加拿大就业前景最好的职业有哪些？

一、加拿大就业前景最好的职业有哪些？

加拿大目前就业前景最好的职业分别是(排名不分先后)：

1. 大学教授

2. 商业服务管理人员

3. 人力资源专业人员

4. 贷款专员

5. 医生，尤其是牙医、全科医生、专科医生和家庭医生

6. 健康评估师、心理分析师、药剂师、营养师、理疗师、验光师及其他保健师

7. 家庭、婚姻及相关咨询师

8. 医疗服务人员，例如牙医助理、急救车急救员及其他医疗辅助人员

9. 注册护士、护士长、护理管理人员、护士助理和护工

10. 医疗研究和医疗服务技术员，例如实验室和放射技术员

11. 公共健康、职业健康及环境监理人员

12. 法官、律师和魁北克省公证员

13. 公共管理人员和社会工作者

14. 技术监察和管理人员

15. 教育、卫生、社会和社区服务管理人员

16. 文艺、体育和娱乐经理人

17. 土木、机械、电气、化学工程师

18. 工程、建筑、计算机和信息系统管理人员

19. 网页设计师和开发人员

20. 建筑和运输行业经理人

21. 建筑设施管理维修人员

22. 石油天然气和矿业管理人员

23. 石油天然气钻井工和井下矿工

24. 加工业管理人员

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二、年轻护士长怎样做管理

有这样一句话，认真做事只能把事做完，用心做事才能把事做好。对于一名刚刚走上护理管理岗位的年轻护理人员，这一点更为重要。 护士长要有一种用心的工作态度，这是做好护士长的前提。 管理素质培养 护理管理者首先要具有良好思想品质和道德情操，热爱护理事业，树立正确的人生观和价值观，完善良好的人格品质。在做好工作的同时，善于思考，增强自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。其次，管理者要具有丰富的护理专业知识及人文知识、决策能力。护士长是护理管理的核心，丰富的专业知识、正确处理问题能力，能够解答下属提出的业务和管理问题，使她们达到满意。在日常护理工作中，要听取不同意见，重大问题集体讨论，及时向上级汇报。处理问题要在调查研究、综合分析的基础上进行科学的决策，以提高决策的准确性、实效性、可靠性，保证护理工作在正确的决策下顺利进行。第三，要有较强的沟通技巧，善于协调各种人际关系，营造良好的人性化氛围。在沟通中达到相互理解、相互促进和提高。让沟通代替命令，建立健全以人为本的护理管理激励机制，打破以往一味追求严格、严厉，片面地认为只要严就能出效益的粗暴管理方式，以自身言行影响护士。 护理业务管理 护理业务技术管理是医学科学管理发展、护理教育管理的需要。护理业务技术管理水平的高低，直接影响护理服务效率和效果，是护理管理的核心和衡量医院护理管理的重要标准。加强护士的三基培训，新业务、新技术的学习，提高专科业务技术水平，才能保证护理质量。 护理培训可将护士分成层次，将高年资的培训好，培养出骨干和老师，做好传帮带，护士长做好实地训练考核，并在每天的实际操作中检查指导。护士长注意不要孤军奋战式的自己培训自己查。 人力资源管理 作为护士长，对于护士是严格式管理，还是放松式管理好？我们的回答是，综合管理。有些科室放手给护士，只要科室不出事情，能够将护理部的检查应付过去就好。这样的管理，排名虽然不至在后面，但是，护理质量肯定会打折扣。护理管理者应在明确病区护理组织系统的权限和责任前提下，建立护理目标，充分发挥护理人员的知识水平和技术能力，落实各级护理人员的岗位责任制，对护理人员进行合理分工和排班，明确岗位职责，以便落实工作情况，保证护理工作的有序、正常运行。护士长不应把排班当作行使手中权力的手段，而应作为合理安排护士工作、学习和生活的时间表。护士长要善于利用自身的长处，以身作则起到表率作用，充分挖掘自身潜力，不断提高护士素质，鼓励护士在工作中、在业务水平上超越自己，而不是带着忌妒的心态、压制的心理，去面对每一天的工作。激励，也很重要。表扬是护士长能做到的最简单的激励护士方式，护士表现好的要及时表奖，如此，大家才会做的更好。 护理安全管理 护理安全管理重在细节，细节决定成败，工作疏于轻视，失于疏漏，精于缜密，成于到位。 护士长要做好病区的病人管理，全面了解病人病情，及早发现潜在的不安全隐患并采取积极有效的防范措施。加强对昏迷及意识不清等重点病人的管理，这些重点人群要确保24小时内必须有专人陪护，躁动不安者应使用床档或四肢约束带约束，以防坠床等意外事件的发生。对有精神症状的患者应放在单人房间，房间内不得有锐器等危险物品，以防自杀或伤及他人。有自杀倾向的患者应通知家属、值班医生并做好记录，加强心理护理、严格床头交接及巡视制度，实施监护。

