企业商务管理工作亮点？

一、企业商务管理工作亮点？

1．具备对新知识、新技能的学习能力和创新创业能力；

2．具备较好的商务文案写作及行政事务处理能力，能胜任一般管理辅助工作；

3．掌握经济学和商务法规基础知识，具备完成各种市场调查的能力；

4．了解商务活动组织和管理的基本知识，能从事一般的商务运作和管理工作；

5．了解市场营销的基本知识，具备基本的市场营销策划能力；

6．了解商务沟通和商务礼仪的基本知识，具备较好的人际沟通和团队协作能力。

二、企业如何实施pmc管理工作？

首先实施PMC管理的需要组织中成立独立二级部门，专门对口总经理或者老板，这样才能有话语权，如挂三级部门或者四级，这样受到的牵制的因素太多，不利于PMC管理的实施，理想的组织架构是这样的

实施PMC管理按我的理解可以用下面三个方向来管理，配合表单表据

事前管理

订单评审

1、客户是否为新客户，订单是新单，还是返单（完全按原来以下订单的款式做），还是半返单（主要不变，改部分如包装，颜色，配件等）

2、订单的数量，订单的BOM，如果是新品的话，整机是否过品质部门的相关验证，所有新物料的图纸，检验标准等明确没有？

3、客户的交期是否确认，延期是否要罚款，检验是客户自己检验，还是第三方检验，是否需要样机，或者破坏性测试等；

4、评估本公司现行的生产产能，订单生产时物料到料情况，出现瓶紧时的应急措施；

产能规划

产能规划是PMC实施当中重中之重的事情，规划的好不好，直接影响到订单的交付

如何进行产能规划呢？

1、估计未来的需求

2、计算需求与现有能力的差距（ 主要产能效率表）

3、制定多套方案（定量评价--财务指标说明 ；定性评价--是否与企业的战略一致？）

4、评审方案先出最优方案

物料管理

通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地，这就是物料管理的5R原则

1、适时 供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货

2、适质 供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求

3、适量 采购物料的数量应是适当的，不能超送，也不能少送送多就爆仓

4、适价 采购价格的高低直接关系到最终产品或服务价格的高低，提前规划好，防止资金紧张；

5、适地 看下当前供应商的采购半径，原则上距离越近越好；

三、企业管理工作好吗？

好。

是领导，到哪都像是视察工作似的。但要熟悉业务，了解所从事行业的工作流程和细节，更懂得所有的规章制度，做事要有原则奖罚分明，具体事情要处理的合情合理，超出自己权限范围的要请示汇报，要有突发事件的预案，不要接受被管理者的酒宴，吃人家嘴短。

四、供餐企业，釆购管理民主评议制度？

采购管理民主评议制度，首先要建立起供应商管理制度，通过合理的审查机制和不定期的审核来对供应商品质与服务进行审核和评估

；其次，要建立一套信誉评价体系，根据客户反馈意见和市场异议情况，及时发现并督促解决各类问题；

此外，还应该建立一个招降价机制，以回馈有助于供餐企业发展的供应商，鼓励其以优质、高效的服务为供餐企业提供全方位支持。

五、如何做好企业安全管理工作?

Gb33000-2016企业安全生产标准化基本规范，还有你所在行业的安全生产标准化评审细则，可以作为你开展工作的参考，按标准化要求抓实操，当然还要看你们公司的组织架构和部门职责以及人员分工。

六、如何做好企业创新管理工作？

答：企业管理如何创新：

一、企业内部管理创新：

1、财务管理方面：逐步把A集团属下几家企业的财务进行整合，形成集约优势，围绕A集团的经营业务的拓展推进财务管理一体化工作，充分发挥集团财务管理功能的集中优势作用。

2、资金管理方面：逐步将A集团财务部整合成一个小型的结算中心，对资金进行统筹调配，实行优势互补，把各企业银行授信相对集中，发挥“蓄水池”的作用，调配资金的理财融资结构，以适应A集团本部及属下各企业经营业务拓展的需要。

3、部门和人才管理方面：逐步把A集团属下几家企业的部门和人才进行整合，实行“大部门、大办公室”的经营管理模式，打造适合不同领域的经营团队，有意识构建不同梯次的后备干部队伍，并作适当的交流使用。同时，加强对业务人才的引进培养，有步骤地优化员工队伍结构。

