公关部门助理、行政部门助理、技术企划助理是什么职位？

一、公关部门助理、行政部门助理、技术企划助理是什么职位？

纯手打，不抄， 为了给你讲明白点，我就说通俗点。

公关部门助理：

1、做得最多，得到的最少，也就是打杂的。

2、通常做做做策划案初稿，连系客户，部署会场等。

行政部门助理：

1、做事可多可少，不同公司职责不一样。

2、大体会涉及到的事，图书管理，前台管理，仓库管理，办公物品管理，考勤管理，等，当然还有登记工作。

技术企划助理：

1、企划本来应该没什么助理的，能上岗的基本能单干的。

2、既然是助理，做市场调研，方案初稿比较多。

二、军械员培训总结报告？

军械员是部队军械装备最直接的管理者。

军械员素质的高低，直接影响着部队军械管理的水平。新疆驻警面临严峻的对敌斗争形势，部队的训练执勤、“处突”任务重，动用枪弹频繁，对军械安全管理的难度大、要求高。因此，按照“人为本、教为先、训为管”的思路，着重抓好军械员的思想教育和业务培训，建设一支可靠的军械员队伍，是抓好军械管理的重要环节。

三、员工培训后的总结报告？

这个不是你一个人写的，首先培训的目的，是否达成，培训费用支出，培训时间，场地，培训后的反馈，做一个培训问卷表，将培训前和培训后的差异，培训后参加培训人员的反应，以及各部门领导的意见反馈，之后还有领导对培训工作的态度，总结好的，不好的，在下次培训中如何做。这样就好了。

四、培训课总结报告怎么写？

培训课总结报告是对一节培训课程的回顾和总结，旨在评估该课程的效果并提出改进建议。以下是撰写培训课总结报告的一些步骤：

1. 概述培训课程的目标和内容：在报告开头简要介绍培训课程的目标和内容，以便读者了解该课程的主要重点。

2. 评估培训课程的效果：对培训课程进行评估，包括学员的反应、学习成果、教学方法等方面。可以使用问卷调查、考试成绩等数据来支持评估结果。

3. 分析培训课程的优点和不足：在评估的基础上，分析培训课程的优点和不足。优点可以是教学方法、教材质量等方面，不足可以是教学内容、时间安排等方面。

4. 提出改进建议：根据评估和分析的结果，提出改进建议。建议可以是教学方法、教材质量、时间安排等方面的改进措施。

5. 结论：在报告结尾总结全文，强调培训课程的重要性和改进建议的必要性。

6. 参考文献：列出参考文献，包括相关的书籍、文章、网站等。

在撰写培训课总结报告时，需要注意以下几点：

1. 报告要简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和句子。

2. 报告要客观公正，不要夸大或低估培训课程的效果。

3. 报告要具有可操作性，提出的改进建议要具体可行。

4. 报告要注意格式规范，包括标题、段落、字体、行距等方面。

五、部门助理经理和部门经理助理哪个大？

助理总经理属于高管领导层，有职务，有管理权限的，就相当于副总经理，原则上比副总经理低半个级别，但是有些单位也把助理总经理叫做总经理助理，但实质没变。总经理助理就是一个员工岗位或者基本管理岗位，主要负责帮忙总经理处理日常事务和会务，商务商谈，公文等具体工作，类似于秘书，但是在有些企业中级别稍微比秘书高，属于储备干部。

六、培训怎么分公司级和部门级？

亲，这是企业管理文化了，有些公司不一定是这样分的。

根据你的提问，回答如下： 公司级是指部门经理、高层管理甚至全体员工参加的培训项目，由公司召集，部门级是指由部门长（部门经理）召集主持的部门内部的培训。其次是由公司主持的外聘老师的讲座。

七、公司想举行培训，向哪个部门报备？

公司想举行培训应向公司人事部门报备。

一是便于建立培训台帐进行统一管理。

二是便于对培训内容进行审核，培训符不符合公司要求。

三是便于监管培训是否有针对性。

四是便于对培训情况进行掌握培训效果。

五是便于统一持培训成绩装档。激发培训员工积极性。

八、总经理助理属于公司的什麼部门？

答：总经理助理是一个岗位，而不是一个部门。总经理助理一般与副总经理、企业三师等构成企业的管理团队，即领导班子。在部门归属上，一般将企业领导按服务部门归入办公室或总经理办公室。还有一种情况是，总经理助理是某一个部门的领导，如财务部经理、质检部经理等兼任，则按后者归属即可。

九、会计助理属于什么部门？

财务部门

协助主办会计开展工作，做好会计业务，搞好会计核算和分析。

按时记账，结账、报账，定期核对现金、银行存款、盘点物资，做到账务、账账、账证、账表、账款"五相符"。

加强原始凭证审核、编制好记账凭证，及时登记各类账簿。

办理其他有关的财会事务，做好文书及日常事务工作。

及时办理、保管会计凭证、账簿、报表等财务档案资料。财务助理在财务部门里往往做着最基础的工作，包括审核财务单据，整理档案，管理发票，协助做一些预算分析，起草处理财务相关资料和文件等工作，这些工作虽然琐碎，却是做好其他财务工作的必要准备。

十、企划助理是哪个部门？

企划助理是企划部职位

企划部是企业策划部的简称，企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门，主要工作有：负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化、管理文化；负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集、组织、参与、指导企划。

扮演者制定计划，监督，包括负责企业文化的角色