三、作为一名护理管理者对护理工作进行控制时，控制的关键点有哪些

护理质量和护理时间。

四、护理员的主要工作是什么

护理员分多种，比如：医疗，电脑网络。。。。。你说的是哪一种？

五、社工机构如何管理义工

方法：

透过探访或访问服务对象;能令义工亲身体验他们的处境和需要。

与专业人仕/团体分享他们的服务经验及心得，进一步了解有关服务对象的需要。

机构可运用问卷调查方法，作有系统的社区调查。

目标确定

没有目标，小组及其组员会失去方向。因为组员对义工服务有不同期望，容易造成冲突，导致关系不和而影响团队合作性。

(1) 确定目标的原则是不应令义工小组组员感到过多压力。而目标不应过多，或出现目标冲突及目标含糊等情况，令组员感到不安或无所适从。

(2) 要确立服务策略的目标，“SMART”GOAL(成功方程式)是一个可供参考的方法

“S” — Specific(针对性) 例子： 为针对长期病患的独居长者而设的探访活动。

“M” — Measurable(可量度) 可量度的目标是可协助评估活动的成效。 例子： 要成功探访500名长期病患独居长者。

“A” — Achievable(可完成) 可完成的目标。这会增加义工们的满足感。 例子： 每个义工家庭在一次的探访活动中要成功探访两名长期病患的独居长者。

“R” — Realistic(现实性) 目标必须是切实可行，才能实现。例子： 长期病患独居长者的探访活动，应充份考虑资源的配合及人手安排。

“T” — Time(时间性) 若服务计划期限过长或过短，会直接影响义工的参与率。例子： 安排义工于入冬时较频密探访长期病患的独居长者。

(3) 注意事项

小组目标必须要明确和具挑战性，明确目标能减少小组成员对所提供服务的误解，为组员定下清晰的方向。此外，具挑战性但可达致的目标能激发义工的斗志去完成任务，例如要筹得一千个月饼派发给区内的独居长者。

回馈(Feedback)在整个目标确定的过程中占有很重要的地位。鼓励意见的交流可使工作员了解分歧并对计划作出修正及鼓励坦诚的沟通。

小组若能识别各项目标的重要性，依序排列，令资源和精力都集中在一些重要目标上;否则，过多的目标只会令效果不理想。

3. 确定服务计划

义工小组掌握社区需要，并决定服务方向后，便可着手厘订服务计划，以落实小组的目标。义工小组可考虑编制年度工作计划(Year Plan)*，它的功能包括：

(1) 清楚让每位组员掌握来年的工作重点;

(2) 提供资料让小组估计所需的资源包括人手，金钱，器材，场地等等;

(3) 帮助小组监察工作进度并作出适当的调整。

4. 执行服务

简单来说，「执行」是指将义务工作政策有效推行。义工小组作为服务策略的执行单位，其妥善的管理与运作，对服务的成效起着积极及重要的作用。 (请参阅单元(五))

5. 服务评估

(1) 机构应建立服务评估机制以监察义工小组的工作进度，例如设立定期的小组督导会议及与个别义工了解义工工作的进展情况及提供适切的支援，或以小组会议的形式检讨小组运作。

(2) 机构须建立一套精简之档案管理制度，保存纪录及加强工作上的沟通及讯息传达，并可善用表格，使文件更有系统地储存。

(3) 在推行服务过程中，应不断检讨服务成效，并作改善，力求进步。

参与机构对义工的责任

要做到善用义工资源及发挥义工潜能，实需要机构及工作员，在实践及行事上作好部署。下述各项基本元素及准则，可让机构在任用义工时，作为参考：

(1) 明确之工作目标

(2) 义务工作的服务范围

(3) 义工身份/名称的正名及职权范围

(4) 义工工作指引

(5) 组织及管理义工的系统及人力策划方法

(6) 义工训练及装备的要求

(7) 监察及评检服务质素的机制及指标

(8) 义工的福利及工作保障

(9) 义工嘉许的标准及指引

(10) 资源调配、协助及统筹系统

附件1：机构义工服务计划/活动检视表(Checklist)

请用三十分钟去评估义工对机构的贡献。

1. 目前义工是参与/负责那些服务?

2. 大概受助者人数有多少?服务性质?

3. 义工服务主要目的是什么?与机构服务宗旨有那些关系?

4. 你有那些方法吸引义工参与服务?有那些因素会妨碍义工参与?

5. 义工会有什么得益?

6. 你是否设有一个义工服务的管理组织及财政预算?

7. 义工多数在那处工作?性质如何?

8. 有那些方法去招募/宣传及推广义工服务?

9. 义工在那些地方可以帮助机构推广服务?

10 义工服务计划的未来发展(半年，一年，一年半后)目标是那些?

11. 请描述机构的义工培训计划。

12. 请详述义工嘉许计划。

13. 请列举义工计划扩展或减缩的原因。

14. 请列出义工曾参予/负责的计划或服务。

15. 如何给义工安排工作机会?方法?

16. 义工如何表达意见或投诉的途径及方法?

17. 机构如何回应义工的意见/投诉?

18. 义工在机构内是否有「晋升」机会?

19. 请形容机构如何处理问题义工。