一、kpi考核指标？
KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。
KPI确立的是关键绩效指标，而不是目标，因此，KPI的设定并不是越多越好，而需要抓住绩效特征的根本，科学的设定KPI的考核指标。关键绩效指标强调对企业业绩起关键作用的指标，而不是与企业经营管理有关的所有指标。它实际上提供了一种管理的思路：作为绩效管理，应该抓住关键绩效指标绩效管理，通过关键绩效指标将员工的行为引向组织的目标方向。
KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的一种工具。是企业绩效管理系统的基础。
二、kpi考核量化指标？
kpi指标是什么意思（什么是KPI）KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
什么是KPI（关键业绩指标）？
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
三、PMC KPI考核指标？
包括但不限于以下几个方面：的分类比较多，旨在全面评价公司的生产制造和物流管理状况PMC即生产制造控制系统，而KPI为关键绩效指标，从生产制造和物流管理这两个方面出发，需要对公司进行全面的评估和考核，以帮助公司更好地了解现状，制定更切实可行的目标和措施。常见的考核指标包括：产品质量、交付时间、生产效率、库存控制、成本控制等等。具体内容会根据公司的具体情况进行调整，例如对于一家生产制造企业而言，重点考核会放在产品的质量和交付时间上；对于一家物流企业而言，重点考核会放在库存控制和成本控制上。不同的考核指标可以反映出不同领域和方面的优劣势，因此对企业进行全面考核非常重要。
四、kpi考核项目和kpi考核指标的区别？
一、首先，两者的概念不同：
1、绩效考核：绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
2、KPI：（Key Performance Indicator），中文叫关键绩效指标。意思是一个部门或岗位可能有几十项工作，但最关键的工作体现在少数几项上，这几项工作决定了目标的成败。
比如：销售岗位的关键绩效指标（KPI），可以提取“销售任务达成率、回款达成率，新客户开发数量”这几项作为重点考核，如果希望新品快速投向市场，可以加上“新品推广达成情况”。
二、再者，KPI考核 只是众多绩效考核方法的其中一种。
目前，常用的绩效考核方法有：全方面考核方法（360度）、关键绩效指标考核方法（KPI）、平衡计分卡（BSC）、关键成功因素（KSF）、目标与关键成果法（OKR）等。
KPI 之所以受欢迎，是因为其指标主要来源于企业战略，自上而下的分解，同时在西方企业管理中应用多年。KPI 在生产型企业的应用效果是有目共睹、值得肯定的。
三、绩效管理是个系统工程，可以说贯穿整个企业管理系统，难度系数较大。
在做KPI 之前，必须对以下几项进行规划或完善，否则，你的指标无从下手，如同纸上谈兵：
第一步——公司未来两年战略目标如何？你必须心中有数。
第二步——公司组织架构是否完善，这个组织架构要能支持战略目标的实现。
第三步——岗位职责分工是否明确，这个岗位职责是对部门职责的分解，责到岗位。
第四步——从岗位职责中提炼相对重要且能用数据量化的职责，作为关键考核指标。
指标设定完成，在整个绩效考核管理中，才走了三分之一的路程。这里就不细说了。
五、运营总监KPI绩效考核指标是什么？
1、公司年度利润任务完成率率。
2、公司年度销售任务完成率。
3、订单及时交付率。
4、客户满意度。
5、技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。
6、直接下属绩效业绩优秀率。
1、KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。
2、企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素（劳动力、劳动资料、劳动对象）中，劳动力是最重要的因素，正确的统计、分析、预测劳动生产力指标，对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。
