一、质量管理存在的不足?
存在的不足有以下几点:
一,制度不够完善,执行力不强。
二,工艺流程检验流于形式。
三,员工的质量意识有待于提高。
四,自检互检需加强等。
二、质量管理失败有哪些原因?
有以下原因:
1、领导不重视或重视的程度不够。
2、组织者协调沟通能力不够,没有调动所需部门或人员的积极性。
3、质量管理活动搞成运动,缺乏长远机制,持续性差,当思路一变,就又打回原形。
4、企业的管理惯性太大,当质量管理活动触及到企业文化或潜文化时阻力太大。
5、质量管理活动策略如果不对也会导致失败。质量管理活动一般来讲应先解决简单问题,积累到一定程度再解决困难的问题,或把困难的问题分解成若干简单的问题,如果想一口吃成胖子,可能就噎死了。如果你的问题再具体一些可能更容易分析失败的原因。
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