一、足球经理2020技术总监怎么选择？
技术总监的作用就是他们会使用他们的判断职员能力属性来提出适当的教练组建议和反馈。所以，在技术总监的选择上尤其要注意技术总监对职员的能力和潜力判断这方面的属性值。
另外谈判能力也是一个比较重要属性值。如果找到一个具有良好判断和谈判能力的技术总监肯定对管理一个俱乐部是大有好处的。
二、技术总监和技术经理分工？
回答如下：技术总监和技术经理的职责和分工可以根据公司的规模和组织结构来决定。一般来说，技术总监负责整个技术部门的方向和策略，包括技术架构、技术标准、技术规范、研发管理、质量管理、人员培养等方面的工作。技术经理则负责具体的项目管理、产品开发和技术支持等工作，包括任务分配、进度控制、质量保证、风险管理等方面的工作。
具体来说，技术总监需要具备全局视野和战略规划能力，能够制定技术发展计划和路线图，并推动技术创新和升级。同时，还需要具备团队管理和领导能力，能够激发团队士气，提高团队的凝聚力和执行力。技术经理则需要具备项目管理和团队协作能力，能够合理安排资源和任务，有效控制进度和质量，同时还需要具备一定的技术能力和沟通能力，能够与客户和技术团队进行有效的沟通和协调。
三、足球经理最大精神属性？
预判、镇定、无球跑。其中无球跑是高自由度进攻者出现在最有威胁的位置上的能力，镇定是在射门时选择最佳时机的能力，也可以说是在与门将、后卫对抗中选择恰当方式射门的能力，预判是提前判断高球、长球、身后球落点的能力，当然也包括反越位的能力。
非常值得注意的是，在关键的精神属性中，抢点前锋并没有想象力、创造力、团队合作、工作投入这四大属性!创造力是持球者寻找阵型空隙、送出威胁球的能力，缺乏创造很明确的说明抢点前锋只是一个进攻终结者而不是一个进攻配合者——球到了他的脚下就不会再考虑传递出去。
四、技术经理和技术总监哪个大？
从公司的职务上相比技术总监要比技术经理大，技术总监一般在公司被列入公司领导层，技术经理就是公司的技术部门的负责人属于基层干部，技术总监对于公司的产品要有指导性的革新和升级换代，使公司的产品在同类产品中稳居前列，要更好的满足于客户需求，而技术经理按照技术总监的指导安排带领部门员工按时完成上级交给的各项工作。
五、fm足球经理属性快速提高？
FM可以通过以下几点来提高年轻球员的能力：
1、俱乐部的训练设施要比较好，最好达到15以上，玩豪门务必要达到20，即顶级训练设施，没好的训练设施，球员能力提升是非常缓慢的。
2、如果玩豪门的话，最好雇佣4星半-5星的教练，非豪门也要保证3星。
3、多让球员参加比赛，比如租借出去锻炼。
4、拜师，在FM中是非常重要的一环，一个好的老师可以大幅提升年轻小牛成长速度，一般来说，FM老师年龄最好在28以上，30以上更好，因为高年龄球员的精神属性普遍比较好，这对于球员的提升是非常有帮助的。
六、IT行业产品经理、项目经理、技术主管、技术总监都有什么区别？
产品经理，对产品功能和质量负责，是产品的设计者；项目经理负责产品研发过程管理，相当于工程施工队长；技术主管，专管技术实现，对系统采用架构，算法，性能等负责；总监是打酱油的，全权负责从产品立项到发布的总控管理
七、产品经理和技术总监哪个大？
技术总监大。从职级上来说产品经理和技术总监不是平级，产品总监和技术总监才是平级，比较才有意义。
我以前认识的公司做的是区块链版权保护。区块链的技术人才比较稀缺，所以技术总监CTO是整个公司的核心，自然是比产品总监、产品经理有更大的话语权。
八、技术总监和部门经理哪个大？
从职务的级别来比较，技术总监的级别要比部门经理的级别要大。部门经理只是全面负责本部门的工作事务， 而 对于部门经理的直接上级通常是总监的职务。有的公司把总监的职务规定为公司的高级管理人员。部门经理通常属于公司的中层管理干部。
九、互联网行业如何从技术经理晋升为技术总监？
1、技术层面。如果说你在经理位置上对于技术架构只是属于“积累了一定经验”的层次，这还远远不够。要想达到总监那个级别，你需要达到的水平则是精通。
2、管理层面。如果你不知道如何高效地管理团队，你到了技术型管理者的位置上，你成天干的都是擦屁股的活，根本就没有精力再去研究技术。所以，学会如何高效地管理团队，是你的第二堂必修课。
3、晋升机会。从技术经理到技术总监，不是你所说的转型，而是晋升。晋升的前提是职位空缺。你应该考虑的是：在什么情况下，公司才会出现这个职位的空缺机会？
4、向上管理。技术人员往往只会做，不会说，不知道如何获得上司（尤其是掌握你的晋升话语权的上司）的信任。而你要做的，就是必须要知道如何做好向上管理，主动处理好与上司之间的关系，获得他的高度认可，以确保晋升机会到来之时，你能够优先获得晋升机会。
十、技术总监和项目经理哪个职位大？
项目经理职位更高一些，技术总监也是限于整个项目，相关的技术性问题，技术总监说了算，但是整个项目的运行、统筹、管理还是项目经理负责。