一、所有项目都要设项目经理部？
不一定，视情况而定，对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部，小型项目，可以由施工单位根据实际情况选择合适的管理方式，不一定要设置一整个项目经理部。
项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织，项目经理部是由项目经理与技术、生产、材料、成本管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。
二、项目经理部与项目部区别？
项目经理部与项目部的区别在于其职责和功能不同。明确两者之间存在明显的区别。项目经理部是一个专门负责项目管理的部门，主要负责制定项目计划，指导执行团队，监督项目进度和完成情况等。而项目部则是执行具体项目任务的部门，负责实施项目计划，完成项目交付物等。项目经理部和项目部虽然职责不同，但是两者需要密切合作，共同完成项目目标。项目经理部需要根据项目需求指导项目部工作，协调各部分工作的进展，确保项目能够按时保质完成。而项目部则需要积极响应项目经理部的指导，认真执行项目方案，不断提高专业水平，为项目顺利完成做出贡献。
三、项目经理部的特征是？
项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
项目经理部，也就是一个项目经理(项目法人)与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。
项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。
四、项目经理部制度谁制定？
1.项目经理的责任与权限
尽管各工程咨询单位对项目经理的授权不尽相同，不同规模项目的项目经理的责任与权限也不是一成不变，但大体可归纳为以下几个方面:
（1）责任
①代表咨询单位为客户开展项目服务；
②制定项目组工作计划；
③组织并聘用项目组成员；
④发挥项目管理中的领导作用；
⑤检查并上报项目进展情况；
⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；
⑦按预算控制项目的开支；
⑧处理项目经理部的善后工作。
（2）权限
①管理项目组的全部工作；
②充分利用咨询单位资源完成项目；
③批准项目组人员、计划变更；
④修正项目组预算；
⑤批准项目组的工作报告。
2.项目经理的素质要求
项目经理应具备下列素质：
（1）具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力；
（2）具有相应的咨询项目管理经验和业绩；
五、项目经理部必须设立吗？
1、是不是每个工程项目多必须设置项目经理部？
答：不一定，视情况而定，对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部，小型项目，可以由施工单位根据实际情况选择合适的管理方式，不一定要设置一整个项目经理部。
2、是不是每个建筑项目多必须配置一个项目经理？
答：是的！在每一个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理，项目上面总得有一个人牵头对接处理各项事务。
施工企业的项目经理，是受企业法人的委派，对建设工程施工项目全面负责的项目管理者，是一种施工企业 内部的岗位职责，是一个经理而已。
3、项目经理签字的材料款，如果不按时支付，那么项目经理部承担责任吗？如果不是，那么谁承担？
答：不能找项目经理！项目经理只是企业法人授权全面负责项目的一个管理者。
项目经理部也不具备独立法人资格，无法独立承担民事责任，项目经理签字的材料款，如果没有及时支付，材料供应商应当以施工企业为被告；如果项目经理部没有按照合同约定完成施工，也是一样的由施工企业承担违约责任。
六、项目经理部可以招聘人吗？
项目经理部是针对某一个项目由施工单位临时组建的管理部门，项目部的主要负责人为项目经理，是由公司选派并任命的。项目经理到岗后，参与或执行组建项目部的任务，选择组建项目部的管理人员。项目部的的管理人员通过公司指派或项目部招聘渠道组建，所以，项目经理部可以招聘项目管理人员。
七、项目经理部人均办公面积？
通常办公室面积是根据人数的平均值计算的，一般按照最低人均2.5平方米的面积计算，两百个人则为200x2.5=500平方米，这种办公室面积是比较常见的公司办公面积。
部级正职和省级正职工作人员办公室标准按照54平方左右一人，部级副职以及省级副职人员办公室标准面积按照42平方米左右一人；中央机关正处级办公室的标准面积为9~12平方米左右，处级以下职位的标准办公室面积为6~9平方米左右。
办公室的其他要求：
党政机关办公用房建设用地不得用于建造与办公无关的居住或商用建筑等，不得占用风景名胜资源。同时，办公用房建设用地的绿地率不宜低于30%，并应满足当地城乡规划和建设有关绿地的控制要求。绿化植被应采用本土植物，不得移栽大树、古树，以降低绿化成本。
此外，党政机关办公用房室内环境应符合公共建筑节能设计标准的规定。其中，办公室冬季采暖设定温度不应高于20℃，夏季制冷设定温度不应低于26℃。
八、项目部与项目经理部有何区别？
项目部与项目经理部是公司内部组织结构中的两个重要部门，它们在公司内部的职能、作用和职责有所区别。本文将针对这两个部门进行详细解析。
首先，项目部是一个专门负责项目的组织机构，主要由项目执行人员组成。项目部的主要职责是实施项目，确保项目按照计划、质量、成本控制和风险管理的目标达成，并与客户保持密切沟通。项目部在实施项目中，需要协同各个部门的资源，不仅仅是人员配备，还包括物资、资金、信息等方面，这个过程需要注意协调和整合各个方面的资源，以确保项目的顺利开展。
其次，项目经理部是一个专门负责项目管理的组织机构，主要由项目经理和项目管理人员组成。项目经理部的主要职责是通过规划、组织、协调、管理和控制的方式，确保项目能够按照计划、质量、成本、时间和风险管理的目标实现。项目经理部职责重大，它需要通过不断的沟通、培训和改进，促进项目管理水平的提高，以确保项目的顺利运行。
在具体实践中，项目部和项目经理部之间的职责也存在一定的重合。在公司内部，项目经理部通常负责整个项目的规划和管理，而项目部则负责实施项目的任务，协同各个部门的工作，确保项目能够按照计划，高质量地完成。因此，项目部和项目经理部之间需要紧密协作，相互支持，以确保项目的成功实施。
综上所述，项目部和项目经理部职能和作用上的区别在于，项目部是实施项目的组织机构，主要负责项目的具体任务，与客户密切沟通；项目经理部则是项目管理的专门机构，需要规划、组织、协调、管理和控制整个项目，促进项目管理水平的提高。在实践中，项目部和项目经理部之间需要进行紧密协作，相互支持，从而确保项目的顺利实施。
九、项目经理部具备法人资质吗？
项目经理部是不具备法人资质的，是不能独立和业务合作单位签订合同事项的。项目经理部只是一家有企业的一个业务部门，是要受到企业内部管理的。项目经理部从事的是有企业有关的单位的具体工作。是代表企业去执行，是执行单位，而法人则是企业自身。
十、项目管理机构与项目经理部的区别？
项目经理部是建筑工程项目管理团队、项目生产团队的办公场所，在正式场合称作项目经理部，有时称为项目部。项目部是涉及到项目的管理部门，包括商业活动项目和工程项目，都需要项目管理。
工程部与项目部在建筑工程相关的企业内是独立部门，有些企业称工程部、有些企业称项目部。关于职责的话就是负责组织的项目活动一切事务。包括项目管理、项目组合管理、项目集管理等。