财务管理包括风险管理吗？

一、财务管理包括风险管理吗？

风险管理不属于财务管理，但是包括财务，法务，投资，经营等方面。

二、会计和财务管理哪个风险大？

会计人员关心账平不平，分录怎么做；而财务管理人员关注的是，发生一件事的原因，过程，结果，怎样解决问题！提出方案。

侧重点不同，会计和财务人员谁的负责管理的多，谁的风险就大。

三、财务管理中如何权衡风险和收益？

先定好判断风险准入的关键指标，即准入原则，风险一但触及准入原则，即可退出。若不触及准入原则的，应以风险越高收益越高的原则来体现，应将风险出现带来损失的情况金额化、量化，也要将风险出现的机率量化，从而计算收益的金额。

四、财务管理风险与财务风险区别？

财务管理风险跟财务风险不是一个概念。

财务管理风险是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价。并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。

财务风险又称筹资风险，它是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润（股东收益）的可变性。企业在筹资、投资和生产经营活动各环节中无不承担一定程度的风险。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资决策除规划资金需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出规避和防范风险的措施。

五、什么是市场风险财务管理？

市场风险管理政策可以分为两块，一块是政府所做，一块民间或者企事业单位自定。

市场风险管理政策就是要从项目的预期开始，一直到项目的完全执行，比如政府所做的银行业市场风险管理政策，就是主要从银行的市场导向入手，而且主要关注银行储备率、放贷率、市场调节等，政府得监控银行在市场上运作过程中是否有过度放贷、过度储备等情况；

当然银行自身也得有自己的市场风险管理政策出台，要确保其自身的市场风险级别，完全符合政府作出的银行市场风险管理政策所规定。

所以说，所谓市场风险管理政策也就是根据立项的预期或者所在项的预期来调节或者管控该项目在市场中所可能遇到的市场风险，或者给市场可能带来的风险而做出的一系列规程。

六、学财务管理风险大吗？

风险不大。

财务管理本身就是一项专业性很强又非常稳定的职业，咱们专业的前辈们在选择就业方向时也大多都选择了专业对口性较强的行业，比如在各类企业事业单位、会计师事务所、三资企业以及外贸公司等单位从事会计、出纳和审计等财务管理类工作，还有的在金融与证券投资部门从事投资理财和咨询顾问等工作。

七、财务管理风险是指什么？

　1、财务管理人员对风险的认识不足　　财务风险是客观存在的，只要有财务活动就必然存在财务风险。在现实工作中，很多财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金就不会产生财务风险。风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一，财务决策缺乏科学性导致决策失误是导致财务风险的又一主要原因。避免财务失误的前提是实现财务决策的科学化，目前财务决策普遍存在经验决策及主观决策现象，导致决策失误经常发生，财务风险也就随之而来。　　2、内部财务监控机制不健全　　内部财务监控是医院财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为了使其能充分发挥作用，不仅应该设置独立的组织机构，而且要根据本医院的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，来保证内部财务监控系统的高效运行。而我们国家的大多公司没有建立有效的内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行也不严格，在实践中难以将管理与监督合二为一。同时，缺乏资产损失责任追究制度，对财经纪律执行不力，难以进行有效的约束，财务风险极易发生。　　3、重视具体风险的管理，缺乏风险管理整体策略　 缺乏系统、整体地考虑医院风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响风险管理的效率和效果。另外，尚未建立一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。

八、企业财务管理如何有效控制销售业务风险？

　　加强销售企业财务管理工作中，对于不确定性和可预见性风险的控制和管理，是销售企业对于提高财务管理工作有效性的重要工作内容。企业财务管理在企业发展中扮演着重要的角色，同时对于销售企业来说良好的风险控制能够保障企业资金的有效利用和流转。所以在销售企业中应该充分重视起企业财务管理中的风险规避和控制。在销售行业激烈的竞争中要想保持良好的竞争能力，就要对企业财务风险管理加以高度重视，在企业财务风险管控中制定有效科学的措施，不断提高销售企业对于风险的防范能力和认知水平，在复杂多变的市场环境中实现销售业务的长远发展目标。

九、风险控制管理办法？

风险控制的基本方法是什么

风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避

风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：

(1)投资主体对风险极端厌恶。

(2)存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。

(3)投资主体无能力消除或转移风险。

(4)投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制

损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移

风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。

(1)合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。

(2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4、风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。

(1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。

一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。

(2)有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

十、财务管理成本控制的标准和手段？

财务部成本控制措施：

一、采购环节

1、 措施：跳出现有供应商的圈子，另外寻找新的供应商，争取相同品牌规格和材质的

物品价格比现有采购价低，若有可代替的同质量同规格型号但不同品牌物品，取争替换。

目标：2012年全年单价水平争取比要比2011年低0.5%以上。

2、 措施：各部门均可对采购环节进行监督，若找到比现在相同品牌规格和材质的物品

价格低且付款方式一致的，可优弃旧用新择优采购。 目标：加入竞争动力

3、 措施：加大涯城采购的次数，全年采购次为40次以上，采购成本较供应商送货减

少。

目标：全年减少费用6万元。

二、库管和领货环节

1、 措施：各部门办公用品费用控制继续执行“以旧换新”和“以一换一”制度，

目标：各部门办公用品较2011年下降10%，其中行政部门的办公费用下降50%。 2、 措施：所有办公用品使用必须加强控制，所有部门不得自己外购后再申请报销，必

须经过财务部审批之后方可执行，否则由部门承担费用。 目标：不得先斩后奏。

3、 措施：所有部门整理出旧资料，若有不用的纸张，必须重新加以利用，利用率和金

额将记录在案。 目标：废物利用

三、验收环节

1、 措施：加强各类物品验收环节，要求验收质量必须与采购单和定价单相符，不符要

求的物品，暂退货处理。

目标：不收以次充好和不符合质量产品

2、 措施：对于水菜或带水类的物品验收，必须严格控制，在确保物品质量情况下，让

水份尽量流干。 目标：水份

四、成本预算环节

1、 措施：做好市场询价和不定期询价，对即将采购或已采购的物品进行价格、品牌、

质量等一系列完全一致内容核查。 目标：减少采购环节的不合理成本

2、 措施：制定食品采购价时，要充分考虑到使用部门的质量和规格，并在定价表在标

明，做好验收的标准。

目标：为验收明确标准，减少不环节的验收环节，避免以次充好。

3、 措施：加大定型包装等物品销售环节的对比检查，发现存在问题并提出改进意见。

目标：减少收入流失。

五、审计环节

1、 措施：不定期检查出品部门的单据和收入单据所有内容是否相符。发现存在问题并

提出改进意见。

目标：减少收入流失。

2、 措施：检查各个营业点备用金和收到现金及等价物是否与系统相符，发现存在问题

提出改进意见。

目标：减少收入流失和发现舞弊行为。