一、执行总监和总经理哪个权力大？
《公司法》意义上的执行董事，是指规模较小的有限公司在不设立董事会的情况下设立的负责公司经营管理的职务。而总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。
在存在前述执行董事的情形下，公司应当为规模较小的有限公司，那么我们也应该基于这一前提，在同等环境下对执行董事和总经理的地位进行比较。
执行董事是经股东会选举或委派产生，总经理是由董事会决定聘任或者解聘，总经理对董事会负责，在公司未设董事会时，一般囊括在执行董事的职权范围内。
执行董事的职权由公司章程规定，实践中一般会参照董事会的法定职权范围予以规定。
二、技术总监和人事总监哪个权力大？
技术总监和人事总监是一个公司的两个都很重要的岗位，不能单纯的说哪个比较大，技术总监是管理着整个公司的技术方面的工作，从接到订单开始就涉及到有关的技术方面的工作，而人事总监负责招聘各类岗位的员工，只有严格把关才能为公司招聘到合格的人才，公司才能得到更好的发展
三、上市公司副总经理和技术总监谁权力大？
从职衔来讲，副总经理的职级要比技术总监高，相应的职位权限要比技术总监大；一般公司内部的职位按照其工作内容的不同，划分为管理序列和技术序列（有的公司也叫专业序列）；副总经理属于管理序列，承担管理职能；技术总监属于技术序列偏多，承担某个具体领域的技术职能。
四、技术总监的权力范围？
技术总监的权力的范围通常包括：负责开发和实施企业的技术战略；管理技术预算和费用；制定技术标准，确保系统的安全性；参与招聘、培训技术人员和其他相关管理工作；协助开发新的信息系统，确保系统运行效率；与外部供应商和合资企业进行沟通；协助完善技术方面的文档，并能及时研究应用新技术。
五、事业部总经理和营销总监谁权力大？
事业部总经理和营销总监相比之下，营销总监的这个权利会更大一点，但是事业部总经理他的实权非常大，所以两者都还是有实权的。
六、销售总监与总经理谁的权力大？
在大多数企业公司当中，总经理是由董事会聘任的，负责公司的总业务，并承担相应责任，对董事会负责。
而销售总监只是由总经理聘任的某一部门的领导人，负责销售这一部门并对总经理负责，属于总经理管辖，因此，销售总经理当然比总经理权力要小
七、总监代表和总监哪个权力大？
总监代表和总监比当然是总监大了。总监代表是代表总监对外行使权利的，他属于一种代理行为。
代表以总监的名义对外行使权利，而且还要经过总监的授权才会有效，未经过总监的授权以总监名义对外行使权利的，该行为属于效力待定，也就是说总监代表的行为要是有效的话，需要该总监的追认。
八、总监和总经理区别？
1、汇报关系不同：
总经理由董事会任命，所以总经理向董事会汇报。
总监由总经理任命，所以总监向总经理汇报。
2、工作职责不同
总经理负责公司的长期战略规划、公司的运营、团队建设工作
总监负责部门的经营结果、部门的发展和团队建设工作。
3、工作权力不同：
总经理拥有全公司的中层以上岗位的任免权、资金管理和费用审批权、物资的管理调配权。
总经理拥有对公司经营目标和计划审批权，对业绩考核及人员的奖惩权力。
总监只对一个功能部门拥有上述全部或部分权力。
总监与总经理的区别有5个方面
4、考核指标不同
总经理负责公司全部重要指标，包括收入、市场份额、利润、市场执行、质量和安全等指标。
总监的考核一个功能部门的指标，例如销售总监负责收入、市场份额、利润、市场执行等。
5、工作能力不同
总经理更注重策略、人事、财务等综合能力。其中对战略规划和人事安排能力很强。
总监注重一个功能部门的发展规划、业务计划、团队管理的能力。
九、运营总监和营销总监哪个权力大？
运营总监和营销总监是两个性质不同的工作岗位，通常情况下没有可比性，都有其工作的重要性。
如果是单一的公司，在组织机构上采取的是扁平的组织机构管理模式，运营总监有时候和营销总监的权利是相同的，级别也是相同的，但是在工作上，分工往往不同。
十、总经理和总监的区别？
总监与总经理的区别有5个方面
1、汇报关系不同：
总经理由董事会任命，所以总经理向董事会汇报。
总监由总经理任命，所以总监向总经理汇报。
2、工作职责不同
总经理负责公司的长期战略规划、公司的运营、团队建设工作
总监负责部门的经营结果、部门的发展和团队建设工作。
3、工作权力不同：
总经理拥有全公司的中层以上岗位的任免权、资金管理和费用审批权、物资的管理调配权。
总经理拥有对公司经营目标和计划审批权，对业绩考核及人员的奖惩权力。
总监只对一个功能部门拥有上述全部或部分权力。
总监与总经理的区别有5个方面
4、考核指标不同
总经理负责公司全部重要指标，包括收入、市场份额、利润、市场执行、质量和安全等指标。
总监的考核一个功能部门的指标，例如销售总监负责收入、市场份额、利润、市场执行等。
5、工作能力不同
总经理更注重策略、人事、财务等综合能力。其中对战略规划和人事安排能力很强。
总监注重一个功能部门的发展规划、业务计划、团队管理