别人有夏天工作服，老板也不给我们发夏天工作服我怎么办吗?

一、别人有夏天工作服，老板也不给我们发夏天工作服我怎么办吗?

你说的是别人有工作服，然后你们老板同意不给你们公司里的员工发夏天工作服吗？这没什么的，或许是老板没有这方面的思想，就是让你们穿着便服干活儿。你们可以提意见呀，让他完善一下公司里的衣服事件。

二、我是刚被私企老总提升为部门经理位置的一名打工仔，老总很看中我，我和部门的员工处的关系也不错，我还需怎样做？

从一个打工仔变成部门经理，说明你在企业的角色已经发生了根本性的转变，已经由一个执行者变成了一名管理者，那么就应该以管理者的标准来要求自己。下面一些内容希望能有所帮助：

要成为一名合格、优秀的管理者：

（一）对上：

    部门主管首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。

（二）对下：

    对你的任务完成及管理人员按以下要求进行：

1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；

2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；

3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；

4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；

5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。

（三)待人方式：

1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

总之一名合格、优秀的管理者能够圆满完成公司给部门的任务，下属人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。

谢谢你的问题，望采纳。

三、家族企业,老板想让我做一份报销制度,人员管理制度(有效利用上班时间能职责分明地负责任),请问怎么做

家族企业人情味应该要浓一点，但是有一点是可以肯定的，那就是都还是想企业做大、做强的！所以你也不必很为难啊，关键是找准突破口。我建议，你要做制度的话，先要与老板沟通好，他需要做到的管控要做到哪一步，而现在企业的失控点都在哪些方面都列出来，而迫切需要管控，且已经严重影响到经营的失控点，那就是你在制度里面必须归范、且必须努力让大家去执行的。因为是家族企业，所以有制度需要大家都要同意，且愿意去执行，那就要讲究策略。例如：你与老板商量后，先可以把制度列的先严格一点，让相关管理人员去商讨，对于当前可以让步的控制点做适当让步，对于必须管控点如果有人反对，你必须失控后果充分说明，让大家讨论有没有更好的办法，若没有，那就按你的制度暂时去执行，在执行过程中发现有更好的方法，那就再改进。至于制度，现在范本很多，结合公司实际情况去编制就可以了，关建是要让人去执行！！

说了这么多，希望能帮到你！！