一、如何做好服装销售主管？
做好服装销售主管的方法如下：
一、工作职责
1、 监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。
2、 负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。
3、 负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。
4、 协助加盟店的综合培训。
5、完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。
6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。
二、店铺销售管理
1、监督、指导直营店、加盟商的销售。
2、监督、策划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。
3、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案。
4、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日。
5、监督并核实每日上报所负责区域终端店铺销售报表及各项报表的准确性。
6、对每日销售情况进行分析并总结，根据其情况改进和完善相关措施。
三、市场服务
1、稳固现有市场，我们到达市场第一要做的事情就是稳定现有市场，调动现有市场的积极性。第二步召开会议，传递新信息，展示公司实力和优势，展示公司前景和未来。第三步找个别人沟通，它包括两方面，一是加强积极者的信念，二是做消极者的工作。
2、融入市场，了解市场，巩固市场忠诚度，建立畅通的信息反馈渠道。
四、参与公司各项政策和制度的制定与完善。
二、如何做好销售主管工作？
营销经理是公司销售的中流砥柱！要有四个身份（对上。对下。对内对外）我的老板经常说；你们销售部是我的财神，销售经理就是财神爷如何做好营销经理？要：以事服人。以德服人不是以制度来压人如果做到以下几点我想做一个合格的营销经理应该是没有问题了，1 有眼光，有谋，有勇气，有魄力，：工作中可以帮老板制定战略，当好参谋，在部门当好服务者，后勤部长。吹响先锋号2 大事从小做起，要有磨刀石的精神：磨刀石不只能磨出锋利的刀刃。最重要的是使磨刀的人定下心来，给予他自我反省与稳定情绪的机会，在磨刀时。必须要集中精神才能做好工作！所以营销总监要会磨刀才能带好兵，才能有运筹帷幄的气势！（积沙成山）3锻炼下属做个强者（良将带好兵）:激发和点燃下属的理想和热情！/燃烧激情使他们不管在任何情况下，或发生任何事故，都要干底。不达到目标不罢休的韧性！！营销经理要有决策者的脑袋（智慧）更要有执行者的身（对待市场该是狼！！对待下属该是羊）4 敢授权并会授权，委以重任：营销经理在战略应该是个指挥家，执行上要会放权！在日常生活要做好管家婆掌管好公司的进财渠道！！我的做法是新人来就让他成为独立的人，授权给他并且让他承担责任！如果新招聘的人在公司的所谓的学习磨合二个月他就会失去他找工作的时的斗志5不要为难下属（在他做错时）要承认下属的努力： A 一个人面对失败的表情有五种： 1 说明理由，极力辩解。不肯地头的人2 闭眼深思，愿意担当责任的人3 惊慌失措，烦恼不安，怕批评4 一副不在乎的样子怨恨运气不好的人5 悄悄逃跑的人（偷偷辞职的人）身为主管不要轻视任何一个失败者，要相信他有足够的能力克服失败，从失败中走来！ 6 懂得命令的艺术，懂得激励的技巧，懂得沟通的技巧（说话的艺术）7 敢于承担责任面对困难要勇往直前！身先士卒！ 8 有大舍的精神！ 以上是对内，营销经理该做的（当然还有很多，）对外要做好公司形象的代表： 一只眼睛看市场。做好市场的调研，分析，和制定战略并亲自督办一只眼睛看竞争对手，决不让竞争对手在自己的区域里来争蛋糕，有种保家卫国坚定意志！ 营销经理在营销工作中不是名字要是多面手，哪里有空缺哪里补！ 营销经理在公司的决策层里要当好市场调研员，市场的信息员市场的分析员，营销经理在公司业务层要会当好兄长，当好排长 ,当好后勤部长 .当好前锋总指挥一句话：营销经理要站在高度看问题，要俯下身来做工作！
三、销售主管如何做好团队管理？
1.建立有效的沟通：销售管理团队需要建立有效的内部沟通渠道，以便于团队成员之间迅速传达有关信息，共同完成工作任务。
2.制定明确的规划：销售管理团队应该强调规划，为组织实现目标奠定基础，制定有效的财务目标、营销战略及销售技巧，并定期评估和调整相关计划，以提高效率和提升销售业绩。
3.培养纪律性：销售团队的管理者应该培养良好的纪律性，要求成员们按照计划完成相应任务，不要偏离任务计划，才能更好地完成团队任务。
