一、投诉保安主管的投诉书？
文案要写清，一、被投诉物业保安的姓名、岗位、工号。
二、投诉的事项、证据。
三、违反物业管理章程具体条款。
四、投诉人联系方法。具体这样写：小区物业管理委员会，本人投诉小区东门值班保安张某某，工号078，昨晚10点在保安室与人酗酒。违反了物管章程第23条。有视频为证。
投诉人某某，
二、如何投诉顺丰快递经理与主管？
1、首先在手机拨号键盘中拨通95338；
2、拨通后可以按照语音提示进行操作，接通人工客服；
3、接通人工客服后就可以向人工客服进行投诉，在投诉时需要准确的说出投诉地区、相关领导名称信息、投诉的详细内容等；
4、将所有信息向人工客服提供完后，就可以根据提示挂断电话，等待处理即可；
5、一般顺丰客服收到投诉后会在七个工作日内进行核实处理，核实情况后会向上级反馈，并对对顺丰领导层作出相应处罚。
三、怎么投诉物业项目经理？
投诉物业项目经理，要看具体情况：如果是物业内部人员发现项目经理损害公司利益或管理问题比较严重，可以向公司高层投诉；如果是业主发现物业项目经理乱来，可以向当地街道或者建设局投诉。
四、物业投诉，项目经理职责？
答：1、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。
2、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。
3、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。
4、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。
5、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。
6、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。
7、监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算。
8、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。
9、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。
10、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。
11、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。
五、员工投诉主管HR如何处理员工反映主管问题的情况？
员工投诉主管，一般如果不是太过分的事情，好像很少会有这种事情。
个人觉得，公司需要清楚的是，给公司创造效益的是员工，主管的管理层都是管理员工的，如果员工本来没什么错，而主管刁难或者个人情绪为难员工，我想，怎么处理应该心里都多少会有些想法。
要么就是调查清楚后警告或者处罚，要么太严重的就劝退。
或者公司可以在绩效里弄一个匿名评价绩效，每个人随意评价公司内部人员，无论好坏，最后根据评价，又高层管理一起评定最差与最优；惩罚可以根据公司实际情况而定。
无论怎么解决，员工对公司是非常重要的，只要员工不是无理取闹的，要么让主管改正并且讲清楚原因然后处罚，要么就劝退了。
六、项目主管与项目经理的区别？
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。
七、项目经理与项目主管区别？
有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。
八、怎么投诉比亚迪车间主管？
投诉比亚迪车间主管最直接的方法是找厂里的经理，根据自身实际的情況反映意见和不满，例如不重视员工利益，违反职业守则等，工厂经理会进行处理。
九、职场上怎样投诉主管？
投诉主管要看具体什么事，如果是违反公司规章制度，那可以向其上级投诉，前提是证据确凿、而且其上级不护短，不然就把自己搭进去了。
十、怎么投诉顺丰主管？
在使用顺丰快递的时候。因为使用费用或其他问题与顺丰主管发生了纠纷。或是受到了欺骗。想要进行投诉维权。另首选手机和整理好各种相关证据。及消费凭证。向有关部门进行投诉时。说明事情经过，提出投诉的理由原因。整理好的确凿证据。合理的诉求。这样投诉顺丰主管就可以了。