4、企业文化方面：逐步把A集团属下几家企业原有的具有一定差异性的文化进行有效融合，不断强化“包容共进、和谐发展”的企业文化氛围，认真抓好构建和谐企业的各项工作，为企业各项经营业务发展提供有效的制度与文化保障。

二、业务创新推进

继续抓主营业务和主营品种的做大做强，公司以传统主业为基础，调整经营策略，突破传统经营业务和经营模式的瓶颈，跨步持续发展;其次，依托自贸区各项优惠政策择取商机，拓展国外、国内业务，推动企业快步发展。

三、强化管理

加强对平时工作落实情况的检查，严格各项考核机制，加强日常管理。

坚持对各部门经营目标完成情况进行检查。通过经营分析会了解各部门的工作情况，要求各部门负责人及时汇报经营情况，及时了解困难，商讨对策。

继续强化经营管理手段，把控经营风险。

七、如何做好企业节能管理工作？

首先要找出企业用电浪费环节，要做好电能管理的计量统计，企业之所以没有做好节能措施，首先：1.无法掌握目前的用电能耗现状，2.无法量化企业的节能指标设备老化、3.需要更新节能设备设备利用率不高电能质量不好所以；针对这类情况，企业内部是应该考虑建立一套电能管控系统，目前企业大都通过人力经验去管理，节能指标也是靠经验，根据目前这类情况，企业电能管理系统是今后每个企业所必需的管理方案，是保证变配电系统安全运行的同时，采集的科学的能耗数据给企业的节能指标提供证据。

八、企业行政管理工作内容？

企业行政管理工作首先是要按照企业管理岗位职责，明确工作任务和职责。

二是要把管理工作融合到企业生产经营中去，围绕企业生产经营做好管理工作，三是不断提高行政管理水平和能力，以企业生产经营为中心，把企业管理做好。

九、怎样做好企业能源管理工作？

首先要找出企业用电浪费环节，要做好电能管理的计量统计，企业之所以没有做好节能措施，首先：1.无法掌握目前的用电能耗现状，2.无法量化企业的节能指标设备老化、3.需要更新节能设备设备利用率不高电能质量不好所以；针对这类情况，企业内部是应该考虑建立一套电能管控系统，目前企业大都通过人力经验去管理，节能指标也是靠经验，根据目前这类情况，企业电能管理系统是今后每个企业所必需的管理方案，是保证变配电系统安全运行的同时，采集的科学的能耗数据给企业的节能指标提供证据。

所以说，能源管理是企业的重中之重！

十、如何做好企业管理工作？

如何做好企业管理工作？企业管理是个很笼统的问题，每个职位的管理都不一样，生产管理，人事管理，财务管理，技术管理，仓库管理等等，企业越大划分的权职就会约详细，需要更专业的应对！

一、严格管理，提高质量

企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。

严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，以预防为主，实行全过程管理。因为好的产品是生产出来的，而不是检验出来的，所以就要把不合格的产品消灭在行程过程中，做到防、检结合，以防为主，把质量管理的重点，放在事先控制不合格产品的设计和生产方面，同进要进行严格的事后检查。

二、加强现场管理

我所说的现场管理是运用科学的管理制度和方法，对现场的各种生产要素，主要包括：人、机、料、能、法、环等，通过计划组织、协调、控制和激励管理，使其达到合理配制和优化组合。处于良好状态，保持正常的运作，以实现优质、高效、低耗、均衡、安全生产，其实现场管理也直接关系到企业的形象，也是衡量一个企业管理水平的主要标志之一。首先要制定标准，做到有章可循，其次加强指导，督促检查，要达到物流有序、设备完好、纪律严明、环境整洁。

三、加强战略管理

首行要从新产品的战略上做到生产一代，研制一代，也就是吃一、看二、想三，要在竞争中做到人无我有，人有我优，人优我转，这样才能把握市场的主动权，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰。

四、柔性管理

现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理。柔性管理是与刚性管理相对而言，刚性管理就是在企业中按固定的模式和程序，运用权力和组织系统强行进行指挥、控制、命令，硬性招待管理来达到目的；柔性管理是采取灵活手段建立灵活的组织系统，强调企业精神、企业文化、人才开发，是看不见的资源管理。现代企业管理要以柔克刚，刚柔并济，为企业制造一个和谐融洽的气氛，让企业成为一个宽严结合的管理模式。

因为企业管理学无止境，也就是说，随着社会的不断进步，管理也就跟着潮流因地制宜，因时制宜的变化而变化