四、如何做好项目经理？
一、做好施工前的准备工作转自项目管理者联盟
万事开头难，但要必须开好这个头，所以要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。 要顺利开展工作，必须有备而战。 那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。 项目经理圈子
最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、实施目标管理
目标管理是国家提倡的一种科学管理办法，实行有目标的组织协调控制也是基层施工管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。 尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。 根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。 ”在一个施工队伍中，要化小核算单位，责权利到班组，与经济效益挂勾。 施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。 并且要在图纸上标识修改的内容，有便于施工的顺利进行。
不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
三、安全第一，安全就是效益
向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置。 安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。 而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自
觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
四、科学管理队伍，增加队伍凝聚力
管理项目最主要的是要以人为本。 在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术水平，而且还要有科学的管理队伍的能力。人是主要生产力量，首先注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。 一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。有了凝聚力自然就有战斗力，常言道团结就是力量，让人发挥最大的潜力。 项目管理者联盟文章
五、严于律已，树立榜样。
五、项目经理没有权力，怎么做好项目管理？
可以这么说，在目前的各行和业内，项目经理没有权力是正常的，也是不正常的。
多数人都会将权力片面的认为，是领导或组织给你的，各项事情的决策权与判断权，指挥别人的权力。在项目中，特别是弱矩阵的项目中，项目经理没有这些权力是很正常的。
其实不管是项目管理或平常日常的运营管理中，还有一种权力容易被忽略掉，那就是专家权。这种权力是无形的，无法认命的，但是他的作用却很大。如果一个项目经理在不具备这些领域专家权的情况下被认命，其实也是不合理的。说的直白一点。要不你技术出众，要不你业务扎实，又或者你对项目管理很专业。如果这三个主要方面你都不具一席之地，我说的难听点，这个项目经理会有点水。
闲话几句，现在来正面回答一下问题，一个项目经理，如何在没有相关权力的情况下去管好项目？其实正是理体现你的协调能力和扎实项目管理知识。说白了就是借势，借力。
在众多的公司当中，采用矩阵型来做项目管理的公司会占大多数。项目经理将面临着，项目你负责但人不归你管的状态（通常是职能经理管人）。你需要向他”借人“，借过来的人还不一定听你指挥。这个时候，你管人其实是管不了，也管不住的，那你的选择就是管事。管不了人就管事，对事不对人。这个是管理上不变的利器。
首先你需要有人管，那就是公司里天天吵来吵去的。”抢人，抢资源“如何抢？跑去领导办公室一顿哭领导会给你吗，通常不会。我常用的四步曲，”摆计划，摆现状，道影响，说诉求“。
一、项目的整体计划是什么；比如什么时间点要验收；
二、目前正处于哪一步，即是你已经做了哪些努力，达成了什么成绩。话风一转就是谈资源缺口，缺少什么类型的资源，具体数量多少，需要在什么时间安排到位，这里提醒一下不是太特殊的情况最好不要临时去说，就算领导有心给你，一时半会估计也凑不齐给到你。
三、如果不能按期按量提供资源将有什么影响。可以说的严重点，比如客户投诉、项目延期多少，损失多少，最好也是有量化的数据。
四、最后说你的资源完整需求计划。
