如果我是企业管理者，我会面临什么风险，如何进行管理风险？

一、如果我是企业管理者，我会面临什么风险，如何进行管理风险？

企业老板们在经营企业的过程中，都习惯于扩大再生产、做大做强企业。但在这个过程中，他们往往会遭遇各种风险。其中，最常见也是最令人头痛的两个问题是：企业资产与家庭资产混同问题、资金链问题。

创业之初，创业者常常会将家庭资产投入企业，而一旦创业失败，公司财产未进行有效隔离，将存在巨大的风险隐患，个人财产将可能承担企业的债务与风险。但是能清楚地认识到这个问题的私企主是非常少的。

那么如何规避这类风险呢？简单来讲，就是要做好资产保全与隔离，为你的资产从四个方面进行隔离，建立一道厚实的“防火墙”：

（1）财务投资与实业公司相互隔离；

（2）建立交互所有权公司防火墙；

（3）企业资产与个人家庭资产隔离；

（4）夫妻之间资产的相互隔离。

其中的财务投资与实业公司相互隔离、建立相互所有权的防火墙,一般来讲是要借助专业机构、律师事务所来完成的。而企业资产与个人资产的隔离以及夫妻之间的财产的相互隔离，则可以运用人寿保险这种金融工具来很好地完成。并且这两个相互隔离也是企业家在个人经营运作当中最方便通过自己的选择来拍板决定的，但这也是很多企业家所不知道的，需要咨询专业的保险代理人协助办理。

资金问题从来都是企业主的心头大患。但是又防不胜防。

想解决资金链的问题，是需要提前准备，未雨绸缪。

其实，私企主面临的风险又何止这两个呢？在私人财富管理的过程中，要规避政策、法律、市场及人身风险带来的各种影响。还是那句话：最成功的企业家，也无法预测什么时候公司的库房会失火；最有责任心的家庭顶梁柱，也无法预测什么时候隔壁邻居家着火，殃及自家房子。而运用人寿保险为您的家庭和企业资产之间建立一道厚厚的“防火墙”可以更好地保守您的财富！

二、风险控制的责任等级划分？

风险分级管控的基本原则是安全风险等级从高到低划分为4级，并按各自等级情况处理：

A级：重大风险红色风险，评估属不可容许的危险。必须建立管控档案，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险登记降低时，才能开始或继续工作。

B级：较大风险/橙色风险，评估属高度危险。必须建立管控档案，必须制定措施进行控制管理，应由本企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控。

C级：一般风险/黄色风险，评估属高度危险。应由所在车间负责管控，公司（厂）安全管理部门负责监督落实。

D级：低风险/蓝色风险，评估属轻度危险和可容许的危险。应由所在的班组负责管控，车间负责监督落实。

扩展资料

商业银行应当逐步建立一套有效的风险控制制度体系，其中应包括建立健全以整体风险控制为目标的资产负债管理制度，以局部风险控制为内涵的授权授信、审贷分离及岗位操作与责任约束制度，以风险控制和评估为核心的风险管理制度和以风险转化为内容的保障制度。

在贷款增量和存量考核方面，首先要坚持贷款第一责任人制度，即谁放谁收，存量方面除密切注意监测贷款的流动性比率外，还要对那些即将形成的风险或已经形成的风险贷款划分责任，把贷款增量和存量在流动过程中形成的风险额与责任人的工资奖金挂钩，定期考评。

通过完善的规章制度使各业务部门相互制约，相互监督，既要给予业务部门应有的权力，又要防止将权力过于集中在某个部门。

考核风险控制官业绩好坏的主要指标当然是银行的资产质量，而资产质量是由分散的单笔资产业务组成的，因而对全行总体资产质量状况、单笔贷款的质量状况应当清清楚楚记录下来。对历来风险控制严格、尺度把握准确的风险控制人员，银行要有所激励。

如果经过审计和调查，发现市场拓展人员或风险控制官在一笔贷款运作过程中有故意过失，则应视情节轻重给予相应的处罚。

三、银行的风险管理部是干什么的？

银行风险管理部的具体内容如下： 　　一、 部门职能 　　（一） 　　风险资产监控 　　1、 负责制定各类内部审批程序和操作规程，根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查和更新各级限额； 　　2、 负责汇总全行的信贷资产分类，并最终确定信贷资产的五级分类； 　　3、 负责审查各支行上报的保全类不良资产，并上报授信审查委员会审批； 　　4、 就有关市场风险分析向董事会和经营汇报，并建议相关行动。

　　（二）信贷风险管理 　　1、 在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险，包括信贷风险分析、信贷（含贷款以及票据、保函等与信贷相 　　关的业务）审批和信贷监控。； 　　2、 进行与信贷风险管理有关的培训和指导； 　　3、 组织、协调总行授信审查委员会会议； 　　4、 处理与信贷有关的工作，包括放贷的核对、文档管理、各种相关报表以及配合人银、银监完成各项检查、调研工作。

　　二、 岗位设置及人员 　　（一）岗位设置 　　目前，风险管理部岗位设置为7个，主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。

　　（二） 组成人员 　　1、 总经理 　　2、 副总经理 　　3、职员 　　（三） 人员分工 　　1、 总经理主要负责主持风险管理部全面工作； 　　2、 副总经理协助总经理抓好全面工作，并负责风险数据分析及放款授权工作； 　　3、职员A负责放款授权和信贷档案管理工作； 　　职员B负责信贷审查、风险数据分析及授信审查会议会务工作； 　　职员C负责风险监测与预警及信贷审查工作； 　　职员D负责风险管理部内勤工作； 　　职员E负责信贷审查及监测企业法人客户信用评级工作。