游戏开发团队的人员组成？

一、游戏开发团队的人员组成？

首先 游戏开发团队并不是独立的几个游戏制作人员，需要是一些共同在一起经过磨合或者具有共同开发游戏经历才可谓称之“团队”，其次，游戏开发团队在结构和分工上是相对完整和匹配的，主要分为“策划”“程序”和“美术”上大部分，此外还有“测试”等辅助行职务。而每个大部分中还有详细的分工，由于这里不是主要讲解游戏分工，不懂的地方可以自行搜索。再次游戏开发团队建立与合作开发的时间阶段是一个非常重要的参考标准，而合作开发的产品则是主要代表游戏开发团队的指标。

游戏开发团队介绍中应该包括：

1团队的起源和发展（成立时间，因素 发展过程等）

2团队的结构与各结构的人员

3核心成员的从业介绍和资质等

4开发团队的主要技术方向和程度

5开发团队项目经历与产品情况

6开发团队其他需要说明的内容

二、开发团队卡片怎么使用？

1. 创建一个开发团队卡片，并在卡片中添加团队成员的姓名、职位和联系方式等信息。

2. 按照项目需求，为每个团队成员分配任务和责任。可以使用卡片的“任务”或“工作流”功能来跟踪任务的进展和完成情况。

3. 使用卡片的“评论”功能，与团队成员进行沟通和协作。可以在评论中提出问题、分享想法或反馈意见。

4. 定期更新开发团队卡片，以确保所有信息和任务都是最新的。可以使用卡片的“活动”或“历史记录”功能查看卡片的修改记录。

5. 根据需要，在开发团队卡片中添加附件、链接或其他相关文档，以便团队成员可以方便地访问和共享。

三、100人的游戏开发团队的组织架构？

看你们的项目。

就我做过的几个端游项目来说。策划6人，程序8人，美术15-30人，具体看你们做的是2D项目还是3D项目. 这是一般配置。

如果追求质量的话。策划可以提高到10人，将具体需求专人设计。程序可以提高到15人，划分出引擎组，通过完善引擎来为游戏提升品质。美术视情况可以除开固定人员外再采取外包。

四、为什么中国的游戏开发团队只能开发像《羊了个羊》的低端游戏，无法开发像育碧那样的高端游戏?

要放二十五年前，UBIsoft中国还在浦东八佰伴对面那会儿，你讲我们国内还只能开发点拼凑物，育碧顶级天团，那我是认的——国内第一代游戏制作者岁数大多分布在60后70初，少数在台湾来的游戏团队里呆过，极少数在国外游戏公司呆过，且几乎是作为国内版本的汉化、市场、发行成员，压根没有足够的人才积累，压根没有高端游戏的工业化开发经验，成型的团队凤毛麟角，你给钱都做不出来。

放到十年前，智能手机还没完全铺开，开发游戏还要格外在意安装包的大小，还纠结在做弱联网或强联网的流量价格，那时候你讲国内做不出顶级游戏，我也是认的——移动游戏的聚金还没有完全被验证，工业化制作的能力也还掌握在原有一些国内大厂的端游团队，大家对开发一个游戏的概念还是动辄100人、三年，成熟点的团队有半成品难维护的自有引擎，小团队摸索是U3D和cocos分庭抗礼，unreal出了跨境大公司几乎没啥积累，市场决定了网游才是开发唯一的路。顶级的游戏对开发者而言，指的就只能是MMORPG，多端发布这种事没个影子。

放到现在，国内游戏团队的研发能力已经积累了二十五年，无数代人，无数团队，生生死死的项目里攒下来的是研发的厚度。上海这种开发又贵、还讲究点游戏里的腔调的城市，在过去的膨胀年代不站什么优势：买量输给南方，人才富集输给北京，但累积着累积着就在15年后出现了新四小龙，这一波新势力崛起也为行业带去极大的触动，已成型的南方、北方团队，也都有因此而有所感悟。甚至于在西南，成都天美本部爆发，重庆有独立游戏开发者拿出漂亮的作品。这种时候，要讲国内只能开发点羊了个羊（噢我一秒钟都没玩过）、开发不了更好的作品（以育碧作品平均水平算的话），这就有点低估了这二十五年来钱、人才、经验的积累了。

怎么出更好的作品，讲究天时地利人和。天时是要世界文化彼此承认相互促进的时代，地利是要发行审查健康不猝死的环境，人和是要市场里的玩家更成熟而非只是移动端培育的品味。三者都缺，那就是现金流定生死。这怪不了谁。

五、团队分工设计怎么写？

分工设计需要根据每个人的特长分配不同的任务，提高效率

六、一个游戏开发团队需要多少人？

看项目周期和项目难度了，我工作中做的游戏都不算大型，遇到的配置大概是这样的:

项目经理x1。

策划x3，主策划+数值策划+功能策划。

后端x3，其中一主程。

前端x3，其中一主程。

美术一般是公共部门，独立的话，看项目类型，比如建模，UI,动画这些，不一定都需要，一般需要2人左右能搞定，搞不定的话适量外包。

经历的最迷你团队是加老板7个人，项目还搞上线了。。。

七、游戏设计与开发专业的发展路线？

答，游戏开发团队的核心职务，是开发团队的主策划、主美术和主程序。

看自己是偏重于内容策划？美术设计？还是偏重于编程，来确定自己的发展路线。

八、原神开发团队？

原神是最近推出的一款主打开放世界的国产游戏，在游戏中，玩家可以探索一个奇妙的世界。

原神是由上海米哈游天命科技有限公司开发，上海米哈游影铁科技有限公司发行的。

米哈游主要由三位上海交通大学的学生创立。司成立于2012年，业务主要集中在二次元文化下的移动游戏，漫画等领域。

九、dnf开发团队卡片怎么用？

。@毛竹80

十、设计总监如何管理设计团队？

1）关心团队成员的需求和梦想，帮助他们争取资源、制定计划来实现，奖励他们取得的成绩每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉，否则也无法成为一位好设计师。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础，这时，一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促，甚至可能会改变一个人的一生。让希望纵向发展、横向发展的设计师都获得充足的空间。

2）激励团队成员，加强交流，让团队有健康的风气、有持续的成长一个人想三天和三个人想一天的效果绝对不同，设计是最需要思维碰撞的职业之一。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长。工作的空间是否利于协作，工作的方式是否鼓励协作，团队的机制是否促进协作，都有实事可做。

3）帮助设计师以更大的视野看待产品以及和其他团队沟通协作与其他团队的沟通协作不仅是技巧问题，更是视野问题。当设计师执着纠结在一个设计点上时，需要思考这一点在全局中的位置、对于其他团队的轻重缓急，调整自己的工作。经常跨功能、跨产品工作的设计师有机会看到产品的全貌，应当鼓励设计师对于产品全局乃至战略的思考。

4）努力提高自身素质，在专业上做到服众。