余杭中学宿舍怎么样？

一、余杭中学宿舍怎么样？

余杭中学宿舍还是可以的。

余杭中学是一所历史悠久、具有浓厚文化艺术氛围的高级中学。坐落在京杭大运河的南端、国学大师章太炎的故乡——余杭镇。

学校前身为余杭县立简易师范学校，创立于1944年，历经半个多世纪的沧桑，已发展成为具有现代教育功能的本区第二所省级重点中学。

1999年，学校被认定为浙江省三级重点中学，2009年9月1日，学校迁址于文一西路新校区，2014年学校被评为首批浙江省普通高中二级特色示范学校。

中文名 杭州市余杭中学

简称 余中

创办时间1944年

办学性质 浙江省普通高中二级特色示范学校

校 训 勤奋 求是 文明

简介

杭州市余杭中学是余杭区普通高中办学历史最为悠久的学校，坐落于拥有2200多年历史的古镇——余杭（余杭之名相传为“夏禹东去舍舟航登陆”而得）。

学校前身为余杭县立简易师范学校，创立于1944年3月。1949年5月在旧简师的基础上建立了余杭中学。80年代，迎来改革的春风，全体师生在上级领导的关怀和社会各界的大力支持下，精神振奋，意气风发，默默耕耘，焕发着勃勃生机。附近交通便捷，区位优越，是杭州西进的商贸、高教中心，连接古镇余杭和杭州未来科技城。新校区投资1.3亿，按省一级重点高中标准建设而成，占地面积91912平方米，建筑面积50027平方米，校园绿化面积达35%以上。

学校依山而建，环境优美，行政楼、综合楼、图书馆、艺术楼、学生公寓、体育馆、体操房、语音教室、计算机教室、电子阅览室、舞蹈教室、劳技制作室及现代化的塑胶运动场等各项设施配置齐全，能充分满足师生现代化教育教学活动的需要。

学校大门学校具有良好的师资基础和生源保障。在校学生2146人，编内、编外教职工240余人，专任教师168人，其中高级教师55人，一级教师50人，区名师、名校长3人，学科带头人5人，区骨干教师25人，市、区级教坛新秀23人。

二、杭州中爱物业保洁员一个月多少工资

根据查询相关公开信息，杭州中爱物业保洁员一个月工资是3600元。杭州爱中物业管理有限公司，于2008年11月17日在浙江省注册成立，属于房地产业，主营行业为房地产业，注册资本1000万元人民币。杭州爱中物业管理有限公司办公地址为杭州余杭区南苑街道联胜社区。

三、小区保洁,拾荒捡废品的人不阳是什么原因

社区离不开物业。目前，很多省份小区物业覆盖率不足50%，要继续努力。

李宇嘉

近期，在湖南长沙的北辰三角洲小区，发生了一件很奇葩的事情。新来的物业小哥手一哆嗦，把本来要私下发给领导的“业主满意度调查”表格，错发到业主群了。业主们点开一看，瞬间被雷到了。在这份内部资料上，尊敬的业主们，每一个人的属性，都被标注得清清楚楚。有些成了敏感客户，备注栏表述为“喜欢投诉”、“喜欢吵事”，甚至是“刁民”等字样。

无独有偶，早在年初，杭州余杭海水韵小区，物业员工把一份名叫《小区特殊业主名单》的内部文件错发到业主群里。这份名单里，特殊的业主被冠以“反对派”、“刺头”等称号。不可否认，确实有个别业主蛮不讲理，笔者在小区也见过，但在物业公司层面，如此轻率地给业主打上“刁民”、“刺头”等标签，并建档在册备案，就不得不审视角色定位的初衷了。

物业是妥妥的生活服务业，一贯声称其是服务业主的。但业主们没成想，花钱却请来个态度傲慢的爷，业主不能提意见，否则就是“刁民”、“刺头”。这两个案例的背后，折射的是当前物业领域的顽疾。笔者经常参加社区调研，物业公司普遍反映的问题是，当下人工物料成本高，但物业费就是提不上来，因为业委会阻扰，业主刁难、不答应，导致物业经营亏损。

貌似确实是如此。但笔者调研社区居民时，却是另外一幅场景：物业费支出公示不清楚，且从不公示支出的明细；公告栏变成广告栏，公共收益被侵占；管家对业主的问题要么不回复，“脸难看、事难办”，要么回复“好的”，然后没有下文了，“脸好看、事依然难办”；私自设置车位，减少维护费，降低绿化频率，大堂地板清洁就像写毛笔字；装修过程中吃拿卡要等。

笔者对此有深切体会，举两个例子。笔者原来居住的小区，有的保洁人员花在捡废品的时间比保洁的时间还要长，地下室、楼梯楼道、停车场等等，都成了他们堆放或分拣垃圾的区域。而且，小区内部垃圾江湖已经形成，各自有各自的势力范围，争抢垃圾的竞争蔓延到居民楼栋间，甚至大打出手。对外的一致口径是，小区物业费太低，工资少，不得已而捡废品。

不久前，笔者新房装修，物业发给我的装修审批表中，说得很明确，装修过程中产生的建筑垃圾可以由施工队外运到指定的集中堆放点，每一车收取管理费300元。但物业私下告诉我，审批表只是走过场，外面的车不允许进来，小区里的建筑垃圾只能由物业来收取，按一袋子10元来计算，并帮助送到堆放点。结果，足足计算了700多袋，成本比原计划多了4000多元。

另外，在瑕疵一大摞的情况下，很多新楼盘就马马虎虎交付了。后期的问题全部由开发商的物业和业主对接。业主收楼时会提出很多整改要求，后期整改花掉的大笔费用，也全部由物业来搞定。这时，物业就盯上了装修带来的创收机遇。比如，全屋定制、封窗包阳台、地板砖推销等，大量商家进驻这个楼盘，每一家都要进宫，这就是非常典型的吃拿卡要。

还有，每逢周末节假日，有社区电商、培训机构、日用商品等商家在小区做宣传和推广，都是物业赚钱的好时机。我国的民法典和物权法等，对物业和业主间的权责界定比较明晰，但由于部分业主参与的意识淡薄，业主分散难统一，再加上有意识的信息封堵，实际执行过程中却很难到位，导致大部分公共收益，本来归业主所有，但实际上落入了物业的腰包。

社区离不开物业，没有物业或物业差，小区品质每况愈下。目前，很多省份小区物业覆盖率不足50%，要继续努力。我们相信，绝大部分物业都遵纪守法、一心为民，奇葩物业毕竟是少数。凡事要辩证看待，大多业主都想小区治理得好，生活得舒服。但服务再怎么好，也可能有个别业主不讲理，这没太大问题，不必百分百满意，但物业公司要端正初心，再谈问题。