劳动风险考核指标？

一、劳动风险考核指标？

一般我们可以按人力资源管理中的各环节内容对风险进行分类，如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险、员工管理风险等等。

二、风险管理考核的对象？

操作工、设备保养人员、消防员、班组长

三、团队管理考核指标如何量化？

首先，收益与所管辖团队任务业绩挂钩原则，坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩挂钩；

第二是科学评价团队成员,实现不仅仅注重业绩,同时注重职业发展的原则，坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展；

第三是鼓励团队合作,管理相互支持的合作原则，坚持效率优先、兼顾公平，促进团队合作。

四、库存控制的关键考核指标包括？

1、货物存储量指标存货周转期=月库存总量/平均日库存量此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积2、货物质量指标（越低越好）配货差错率=漏装、混箱次数/总车次此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量货物损耗率=报废金额/销售金额通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。3劳动生产率指标（越高越好）职工人数=月内每日实际人数之和/30劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数（工日数）此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率4储存经济性指标（越低越好）货物入库合理性=入库箱数/总入库箱数此指标直接关系到人力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。

五、经济指标考核管理办法？

经济指标考核的管理办法是指企业根据自身的经营目标，针对不同的部门人员进行的考核活动，主要依据产品和服务的收入和成本、市场占有率、销售量、运营效率、管理效率等经济指标进行激励考核，以提升员工的绩效。

六、仓库管理如何设置kpi考核指标？

仓库管理的KPI指标主要包括以下几点：

一、库存准确率

这个数据应该由固定时间段（每天、周、月……）的盘点（动态盘、循环盘、停产盘……）数据来支撑的。盘点准确数量/盘点总数量x100%=库存准确率。值得注意的是数量可以是SKU数，也可以是具体的总数量，甚至可以是库位数，完全就看你需要哪个。另外库存准确率可以引申出库位准确率这个指标。盘点库位准确数量/盘点库位总数量x100%=库位准确率。这个指标对老是有东西找不到的仓库还是很重要

料。定义完长库龄物料后，可以导出两个数字和一张清单，两个数字分别是库存物料平均库龄，另一个是长库龄物料的平均库龄，一张清单就是长库龄件物料清单。占比数和库龄都可以起到警示作用，而清单可以帮助各个部门真正去逐个处理长库龄物料。另外占比每个月统计一次，还可以关注整个库存健康程度的趋势变化，形成一个趋势指标。

七、平均SKU占用库位数、库位周转率

这三个是和仓库物理库位使用情况相关的指标。被占用的库位数量/总库位数量x100%=库位利用率；总库位数量/库位上总SKUx100%=平均SKU占用库位数；有变动的库位数量/总库位数量x100%=库位周转率。这三个指标反映的是仓库储存物料的剩余能力。每个仓库储存能力都是有限的，不可能存放无限的东西，所以清楚自己的能力有多大，还剩下多少就很关键了。这些指标建立起来一是了解现状，二是预报预警，三是长期来看仓库的是否要扩容或者收缩。

八、工作负荷

这个指标终于指向仓库实际操作业务的人了。货物收发数量/实际出勤工时=工作负荷量。和上面涉及数量的几条指标一样，具体取哪个值，完全要根据你实际情况来。例如你是用来看第三方仓库的，而你又是使用操作行来和第三方计费的，那公式就可以改成货物收发行数/实际出勤工时。由于每家公司、每个仓库的实际操作流程和实物不一，所以并没有一个公允的指标来考核这工作负荷量是大了还是小了。所以这个指标应该作为一个长期的趋势指标来看。较长的一个时间段后，就能对仓库的工作负荷情况有了解，大致也能知道仓库人员的配置和能力是否符合公司业务的需求。

九、客户满意度

七、银行风险控制指标有哪些？

银行风险控制是银行业务的核心之一，银行在进行风险控制时通常会采用多种指标来评估和监控其风险状况。以下是一些常用的银行风险控制指标：

资本充足率（Capital Adequacy Ratio，CAR）：资本充足率是衡量银行资本充足程度的指标，其计算公式为：资本充足率 = （核心资本÷风险加权资产）x100%。核心资本指的是银行的权益资本，风险加权资产指的是银行各项业务的风险权重之和。

不良贷款率（Non-performing Loan Ratio，NPL）：不良贷款率是衡量银行不良贷款占总贷款比例的指标，其计算公式为：不良贷款率 = 不良贷款÷总贷款。不良贷款是指逾期90天以上未还本金和利息的贷款。

流动性比率（Liquidity Ratio）：流动性比率是衡量银行短期偿债能力的指标，其计算公式为：流动性比率 = 流动性资产÷流动性负债。流动性资产指的是银行可快速变现的资产，如存款、货币市场工具等；流动性负债指的是银行短期到期的负债。

八、风险控制指标是什么意思？

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或 风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

风险控制指标：本基金严格坚持长期、分散的投资组合以控制投资风险，持有一家上市公司的股票不超过该公司流通股本的8%

九、风险控制管理办法？

风险控制的基本方法是什么

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

(1)投资主体对风险极端厌恶。

(2)存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

(3)投资主体无能力消除或转移风险。

(4)投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

(1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4、风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

(1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。

一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。

(2)有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

十、软件研发如何量化管理考核KPI指标？

问题中提到的KPI，是特指KPI绩效考核方式，还是泛指绩效考核。

KPI是迄今为止所有绩效管理理论和方法体系中普及率最高的一个概念。绝大多数人在谈到绩效管理时，首先想到的就是KPI；甚至在不少人的意识里，KPI就是绩效管理的代名词。现在看来，KPI理论和方法体系，既有其优点，也有其缺点。

KPI主要有以下四个优点。

将企业的经营目标及影响目标实现的若干关键性工作，分解为各部门、层级和岗位的目标和任务并加以考核，这一点无疑是正确的。

在设置考核指标时，通过权重分配的方式标明各指标的重要性，不仅可以充分体现组织或上级对工作重要性的判断，而且也有助于提醒被考核对象对组织所关切的重要指标的关注。

将考核结果同被考核者的薪酬/奖金乃至职务升降等切身利益挂钩，这一考核思想本身具有某种程度的基于人性的考虑。

通过考核，可以一定程度地发展员工的工作意愿和能力。

KPI的缺点则主要表现为以下四个方面。

没有就如何设置考核指标给出统一的原则、方式或划分清晰的边界，以至于各企业在设置考核指标时可以随心所欲地把一些相关不相关、可考可不考的内容都纳入到了考核体系中。

没有就如何设置考核目标给出统一的原则，以至于各企业在设计考核目标时随意性很大，尤其是大多数企业习惯于遵循“进取性”的目标设置原则。这样一来，当目标“总是”不能达成时，反而使员工们对绩效考核习惯性地抱以博弈、抵触或无所谓的态度。

采取“分布式权重设置”，使得各企业在设置各考核指标的权重时，往往为了“照顾”到更多的考核指标，而不得不极不情愿地“牺牲”掉一些重要指标的权重。

在考核流程上和考核结果应用上，均缺乏一致公认的原则和标准，因而不同的企业可以这么做，也可以那么做，随意性很大。

在软件部门中，不管是开发、测试、产品或者运维等等，绩效管理的考量总根本上说，都要关注三方面，这是一个统一的原则：

在这三个方面中，细分的指标根据岗位会有不同，不同的岗位在这三方面所占的权重也会不同，推荐你可以看《3S绩效考核》这本书，对软件研发管理的绩效考核，会给你更多的启发和帮助。