

需求方会说要做一个什么（市面上已经有的产品），然后开始描绘产品能做的事情，有什么功能，能和公司其他业务板块有什么联动。这个阶段要和需求方明确的一个共识是：要不要做。

这个时候产品经理需要考虑的是：

1、需求方最本质的需求是什么？做这产品的目的是什么，它能给我们带来什么？（商业化的目标和业务化的目标）

2、我们要服务的客户是哪些？现有客户还是新的客户，能为客户带去什么？

3、为什么做这种类型的产品？

4、我们做这个有什么优势，或者说能建立的产品壁垒在哪？

5、和现有的业务怎么配合？

6、我们有什么资源（时间、人员、用户等）

这些都是战略层面的事情。

带着这些疑问我会一个个去向需求方询问，去碰撞，去挖掘需求方的本质需求，我需要代入的角色有需求方、产品本身、用户。多个角度去评估这个项目成立的性价比和可行性。这个时候在决定做不做这个问题上和需求方达成共识。

决定做了之后，开始做

竞品分析、市场调研、用户研究

产品定位首先要确定slogen。slogen的确定就为产品的类型、产品的方向、产品服务的人群，产品要解决的核心需求做好了一个范围。根据slogen，产品经理知道产品要做什么，不要做什么，slogen就是一个产品灵魂的文字描述。

Step2：需求明细、初步设计

之后就开始着手搭建产品范围层。

先开始做产品的初步规划，前提是充分理解业务（有一个方法就是模拟用户去玩竞品）在理解业务流程的情况下去，先确定主要的任务流程，再确定子任务流程，确定好了任务流程后整理出产品的功能需求，因为在产品上走一个任务流是需要产品有对应的功能去承载的，所以每一个任务流程都对应的1到N个功能，两者的关系图

之后做出产品的任务流程图、任务级别图和功能结构图，建立了主干，还要和需求方核对一边需求。

之后开始搭建产品结构层

根据任务流程确定每一个任务步骤需要的信息，做出信息结构图，用于后台的搭建。

之后就开始设计产品框架层

开始根据主功能的第一步开始设计原型图，功能结构图和信息架构图从粗到细，大到小的去设计原型图（导航设计—信息设计—界面设计），做好原型图，写好PRD，开评审会（项目启动会kick-off），参加的人有UI、开发、测试、项目经理、运营。评审会过了之后。项目经理开始评估项目，排工期（UI、开发、测试），正式进入开发阶段

Step3（开发测试）：产品启动会—开发评估开发周期—项目经理排期—测试开始写测试用例—开发沟通—项目验收、参与测试—上线

项目启动会之后，最先是UI排期，这里就开始进入产品表现层的大部分设计了。

产品需要和UI保持积极的沟通，在整个表现层的设计中，UI会提出自己关于信息元素排列和交互的建议，一般产品都是根据用户使用场景去分析，还有就是遵循一般的设计原则，例如：亲密、对齐、重复、对比原则；删除、组织、隐藏、转移策略等。因为这些原则和策略是用户的在不断的使用中积累提炼出来的习惯。至少遵守这些规律不会犯错，不会挑战客户。

项目经理排好工期后，就开始进入开发阶段了，这个时候产品需要做的最主要的三件事情是，和开发保持沟通，做好信息同步；准备下一个版本的需求；和运营对接，看怎么做运营活动，增加产品的数据指标。

