一、技术总监和项目经理哪个职位大？
项目经理职位更高一些，技术总监也是限于整个项目，相关的技术性问题，技术总监说了算，但是整个项目的运行、统筹、管理还是项目经理负责。
二、程序员转项目经理好还是技术总监好？
当程序员以后的发展还是要看自己，有的能成为项目经理，有的自己开公司了，有的转销售了，有的一直就是搞开发的。
三、项目经理与技术总监哪个级别高？
技术总监：如果一个研发团队超过20人，有多条产品线或业务量很大，这时已经有多个技术经理在负责每个业务，这时需要一位技术总监。技术总监的职责：
1、组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。
2、通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。小结：CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责，激励员工，营造工程师文化。而技术总监主要是协调团队内部各个资源，引入工具，和方法提升工作效率。技术经理角色相对具体，绩效考核，产品落地，执行优胜劣汰的规则。
四、IT行业产品经理、项目经理、技术主管、技术总监都有什么区别？
产品经理，对产品功能和质量负责，是产品的设计者；项目经理负责产品研发过程管理，相当于工程施工队长；技术主管，专管技术实现，对系统采用架构，算法，性能等负责；总监是打酱油的，全权负责从产品立项到发布的总控管理
五、技术总监和人事总监哪个权力大？
技术总监和人事总监是一个公司的两个都很重要的岗位，不能单纯的说哪个比较大，技术总监是管理着整个公司的技术方面的工作，从接到订单开始就涉及到有关的技术方面的工作，而人事总监负责招聘各类岗位的员工，只有严格把关才能为公司招聘到合格的人才，公司才能得到更好的发展
六、营销总监大还是市场总监大？
营销总监大，包括品牌设计和推广、产品设计、营销渠道设计、销售团队构建和培训等，销售则是一个小概念，集中在卖字上，因此营销总监的核心任务是组织团队卖东西，实现收入，营销总监的核心任务是整个营销体系的构建与实施，在实践中营销更接近于产品推广，包括做什么产品、怎么做，建立什么样的形象、怎么建，推广给谁、怎么推，由谁推广及销售，如何组织分工，如何考核，如何匹配费用等
七、监理总监和项目经理哪个责任大？
总监的权利内容与项目经理的权利内容不一样，项目经理有权对自己管辖范围内的工程按照合同约定，规范要求进行分包，材料采购等权限，而总监的权限是对项目经理的行为是否合规（合同，设计，规范，验收程序等）进行审核，批准，但不能越厨代庖！
八、总监大还是经理大？
这个问题并没有明确的结论，因为总监和经理在不同的公司中的职责和权力范围也不同，所以谁大谁小很难一概而论。但是可以说，一般来说总监职位在公司领导体系中的层级比经理高，因为总监的职责是负责整个部门的运作，而经理则是在特定范围内负责具体的业务和管理。也可以说，如果一个经理的管理能力非常出众，那么他在公司内的地位和影响力可能会比某些一般职务的总监更大。所以，要判断总监和经理哪个更大还需要结合具体的情况和公司内部的组织架构来分析。
九、淘宝技术总监和项目经理的职责是什么？
项目经理： 项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。技术总监 技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。工作职责：
1、负责淘宝店铺整体运营和日常管理；
2、制定月度销量任务和服务水平提升目标； 制定月度店铺推广预算；
3、执行相关网络营销方案，完成预期销售目标；
4、淘宝营销工具研究,提出应用方案,提高入店流量,增大点击率和浏览量,转化率；
5、淘宝热销类目及产品分析,为公司定制网销产品提供依据；
6、定期组织客服人员技能培训及考核评分；
7、定期针对推广效果进行跟踪、评估,并提交推广效果的统计分析报表,及时提出营销改进措施,并给出切实可行的改进方案；
8、每日监控的数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理；
9、优化产品关键词、库存和产品线,并根据实际情况微调店铺的经营方向；
10、细化淘宝店铺人员工作职责,完善淘宝店铺的操作规范和操作流程,并制定传承性文件。
十、当喝茶项目经理好还是当总监好？
当总监好，因为喝茶经理没有实权，无法把控项目，一旦出问题，你就是第一责任人。做总监无论各方面都是比较合适的。