一、领导测评时怎么夸主管领导？
1.表扬主管领导的职业素养，如勤奋、负责、严谨、谦虚、有担当等；
2.表扬主管领导的工作能力，如组织协调能力、沟通协调能力、决策能力、解决问题能力等；
3.表扬主管领导的管理能力，如组织管理能力、人际关系管理能力、资源管理能力等；
4.表扬主管领导的领导力，如激励团队、激发潜能、激励创新等；
5.表扬主管领导的成就，如取得的成绩、完成的任务、解决的问题等。
二、项目主管与项目经理的区别？
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。
三、项目经理与项目主管区别？
有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。
四、领导提拔主管怎么办？
1、制定学习目标
管理岗位不同于普通员工，只需要完成自己分内的工作。管理岗位需要的是统筹，协调、沟通的能力，同你之前的工作要明显区别开来。
管理做得好的人并不是一开始就能上手的，都是通过学习和不断的实践，以及不断复盘总结，才能有所突破。
初上领导岗位，最重要的就是转变思维，建议把在管理工作中遇到的难题，做一个总结，可以向上级领导随时请教，也可以通过阅读管理书籍或者报一些管理课程进行相关学习。
学习是必不可少的，与其闷头苦干，不如模仿一下别人的经验。
五、公司主管领导审批流程？
1、建立表单
创建一个审批流程所需信息的表单，表单内所有的字段都是可以自定义的，此外轻流也允许用户进行添加附加文件、自动填充数据等操作。
2、创建审批流程
此步操作可以添加只涉及团队管理者的单条流程，也可以添加包括来自企业内不同部门多个分支的审批流程。
3、添加流程负责人并设置权限
最后一步是添加审批流程中涉及的所有人员，以便他们可以查看、批准或拒绝文件。在此步骤中，还可以决定是否允许该用户可见或编辑数据信息。
六、年度考核主管领导评语？
一：x能够脚踏实地，潜心做事。能够把发展的激情与务实的态度结合起来，做到开拓进取而不因循守旧，扎实工作而不图虚名，立足实际，从点滴做起，积跬步至千里，积小胜为大胜。
二：x能够勇于开拓，大胆干事。能够迎难而上，以攻坚破难的勇气和魄力，把工作的着力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上，放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上，有效破解改革发展中面临的难题。
三：思想品德端正，工作热情较高，职责心较强。对分管的人大水电和蹲村工作认真负责，抓好落实。能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中用心为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利。能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。
七、项目部主管和项目经理哪个高？
项目部经理职位高，项目部经理是项目部的主要负责人，而项目部主管人员一般是项目部内设部门的负责人，在行政管理中，隶属项目部经理管理。
八、项目经理和项目主管谁权力大？
一般的公司在职务上来说项目经理的权利要比项目主管小，项目经理是公司为了更好的顺利完成某一个项目从施工到交付完成而临时认命的负责人，主要负责本项目的施工人员安排，考勤管理，材料采购等，而项目主管是公司主管所有接到的客户交给的所有项目，属于公司的固定领导干部。
九、项目经理的领导方式有哪些？
有亲力亲为型的，有分解项目指标合作共赢型，有项目承担责任型的。
十、公司领导如何找项目经理谈话？
领导找项目经理谈话的话，应该说是希望工程质量一定要保证好，一定要把这个项目做好，一定要把项目监督好，不能出任何的问题，一定要加强责任心，如果做不好的话，要受到一定的经济处罚，或者说职务处罚，无论怎么样？一定要把这个项目给做好，确保项目的顺利实施！