在0到1的过程设计中，比较重要的是要建立产品多维度的一致性规范，为之后打下基调，一致性的地方包括：

1、视觉一致性：颜色（主色调、辅助色、点缀色、字体颜色），风格（扁平、投影、拟物等），属性（字体、图标、图片）

2、行为一致性：操作（删除、滑动、点击、下滑刷新、动作、动画表现），操作系统（ios、安卓、PC网站、相关的兄弟应用）

3、感知一致性：交互位置（确定、取消按钮、保存、相同操作的按钮在相似的位置），文本（提示语、操作提示、功能按钮、编辑提示）

这些细节整体性的影响到了用户体验、产品的调性和扩展兼容性，所以在第一版就要做好坚实的基础。

还有就是建立信息推送机制、版本更新机制、最基础的数据埋点，这些都需要在第一版确定好。

关于推送信息，最基本的是更新的推送，还有就是根据实际业务进行的活动推送。

关于版本更新的机制，版本制定的规则是：大小版本穿插，大版本增加新功能新需求的版本，会强制升级，小版本是针对目前已有功能的优化版本，选择升级。所以相邻的两个版本不会有太大影响，实际情况会根据计划和当时的情况进行调整。

最基础的数据指标：才开始是用第三方的数据统计，从基本的数据情况、用户趋势、渠道分析、留存分析都有。在做运营活动时 ，根据不同的需求再做不一样的数据统计。

一致性的设计、推送机制、更新机制、基础数据的统计是第一版需要建立好的。

从0到1整个产品的流程大概就在这里，这里会考验产品的各方面能力，非常锻炼产品的基本功。

五、新产品开发流程和步骤？

选定目标市场，分析目标市场需求，市场调研的误区·目标客户群体太过宽泛；

·调研样本选择不正确，参考价值低；

·未正确评估企业的技术能力。市场特点分析·产品特性·市场前景·消费模式·消费者发展需求趋势目标客户需求调研·明确的调研目标·目标客户的信息类型

六、华为新产品开发流程特点？

产品开发的阶段划分具体要看开发的什么产品，如果寻求共性的总结，产品开发一般应该分为六个阶段。

第一阶段是项目前期，主要是做市场调研之类的；

第二个阶段是项目概念建造（项目开始节点）；

第三个阶段是尺寸结构（选择主题节点）；

第四个阶段是具体设计（实施工装节点） ；

第五个阶段是产品调整（上线节点）；

第六个阶段是工业化生产。

七、半导体新产品开发流程？

半导体新产品开发流程一般经过新品立项，项目审批，资金拨付，新品研发，新品生产等过程。

1.新品立项。

半导体新产品可行性，市场性分析。

2.项目审批。

新产品可行性报告上报主管部门审批。

3.资金拨付。

报告通过，财务部门拨付研发资金。

4.新品研发及生产。

研发部门研究新品成功，经质检部门检验合格，生产部门生产。

八、新产品开发到成品的流程？

1.产品创意。2.可行研究。3.审批通过。4.资金拨付。5.样品实验。6.成品检验。7.质检通过。8.新品报批。9.成批投产。

九、中航光电新产品开发流程？

产品开发的过程是一系列活动的整合。这一整合包括了从最初的产品外观构想，到市场分析定位、市场开发、技术实现、研发生产计划以及确保各项计划有效落实的设计管理等诸多方面的内容。

成功的产品开发离不开团队合作精神。为此，团队应有一份设计任务说明书。作为一个整体,所有团队成员更应进一步找出与任务说明书有关的全部问题。只有这样，一个团队才能建立起任务说明书所反映的共同目标。

编制产品任务书时，应占有大量的技术资料，并通过分析对比，确定先进、合理、完整的结构。其资料来源有产品样本、说明书、图样、技术报告、图书、期刊及经验等。此外，设计者还可以到生产现场调研取得第一手材料。有时用户也能提供一些有用的资料。因为用户是产品的使用者，最熟悉产品的优、缺点，所以，认真听取用户对产品在使用性能上的意见，设计者就能够对现有的同类型产品进行正确的分析、比较和必要的实验，从而获得最佳参数，为编制技术任务书做好准备。

一.设计任务书有以下几个项目组成：

①产品的用途及适用范围

产品的用途是指主要用途及其他用途;使用范围应说明使用地区、使用部门、工作条件和其他特殊要求等。

②制造该产品的理由

包括说明以前有无其他同类产品，如果已有这类产品，为什么满足不了用户要求，存在什么缺点，现在是否继续生产。此外，还要说明设计的新产品在国民经济中的作用、重要性及有无发展前途。

