一、项目主管与项目经理的区别？
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。
二、项目经理与项目主管区别？
有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。
三、物业工程主管升职面谈记录怎么?物业工程主管？
面谈记录一般都是 谈
1、对工作流程的熟悉度
2、对公司历年、管理氛围的认可度
3、主管对员工优劣点评
4、给出下步改进的方面和重点
5、员工表决心
四、物流工程主管职责？
物流主管岗位职责
1、运输和仓储成本符合公司目标。
2、管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平。
3、保证日常操作顺畅有效。
4、提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。
5、操持实际存货100%精确。
6、安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
7、确保区域层面上的最优组合。
五、结构工程师想转项目经理应该怎么转型？
如果您想从结构工程师转型为项目经理，建议您按照以下步骤进行：
1. 学习项目管理知识：项目经理需要掌握项目管理的理论和实践知识，建议您自学或参加正规的项目管理培训课程。
2. 获取项目管理相关证书：例如PMP（Project Management Professional）证书会让您更具竞争力，提高在项目管理领域的信任度和可信度。
3. 积累项目管理经验：可以从小到大的项目开始，逐步积累项目管理经验，从而提高自身项目管理能力，积攒项目案例和经验。
4. 提高沟通协调能力：项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，应该注重提高自己的沟通技巧、团队协作能力和领导能力。
5. 寻找机会转型：可以向现有公司或行业内的其他公司申请项目管理职位，或者自己创业开展项目经理工作。
需要注意的是，从结构工程师转型为项目经理需要一定的时间和努力，并不是一蹴而就的过程。您需要积极学习、增强自身技能和经验，同时保持积极的态度和开放的心态，不断提升自己，才能成功转型为一个优秀的项目经理。
六、项目部主管和项目经理哪个高？
项目部经理职位高，项目部经理是项目部的主要负责人，而项目部主管人员一般是项目部内设部门的负责人，在行政管理中，隶属项目部经理管理。
七、项目经理和项目主管谁权力大？
一般的公司在职务上来说项目经理的权利要比项目主管小，项目经理是公司为了更好的顺利完成某一个项目从施工到交付完成而临时认命的负责人，主要负责本项目的施工人员安排，考勤管理，材料采购等，而项目主管是公司主管所有接到的客户交给的所有项目，属于公司的固定领导干部。
八、工程项目经理职责？
1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。
3、组织精干高效的项目管理班子。
九、仓库主管怎么转物流？
仓库本来是一个被动物流部门或企业，只有把它变成主动才能成为真正的物流企业。建立物流链条，从产品或服务市场需求开始，到满足需求为止的时间范围内所从事的经济活动中所有涉及到的物流活动的部分所形成的链条。1. 做好各种出入库、日报表（月、季度、年）的交接工作，了解仓库详情；
2. 切实核对各种物质，确保对于各种物质的具体情况的了解；
3. 在原仓库管理制度的基础上进一步完善管理制度，找到适合自己管理方法的管理制度；
4. 了解仓库各职位人员配置，具体职责；
5. 制定仓库管理奖罚制度，提高仓库各岗位员工的积极性。
十、前端转项目经理难吗？
感觉还是挺难的。
首先，业务重心方向不一样。前端是技术线，而项目经理是管理线，两者之间没有多少重叠的部分。这意味着技术开发的经验在管理上不再试用，必须补充管理相关的知识，如沟通，统筹安排，人情世故等。
其次，工作机会比较难获得。项目经理直接关系到项目成败，一般是不太可能让没有项目经验的人来接手。大部分有心往管理层转程序员状态都是，默默补充管理相关技能，等待一个上位的机会。