3、这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。
4、KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
六、B2B网站运营经理 KPI 考核指标有哪些？
通常考核项目具体可以分以下两类：可量化指标：UV/PV数----UV数更多的来自导流，本身用户的培育和留存也对该指标有影响。该数据通常需要由产品和运营同时承担。支付转化率----用户在支付流程中的体验，直接影响到支付转化率。当然，内容本身也会对转化率造成影响，比如电商行业产品的质量、评论等。用户投诉与咨询数----用户只有在使用产品时不爽了，才会主动去投诉。在产品设计上如何避免用户投诉，这个应该是产品优先级最高的需求。用户停留时长----产品本身对用户的吸引力，根据行业不同有不同的数据标准。并不是用户停留时间越长越好。跳出率/退出率----这两个数据的影响因素主要在于用户使用流程中内容对用户的引导和关注。客户留存数----涉及到运营策略对潜在流失的用户进行唤起，或者产品内容的本身对用户的吸引力。非可量化指标：需求的准确性----虽然所有公司都在强调拥抱变化，但是产品经理保障需求的准确，减少变更。应该是一个产品经理的底线和坚持。产品项目执行计划性----产品经理通常都会承担半个项目经理的职责，这时候项目管理的能力就很重要了。文档撰写的严谨和详尽----文档作为需求的传递工具，他的准确性代表了产品经理对需求思考的深度。合作与沟通能力----产品经理作为沟通的桥梁，沟通能力与技巧是在进行工作时非常重要的技能。一个产品经理对于需求的理解再深刻，体验的sense再好，沟通能力不足，也不足以推动需求的进行。非量化指标的考核相对而言更加主观，比较适合做调分指标。比如一些公司强制要求排名，那么在量化指标外，非量化指标就用来扣分排序了。说白了你的级别，其实就来自于领导通过某些指标来给你调剂的。
七、kpi考核三大指标？
①效益指标：效益指标是一家企业资产盈利效益，资产盈利效益对于一家企业来说非常重要，每一家企业都想获得更多利润，因此需要更加注意到资产盈利效益也是企业的利润源泉。
②运营指标：可以通过市场份额来判断。一家企业可以通过市场份额来判断企业在行业中的竞争力强弱，通常情况下市场份额占比越大，企业在行业内的地位和竞争力也就越强。反之如果市场份额占比较小，说明企业的行业地位较低。
③组织指标：主要指的是服务效率，企业会根据服务成本来划分效率性，还需要参考顾客的满意程度。
八、kpi指标考核内容包括？
如是指对企业员工执行绩效指标考核，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。
九、仓库kpi考核指标的类别？
仓库KPI考核的指标主要是库存商品的进出，出库和入库的准确性，还有发货的及时性。
十、kpi考核指标谁制定的？
KPI（关键绩效指标）考核指标的制定通常是由组织或公司的管理层、部门负责人或者相关的绩效管理团队共同制定的。制定KPI考核指标的过程一般涉及以下几个方面：
1. 公司战略目标：首先，KPI的制定应该与公司的战略目标相对应。管理层将根据公司的整体战略规划和目标设定KPI，以确保KPI能够支持公司的长期发展。
2. 部门和岗位目标：在公司战略目标的基础上，各个部门和岗位需要制定具体的目标，这些目标应该与公司战略目标相一致，能够紧密关联到各个业务领域和业务环节。
3. 数据可量化和可衡量性：KPI考核指标应该是可量化和可衡量的，通过数据的收集和分析来对绩效进行评估。这样才能有效地对绩效进行量化评估和比较，帮助管理者进行决策和改进。
4. 目标达成的可行性：KPI的制定应该考虑目标的可行性和可实现性。目标过高或不切实际会导致员工无法完成，从而降低员工的积极性和士气。
5. 员工参与和沟通：在制定KPI考核指标时，应该充分考虑员工的意见和参与。透明、公正的KPI制定过程有助于员工理解和接受KPI，提高员工的参与度和工作积极性。
需要注意的是，不同的组织和公司对于KPI的制定方式可能有所差异，具体的制定过程和责任可能因公司而异。最终，关于KPI的制定应该是一个协作的过程，由管理层、部门负责人和员工共同参与和确定。