③详细分析国内外较好的同类产品的结构特性。

这是技术任务书的主要内容。必须说明对这类产品应作哪些分析比较,包括这类产品的结构和部件可能有哪些不同的方案，应采用何种方案，为什么采用这种方案等。在比较分析时应注意：①比较对象必须是类型相同、规格相似的产品,即用途和使用范围相同或相似;②应选择先进产品比较;③对产品结构和性能优、缺点的分析,应从使用、制造、维修等方面全面考虑;④对比的数据、资料应全面、可靠，先从整体比较，再到部件比较;⑤应计算比较重要的技术经济指标，作为分析的依据。经过分析比较后,选择并确定产品的结构。

④详细说明产品的各种特征并附初步总图

除说明产品特征外,还应说明应用了哪些新的科学技术成就和合理化建议，这类产品的发展趋向、使用部门、在技术上有何新的发展和要求等。

⑤产品的主要技术规格、特征、外形尺寸、重量、工作原理图、操作控制机构和电气系统图。

这是技术任务书的结论部分,它既规定了产品的基本性能,又是技术设计的根据,因此应尽量予以详细说明。这些技术数据一经批准,就不得任意更改(在技术设计中可以作必要的校正)。

⑥工作原理图解、操作控制机构和电气系统图

绘制原理图、系统图或其他图解,是为了对许多复杂的技术问题给出清楚地概念。

此外,技术任务书中还包括标准系列表和附表。

技术任务书全部内容的标题应列成目录，放于首页位置,以便于查找和阅读。其封面应有单位名称、日期、设计人员及领导的签字。

二.新产品开发计划一经立项，编制好技术任务书后，团队成员要根据自己所分担的任务及特点做好以下工作：

①根据自己所承担的任务，自己大约制定一个计划进程书。包括项目所要解决的主要问题，自己所做工作的进展大约日程。硬件工程师制定相应的硬件开发流程，软件工程师制定相应的软件开发流程。

机械工程师制定相应的机械设计方案。

②项目每进展到一个阶段，都要认真总结自己在开发过程中所遇到的问题，把它落实到书面上来。

③研发团队定期召开研发讨论会议，讨论项目进展情况,项目整体所要解决的难题，项目进展过程中的一些新思想新观点。

三.项目技术设计书

新产品在开发完成后，开发团队要编制该项目技术设计书，技术设计书的内容，是按照技术任务书的设计要求进行编制的。技术设计阶段的任务是确定产品结构、技术经济指标和主要部件，并编制各种必要的技术文件。将这一阶段形成的文件合订在一起，称为技术设计书。其主要内容有：

①封面。在封面上写明产品名称、设计单位、设计者姓名和设计日期。

②目录。

③产品总图(包括电气图及其相关的机械图)。

④元器件明细表。表中应注明元件材料、编号、名称、数量等。

⑤一览表。表中应包括元器件总件数，种类(外购进口件)，以便于查阅，防止重复和遗漏。

⑥经校订的技术规格。

⑦经校订的产品工作原理图解，不必太繁，只要能表明工作原理即可。

⑧设计计算书。各部分参数计算。

⑨产品说明书。产品说明书应阐明技术指标、工作原理、使用方法，常见故障及维修方法，并应附有产品原理图、安装图、接线图等。

⑩技术设计简介。这里包括简单介绍技术设计的主要内容，产品设计依据、主要性能、用途和技术经济指标等。

⑾随机附件明细表。

技术设计详细是产品研究、设计、试制与生产实践积累所形成的图纸和技术资料。它规定了产品的组成、形式、结构尺寸、原理以及在制造、验收、使用、维护和修理时所必需的技术数据和说明。

