一、IT行业产品经理、项目经理、技术主管、技术总监都有什么区别？
产品经理，对产品功能和质量负责，是产品的设计者；项目经理负责产品研发过程管理，相当于工程施工队长；技术主管，专管技术实现，对系统采用架构，算法，性能等负责；总监是打酱油的，全权负责从产品立项到发布的总控管理
二、项目部主管和项目经理哪个高？
项目部经理职位高，项目部经理是项目部的主要负责人，而项目部主管人员一般是项目部内设部门的负责人，在行政管理中，隶属项目部经理管理。
三、项目经理和项目主管谁权力大？
一般的公司在职务上来说项目经理的权利要比项目主管小，项目经理是公司为了更好的顺利完成某一个项目从施工到交付完成而临时认命的负责人，主要负责本项目的施工人员安排，考勤管理，材料采购等，而项目主管是公司主管所有接到的客户交给的所有项目，属于公司的固定领导干部。
四、技术主管和技术经理的区别？
从两者反应出来
技术主管，偏向于技术过硬，以技服人
技术经理，偏向管理，技术有，但不一定精通，能说出一二三，但管理人有一套，可以统筹大局
级别技术经理大于主管
如果主管也有管理能力，主管可以做经理的工作，但经理未必可以做的了主管的工作
五、实施主管和项目经理工作区别？
项目经理是负责整个项目的呃全盘实施啊，实施经理只是负责某一个。项目下面的一部分的施工现场。
六、主管和技术员区别？
主管指的是主要负责管理各个事项的人，也就是基层管理人员。主管负责基层各个事项的审批以及基层人员的管理。主管是属于级别较低的领导。其直属上级是经理。技术员指的是懂技术的员工，也就是擅长于技术方面的员工。技术员主要负责解决技术上的问题和难题，同时也还会发展新的技术。
七、技术总工和项目经理哪个大？
项目经理在项目上级别更大
项目经理是项目的主要负责人，也是项目的第一责任人。
总工主要负责技术层面。整体的施工进度，工程质量工程造价等工程方面的工作，两者都属于决策层。
项目经理从职业角度上来说是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。
八、技术经理和项目经理如何配合？
技术经理和项目经理在项目开展过程中可以通过密切的配合，协同工作来确保项目的成功完成。以下是他们如何配合的一些建议：
1. 清晰定义角色和职责：技术经理和项目经理应明确各自的角色和职责。技术经理主要负责技术实施、解决技术问题和确保项目的技术可行性，而项目经理负责项目的整体策划、组织和协调等项目管理工作。
2. 沟通和协调：技术经理和项目经理应保持良好的沟通和协调，定期召开会议，交流项目进展、技术需求和问题等。他们可以通过协同提前识别和解决潜在的技术障碍和风险，确保项目的顺利推进。
3. 互相支持和协作：技术经理和项目经理应相互支持和协作，共同解决项目中出现的技术和管理问题。技术经理可以向项目经理提供技术建议和支持，项目经理可以协助技术经理提供项目资源和解决问题的支持。
4. 确定项目目标和优先级：技术经理和项目经理应确保项目目标明确，并根据项目的优先级制定计划和资源分配。他们可以共同制定技术实施计划，确保项目的技术需求得到满足，并按照项目进度调整优先级。
5. 风险管理和问题解决：技术经理和项目经理应共同识别项目的技术风险，并制定相应的风险管理措施。他们可以从技术和管理两个角度共同解决项目中出现的问题，保证项目能够按计划高质量完成。
综上所述，技术经理和项目经理的配合需要建立良好的沟通、协调和协作机制。通过明确角色和职责、定期沟通、互相支持和协作，他们可以共同推动项目的成功完成。
九、项目主管与项目经理的区别？
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。
十、项目经理与项目主管区别？
有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。