五、面对领导新一轮的讨价还价。你提的资源要求，基本可以肯定的，领导不是百分百给到你。具体怎么样讨价还价，那就是八仙过海各显神通了。
这里所说的领导，不见得就是你的直属上司，可能是矩阵中的任何一个职能领导。
如果是跨部门的项目，这种方式不能跳过你的直属上司，至少他要知情。在一些等级毕业森严的公司，讲究对话者身份平等，你需要找到你的直属上司或更高层的对话。说白了就是协调的人部长对部长，科长对科长，不要跨越这个层级关系。
这类协调可以是正式的，也可以是非正工的，通常是先非正式，通过短交流，当面沟通先协调，协调不动的情况才以正式的会议，记要，邮件等进行沟通。等级方面，如非必要不上升。上升则是表示需要更高一层级的领导参与，最终可以直达与此项目相关的最高层领导或公司的最高领导。
这类调协不仅仅是适合内部项目，也适合外部项目。
争取到了资源，接下来就是如何管理。在多数情况下，总会有人是不服从你的管理的。这也会符合我们经常说的，二八定律，总会有人是不同的。
其实做法与刚才差不多，其它技能就不说了，比如让大家目标一致，个人成长，完成项目的贡献与奖励等等。这是项目经理的另一个权力了和软技能了。
这里我同样分为这么几部：做计划，说路径，定职责，定沟通，分享成绩。
一、与项目组成员一同制定你的项目计划。各事项，里程碑节点，需要完成的时间，这里需尽量不要一言堂，在允许范围内，尽量让更多的项目组成员参与。对于不合群又没有真实手段的反对者，可以先线下沟通，进一步采取沟通策略，如实在不行则可以采用摆上台，共怼之的方法。
二、与项目组成员一同制定关键路径，即是说直接影响项目成败或验收时间的各事项，广而告之这些事件不能出现偏差。
三、与项目组成员一同定职责，具体事项定位到人，需要多人参与的提出主负责人。
以上步骤如果需要协调的，可邀请更高层级的领导参与决策。
四、制定你的沟通计划，这个可以你单独制定。即是什么时间点进行项目沟通，以什么形式沟通，沟通后的记要通过什么发出。会发给谁。典型做法，做每定期召开周例会，会议记要发送与会者及期直属领导，让他们有一点畏惧之心。他在项目中的表现他的直属领导将知道。适当内容可以抄送和知会更高一层的领导。
五、分享项目成绩，坏的要让领导知道，好的更是自然。取得的成绩，让越多的人知道越好。当然这不是你一个人的功劳，指名指名道姓的表场同样需要。如有可能可以授以正式的奖励或奖章。让人知道有付出自然有收获。最后，项目成功了，记得感谢大家及其直属领导。
小结一下，以上讲述的是做事的思路与方法，具体如何操作需要具体的环境与项目中去。对于软技能部分，比如文中提及的，如何让团队保持同共目标又或者在项目中各取所需，需要项目经理在日常工作与生活中不断的探索。
简单分享了一下，不能尽兴，比如文中提及的跨部门协调，在一些企业内，可能存在项目的利益冲突者或部门，可能它本身就不想让这个项目成功。这样则需要更强硬的手段了。
六、怎么样做好装修的项目经理？
装修公司有做工程装修、家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。其次在个人素质及能力上：
1. 遵守国家法律法规、建筑业法律，道德、品行良好；
2. 具备5年以上装修行业从业经验，因为工程装修和家装或小型商业装修出入较大，如果跨越这两个领域需要具备相关的项目经验；
3. 懂装修施工流程、装饰材料、造价、安全防护，因为装饰材料种类更多；
4. 了解基本的电气、给排水、暖通施工；
5. 有过带班经验，不管是从施工做起还是管理做起，都要有管理经验；
6. 家装、小型商业装修应能够识读图纸，工程装修应能够设计和制图。
7. 有对外沟通经验，项目流程、项目验收、催款等沟通能力。
七、如何做好施工项目经理？
必须要熟悉工程施工图纸，要有施工管理经验，有组织调配人员能力。善于同甲方人员勾通。这些都是施工工目经理须有的条件。
八、怎样做好房地产案场销售主管？
首先，你要有专业的知识和素养。
其次，业务能力要强，因为案场中很多置业顾问无法解决的问题，需要你去解决。
最后，要有管理能力，要管理好置业顾问。
其实，需要学习的东西很多，最重要的是在实际工作中，不断提高自己。祝你带领团队，创造佳绩。
九、如何做好甲方erp项目经理？
项目经理 最重要的一点就是要跟客户沟通,深度了解客户的需求.尽量避免无法满足的需求,如果客户的需求过高,要跟客户沟通如果这样要求 会出现什么什么情况.然后就是在实施过程中 会出现的风险, 哪些风险需要高度重视的. 基本就这些. 希望能帮到你!
十、如何做好项目经理助理？
做一个项目经理的助理首先要有良好的沟通能力，有丰富的理论实践经验，按照项目经理的指示做好自己的工作，尽心尽力协助项目经理做好所管项目人员的分工安排，所需材料的采购，项目部人员的考勤及与内部各部门的协调，确保项目能够正常的保质保量的按时完成。