一、IT行业产品经理、项目经理、技术主管、技术总监都有什么区别？
产品经理，对产品功能和质量负责，是产品的设计者；项目经理负责产品研发过程管理，相当于工程施工队长；技术主管，专管技术实现，对系统采用架构，算法，性能等负责；总监是打酱油的，全权负责从产品立项到发布的总控管理
二、大区总监与大区经理的区别？
总体上来说没什么太大区别，只是叫法不同，大区总监和大区经理意思都是属于一个区域的负责人，比如说东北制药厂，华南大区的总监和大区经理都是一个意思，都是负责华南区域销售的负责领导
三、物资总监与物资经理区别？
物资总监和物资经理在职责和职位等级上有明显的区别。1. 物资总监是一个高级别的职位，通常是公司的高管或管理层，负责公司的全部物资管理工作。这包括制订物资管理政策、合理安排资金预算、制定采购计划等等。2. 物资经理属于中层管理人员，主要负责物资管理流程的执行。具体工作包括与供应商联系、购买物资、协调部门工作等等。因此，尽管物资总监和物资经理都是与物资管理相关的职位，但是它们所承担的职责和级别上还是有很大的不同的。
四、总经理与运营总监区别？
1.概念不同： 营销总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。在某种意义上讲，谈论市场营销应该为公司做些什么，就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。从公司角度讲，市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。 运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。 2.职责不同： 营销：1）市场分析。2）制定销售目标。3）决定销售策略。4）组织行动。5）利益计划和资金管理。6）提出市场开发建议 运营： 1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； 3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
五、技术总工与技术总监的区别？
技术总工是负责技术方面的工作，他是全面技术的总工程师是技术职位，技术总监也管技术，但他是行政职位，两个都是一个级别两者之间的区别就是设定的职位不同，一个是技术职称一个是行政职称他们的一共同点是都是技术型人才，但技术总工只能負责技术方面的工作不能分管行政方面的事。
六、技术总监和技术经理分工？
回答如下：技术总监和技术经理的职责和分工可以根据公司的规模和组织结构来决定。一般来说，技术总监负责整个技术部门的方向和策略，包括技术架构、技术标准、技术规范、研发管理、质量管理、人员培养等方面的工作。技术经理则负责具体的项目管理、产品开发和技术支持等工作，包括任务分配、进度控制、质量保证、风险管理等方面的工作。
具体来说，技术总监需要具备全局视野和战略规划能力，能够制定技术发展计划和路线图，并推动技术创新和升级。同时，还需要具备团队管理和领导能力，能够激发团队士气，提高团队的凝聚力和执行力。技术经理则需要具备项目管理和团队协作能力，能够合理安排资源和任务，有效控制进度和质量，同时还需要具备一定的技术能力和沟通能力，能够与客户和技术团队进行有效的沟通和协调。
七、研发经理与技术经理区别？
研发经理与技术经理有一定的区别。研发经理主要负责产品的研发工作，包括产品的设计、开发、测试等，而技术经理则主要负责技术方面的工作，包括技术的研究、开发、应用等。两者的工作重心不同，研发经理更注重产品的实现，而技术经理更注重技术的创新和应用。此外，研发经理还需要管理团队，协调各个部门之间的工作，而技术经理则需要与其他部门合作，推动技术的应用和发展。因此，两者的职责和工作内容有所不同，但在实际工作中也有一些重叠的部分。
八、行政总监与行政总经理的区别？
行政总经理负责企业所有日常行政任务。行政总监负责执行日常行政任务时的合法合规情况及完成情况。
九、销售总监与销售总经理的区别？
管辖范围不同。
销售总监负责公司全部销售部门。
销售经理负责公司其中一个销售部门。
销售总监的职责是：1、调研和考察市场；2、督促销售专员的工作；3、制定销售计划；4、定期进行销售总结；5、管理销售团队。
销售经理的职责是：1、区域销售计划的制定与执行；2、完成公司销售费用控制指标；3、组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案；4、组织安排本区域客户到公司考察、参观交流；5、组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导。
十、工程总监与项目经理区别？
工程总监与项目经理的区别为：
1、岗位定义不同
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
工程总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
2、职责不同
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
工程总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。项目总监要抓好“二管理”的工作。项目总监要做好协调工作。
3、所属单位不同
工程总监是监理工程单位的。
项目经理负责运作工程单位的。