总之，作为开发团队里的每一个成员，都应该踏踏实实，一步一个脚印的做下去，因为我们都有一个共同的目标，那就是把立项的产品设计好，使产品在外观、性能、使用可靠性上超过现有国内同类产品，让客户放心的使用，为公司的发展赢得良好的信誉。

十、请教新产品开发时的具体流程？

　　企业的新产品开发策略

　　科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。

　　新产品的概念与特点

　　新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范围。

　　一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场。改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。

　　不论哪类新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：（1）创新性。新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。（2）先进性。新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。（3）继承性。任何发明创造或新产品，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。

　　开发策略的选择

　　新产品开发要以满足市场需求为前提，企业获利为目标，遵循“根据市场需要，开发适销对路的产品；根据企业的资源、技术等能力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式”的原则进行。

　　采用何种策略则要根据企业自身的实力，根据市场情况和竞争对手的情况。当然，这与企业决策者的个人素质也有很大关系，开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略。常用的策略有：

　　1.先发制人策略。是指企业率先推出新产品，利用新产品的独特优点，占据市场上的有利地位。采用先发制人策略的企业应具备强烈的占据市场“第一”的意识。因为对于广大消费者来说，对企业和产品形象的认知都是先人为主的，他们认为只有第一个上市的产品才是正宗的产品，其他产品都要以“第一”为参照标准。因此，采取先发制人策略，就能够在市场上捷足先登，利用先人为主的优势，最先建立品牌偏好，从而取得丰厚的利润。而且，从市场竞争的角度看，如果你能抢先一步，竞争对手就只能跟在后面追，而你不满足占领已有的市场，连续不断地更新换代，开发以前没有的新产品、新市场，竞争对手就会疲于奔命。一个不断变化的目标要比一个固定的靶子更让人难以击中。这样就会取得竞争优势。采用先发制入的策略。企业必须具备以下条件：企业实力雄厚，且科研实力、经济实力兼备，并具备对市场需求及其变动趋势的超前预判能力。

　　2.模仿式策略。就是等别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。所以，又称为竞争性模仿，即有竞争，又有模仿。竞争性模仿不是刻意追求市场上的领先，但它绝不是纯粹的模仿，而是在模仿中创新。企业采取竞争性模仿策略，既可以避免市场风险，又可以节约研究开发费用，还可以借助竞争者领先开发新产品的声誉，顺利进入市场。更重要的是，它通过对市场领先者的创新产品做出许多建设性的改进，有可能后来居上。

　　3.系列式产品开发策略。就是围绕产品向上下左右前后延伸，开发出一系列类似的、但又各不相同的产品，形成不同类型不同规格、不同档次的产品系列。采用该策略开发新产品，企业可以尽量利用已有的资源，设计开发更多的相关产品，如海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，适合了城市与农村、高收入与低收入、多人口家庭与少人口家庭等不同消费者群的需要。

　　在选择不同策略的基础上，企业应根据具体情况选择相应的新产品开发的方式：（1）独立研制方式。这种方式指企业依靠自己的科研和技术力量研究开发新产品。（2）联合研制方式。是指企业与其他单位，包括大专院校、科研机构以及其他企业共同研制新产品。（3）技术引进方式。技术引进方式是指通过与外商进行技术合作，从国外引进先进技术来开发新产品，这种方式也包括企业从本国其他企业、大专院校或科研机构引进技术来开发新产品。（4）自行研制与技术引进相结合的方式。这种方式是指企业把引进技术与本企业的开发研究结合起来，在引进技术的基础上，根据本国国情和企业技术特点，将引进技术加以消化、吸收、再创新，研制出独具特色的新产品。（5）仿制方式。按照外来样机或专利技术产品，仿制国内外的新产品，是迅速赶上竞争者的一种有效的新产品开发方式。

