项目主管与项目经理的区别？

一、项目主管与项目经理的区别？

项目主管和项目经理的区别有以下几点：

1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。

2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。

二、项目经理与项目主管区别？

有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。

三、项目经理与项目主管有什么区别？

没有区别。都是项目领导所区别的是叫法不同罢了。项目经理是负责一个项目的负责人，对项目全权负责。而项目主管也是项目的负责人全权处理一切事情。

四、工地上项目经理与生产经理的区别？

1、两者的性质不同。

生产经理是主管生产部的部门经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。

项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理

 的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位

 。

2、两者的工作内容不同。

生产经理配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织生产计划

 的实施工作。

项目经理是项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。

3、两者的权利不同。

生产经理一般是由生产专员、生产主管发展而来，其发展方向是技术总监、生产总监以及精益生产

 咨询顾问。

项目经理拥有生产指挥权、人事权、设备、物资、材料的采购与控制权、技术决策权，项目经理权利较大点。

五、主管与区域主管的区别？

1、分工不同

主管负责管理，专职管理一项工作或事务，主要用于经济组织（企业）。分管是按照分工的原则对某一领域的工作进行管理，并负责管理。

2、不同的职业需求

一个部门最多有一个领导负责。最多只有一个领导负责。一个部门可以有一个或多个助理领导。

职责分工：按分工负责管理。比如，沈宇是纪委书记，分管党风廉政建设，分管领导。作为纪委副书记，黄志刚是分管领导。即负责党风廉政建设各项任务的具体落实。

主管：这个动词的意思是“管理”。这个名字是“负责某些特殊事务的官员；管家”。比如说，舒忠生是分管财务和物流的副手。

3、范围有所不同

主任主要负责大型事务，而管理范围相对较小。

六、工地上的项目经理与生产经理的区别是什么？

从理论上讲，一个项目应该就是项目经理负质量、安全、进度、效益等全部责任，不存在生产经理。

但因为现行的一些制度和现状，施工企业的项目经理一般都是必须有相应等级建造师证书的，但这些有证书的人不一定具有管理生产的能力或不受承包人信任，承包人为了确保自己的利益，一般都会委派一个自己人作为生产经理，负责项目的生产安排、进度、质量、成本控制等。

所以，部分项目经理实际上在工地上是因为证书在这而担任该职务，但没有行使或没有行使完项目经理的职责权。生产经理行使的才是理论上项目经理应该行使的职责权。

七、高级主管与主管区别？

1、高管负责全面工作~主管是负责单一部门；

2、高管收入极高，甚至分红；主管只是工资；

3、高管权力大，可以开出任何部门的人，主管没有这个权利；

4、高管可以看财务部门和其他部门材料；主管只能看自己负责的材料；

5、高管背景很深，高管背景一般；

八、工地上项目经理与生产经理的区别是什么？

从理论上讲，一个项目应该就是项目经理负质量、安全、进度、效益等全部责任，不存在生产经理。

但因为现行的一些制度和现状，施工企业的项目经理一般都是必须有相应等级建造师证书的，但这些有证书的人不一定具有管理生产的能力或不受承包人信任，承包人为了确保自己的利益，一般都会委派一个自己人作为生产经理，负责项目的生产安排、进度、质量、成本控制等。

所以，部分项目经理实际上在工地上是因为证书在这而担任该职务，但没有行使或没有行使完项目经理的职责权。

生产经理行使的才是理论上项目经理应该行使的职责权。

九、组长与主管的区别？

这种分工是企业管理层的分工形式，从上向下分为：董事长、总经理、副总经理、厂长、副厂长、车间主管、班组长。从这个金字塔式的企业管理层级不难看出，主管是班组长的上一级，是组长的直接领导。组长处于企业最前沿，直接面对企业职工，负责管理一个组的具体事务。而主管不同，他领导几个或更多组的工作，起督促、检查、指导所辖各组组长及各组相关事务的作用。

十、主管与组长的区别？

组长是一个组的管理人，主管则是整个业务的负责人，区别就是二者管辖范围，职责不同。职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。

例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。职级是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，例如销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。两者区别专业素质决定职级，这点上参考大学教师的职位设计，可以很好地说明这个问题，讲师、副教授、教授、硕士导师、博士导师等等。

以学识为第一选考点，评定每个人的工作职级，根据每个人不同的能力给予不同的待遇。期望人可以有更高的抱负，向上的动力，这或许就是职级设计的基本点吧。当然，在职级设计上，专业技能的考量并不是唯一的，尤其在企业中，我们需要的要求更为广泛。

我们要的不仅仅是个人的学识，更为重要的是，我们期待每个人可以很好地和团队相处配合，期待可以有人带动团队的发展，期待有人可以代表我们的团队更好地进行外部的交流。

在企业的综合要求下，这些被设计进入职级的分布，以使得每个人知道自己的地位、缺失、将来的努力方向。