国企职位等级划分？

一、国企职位等级划分？

国企职位级别从上到下依次为董事长，副董事长，总经理，常务副总经理，副总经理，总经理助理，(中层正职)部门经理，(中层副职)部门副经理，经理助理，主办，干事，试用期员工，个别企业会设监视会，领导为监事会主席，有监视权，但是监事会主席没有管理权。

二、法医职位等级划分？

法医就职称来说，是主任法医师、副主任法医师、主检法医师、法医师，由高到低。

法医是国家司法鉴定人的一种，按照法律法规和行业操作规范，利用各种技术或手段，在重要的时间节点内，通过公对公调查，公对公取证，进行现场医学勘察、医疗跟踪取证、伤情的活体医学检查观察、尸体解剖、症状分析、测试比对、观察审讯、遗物鉴定、调取监控、特殊查体，进行的一套法律医学鉴定。

符合条件的要通过调查举证协助办案民警立案逮捕，是公安机关刑事侦查调查取证破案的核心，相对于临床医生只专注于活体医学，现代中国法医把“活体医学”和“死亡医学”两者同时作为研究对象。法医是运用基础医学、临床医学以及相关的刑事科学技术、司法鉴定技术对与法律有关的人体（活体、尸体、精神）和犯罪现场进行勘察鉴别并作出鉴定的科学技术人员。

古代法医被称为令史、仵作，主要做简单的尸表检验（并不涉及现代西医科学技术特别是病理学的内容）。在现代中国，法医学已经成为一个复杂的开放系统，积极地吸收着来自数学、物理学、化学、生物学、心理学以及计算机科学与工程的知识，集现代科学技术体系于大成，正朝着一条科学化、规范化、制度化、标准化的道路迈进。

正如同国家的法制制度分为司法权、立法权、行政权一样，相应地法医鉴定也正在逐步走向司法鉴定、立法鉴定、行政鉴定三大领域。对于法医而言，人体（活体、尸体）不是目的，法治精神和人权意识才是终极目的，医学科学是实现目的的手段。

三、农行职位等级划分？

普通柜员→现金柜员→综合柜员→经理→信贷员→副行长

四、铁路职位等级划分？

铁路职位和一般企业管理没有什么区别！但是还是有不同地方！比如铁路管理系统要求各工种之间要默契配合！同时铁路职位中有工人。工班长。

车间主任。

安全室。

教育室。

人事科。

安全保卫科。

段办室。

路桥科。

铁路服务单位有站务员。站长。同时还有专门负责铁路安全保卫的铁路派出所等等等等。最终都是为了确保铁路安全。有效运行！更好的为人民服务！

五、审计职位等级划分？

三个。审计专业技术职称分为初级、中级、高级三个等级，初级和中级审计师采取以考代评的职称评定制度，只要考试通过即可获得证书，高级审计师采取考试于评审相结合的评价制度。

六、大学职位等级划分？

大学职称指的是大学里教师的职称，分为教授、副教授、讲师、助教四个级别。其中，教授属于正高级职称，副教授属于副高级职称，讲师属于中级职称，助教属于初级职称。

专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位分为7个等级即一至七级，其中高级专业技术职务正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级即八至十级；初级岗位分为3个等级即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。

工勤技能岗位的等级设置包括技术工岗位和普通工岗位。其中技术工岗位分为5个等级即一至五级；普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工岗位，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

七、贝壳职位等级划分？

为P1至P10十个等级。原因是贝壳公司根据不同职位的工作内容、工作难度、职业发展路径和薪资水平等因素，综合评估并划分了不同等级，旨在为员工提供清晰且合理的职业晋升通道和薪资体系。具体而言，P1至P3为初级职位，主要承担基础的业务工作；P4至P6为中级职位，需要具备一定的管理经验和能力；P7至P10为高级职位，需要具备丰富的行业经验和卓越的管理能力，能够领导部门甚至公司整体的战略规划和运营管理。每个职位等级都有对应的职业发展规划和薪资体系，员工可以通过不断学习、积累和提升来实现自我价值的实现和职业成长。

八、工地职位等级划分？

1 工地里一般会根据不同的工种和工作内容进行职位划分。

2 比如，工地上会有项目经理、工程师、技术员、质检员、安全员、施工员、砌筑工、电工、钢筋工、木工等不同的职位。

3 不同的职位需要具备不同的技能和专业知识，担负着不同的工作任务和责任，共同协作完成工程项目。

职位划分能够有效提高工作效率和管理水平，确保工程项目的顺利进行。

九、公司职位等级划分？

公司职位等级：

1、董事长、主席du级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局汇报

3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报

4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)

5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

扩展资料：

企业架构分类

可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

十、外企职位等级划分？

外企职位用英文简称 GM(General Manager)总经理

VP(Vice President)副总裁

FVP(First Vice President)第一副总裁

AVP(Assistant Vice President)副总裁助理

CEO(Chief Executive Officer)首席执行官

COO(Chief Operations Officer)首席运营官

CFO(Chief Financial Officer)首席财务官

CIO(Chief Information Officer)首席信息官

HRD(Human Resource Director)人力资源总监

OD(Operations Director)运营总监

MD(Marketing Director)市场总监

OM(Operations Manager)运作经理

PM(Production Manager)生产经理

(Product Manager)产品经理