　　新产品开发的程序

　　开发新产品通常要经历以下几个阶段：产品构思、筛选、产品初步设计、可行性研究、试制、试销、正式上市和投产。

　　1.产品构思。产品构思又称创意，是指对新产品的设想。产品构思的内容包括产品使用目的、基本功能、产品大致轮廓和大概制造方法等。市场需求是开发新产品的出发点，产品构思来自于市场有关的几个方面：一是用户；二是销售者；三是科技人员。产品构思的其他一些来源包括中间商人、企业生产人员和管理人员，乃至竞争对手。

　　2.筛选。在筛选时必须考虑两个重要因素：（1）构思的新产品是否符合企业的目标，如利润目标、销售稳定目标、销售增长目标和企业总体营销目标等。（2）企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品，这种实力包括经济和技术两个方面。

　　3.产品初步设计。产品构思抽象地提出了开发新产品的方向和途径，构思虽经筛选但仍是抽象产品，把抽象产品具体化，需要从原理、结构、外形、性能等方面。对筛选出来的产品构思进行初步的产品设计，以达到产品构思所提出的目标。

　　4.可行性研究。在产品初步设计的基础上，对新产品方案进行可行性研究，是进一步决定产品取舍的重要环节。

　　5.试制和鉴定。新产品实体开发主要解决产品构思能否转化为在技术上和商业上可行的产品这一问题。它是通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。

　　6.试销。新产品的试销，是把经过鉴定的样品投入少量的生产，按企业所制定的营销策略计划，将产品小范围投放市场，以观测用户的反映，并把用户的意见及时反馈，对新产品作进一步的改进后再试销。这个过程有时要反复多次。

　　7.正式投产和上市。新产品经过试销获得成功后，企业就可把产品正式投入大批量生产。正式投产不仅需要大量资金，企业还应注意上市的时间、和地点以及市场营销策略。

　　实施要点

　　要成功地进行新产品开发，必须围绕消费者需求，做好以下工作：

　　1.做好深入细致的市场调研。任何企业要开发出适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研。市场调研包括直接和间接调研两种形式。直接调研主要是根据市场（消费者）的需求，了解市场上竞争对手产品的品质、包装、性能、价位，充分收集有求新求异观念的消费者的资料，分析这些消费者对新产品的市场反应，包括已有产品在市场销售上存在的优劣势和消费者潜在的市场需求。间接调研主要是将市场业务员和经销商反馈的新产品信息，进行汇总、整理后得出的结果，包括产品销量、市场占有率和消费者的反应。产品开发人员根据调研的结果，在广泛征求市场销售人员、经销商和消费者意见的基础上，进行产品设计、局部投放，在投放过程中要了解市场对新产品的反应。新产品设计要走开发一调整一试销一改进一批量生产的路子，切忌一步到位，因为一步到位的最大缺陷就是不能到位。急于求成或闭门造车开发新产品，不考虑企业品牌发展的整体规划，不仅会增加新产品研发的风险，也会影响新产品的市场投放。

　　2.要组建灵活的开发组织。产品开发是一项复杂而细致的工作，产品创新的特点决定了新产品开发组织与一般管理组织相比具有其突出的特点，新产品开发组织应具有高度的灵活性、简单的人际关系、高效的信息传递系统、较高的决策权力等，需要供应、生产、技术、财务、销售等各个部门的紧密配合，形成一个相互协作的团队。总的原则是使新产品开发能快速、高效地进行。新产品开发组织的特征使新产品开发组织的形式多种多样。一般常见的新产品开发组织有：新产品委员会、新产品部、产品经理、新产品经理、项目团队、项目小组等。

　　3.要做好新产品市场投放方案。新产品设计完之后，企业不能进行盲目的产品市场投放，而是和营销策划人员、市场业务人员一起，重点研究新产品投放市场之前的策划方案，内容包括：如何将新产品投放到目标市场，如何进行新产品的铺货，如何消除消费者的顾虑使其尝试新产品，最终使新产品上市做到一举成功。