一、市场采购材料的质量如何控制?
低级常规性的质量问题,具体有那些呢:材料,尺寸,机械性能等等如果合格的供应商时不时的发现这些问题可能意味着该公司的管理出现了问题,公司人员变动加大你可能需要跟该供应商的老板加强交流,首先想让他们重视这质量问题再去找产生这些问题的原因,找有能力的供应商的员工去解决并管控预防此类质量问题再次发生制订一下审核考核的方案,一定要利益相关执行一段时间 看看效果怎么样如果能解决,当然最好不能,得寻找另一个供应商一步一步替代掉目前的供应商
二、如何控制好原材料质量?控制手段是什么?
1、制定严格的选择供应商流程;
2、制定可操作性的原材料质量标准;
3、制定完善的验收流程;
4、与供应商建立双赢关系。
三、材料质量控制中对进场材料如何验收?
质量控制资料:
1、图纸会审、设计变更、洽商记录
2、工程定位测量、防线验收记录
3、原材料出厂合格证书及进场检验报告
4、施工实验报告及见证检测报告
5、隐蔽工程验收记录
6、施工记录
7、预制构件、预拌混凝土合格证
8、地基基础、主体、结构检验及抽样检查资料。
9、工程质量事故及事故调查处理资料
10、新材料、新工艺施工记录。 安全和功能检验:1屋面淋水试验记录;2地下室防水效果检查记录;3有防水要求的地面蓄水试验记录;4建筑物垂直度、标高、全高测量记录;5抽气(风)道检查记录;6幕墙及外窗密性、水密性、耐风压检测报告;7建筑物沉降观测测量记录;8节能、保温测试记录;9室内环境检测报告; 10给水管道通水试验记录;11暖气管道、散热器压力试验记录;12卫生器具满水试验记录;13消防管道、燃气管道压力试验记录;14排水干管通球试验记录;15照明全负荷试验记录;16大型灯具牢固性试验记录;17避雷接地电阻测试记录;18线路、插座、开关接地检验记录;19通风、空调系统试运行记录、风量、温度测试记录;20洁净室洁净度测试记录;21制冷机组试运行调试记录;22电梯运行记录;23电梯安全装置检测报告;24系统试运行记录;25系统电源及接地检测报告
四、监理工程师进行质量控制的控制要点是?
给你概括的说说,一是原材料的质量控制,比如水泥、砂石、外加剂、钢筋等是否符合设计标准及国家相关要求;
二是施工质量控制,主要为施工工法是否符合设计标准及国家相关规定、工序是否合理、完工后验收的质量控制;
还有就是对参与工程的人的控制,具体的说就是参加工程建设的人是否持证上岗、是否具备所从业经历等等。主要就三点,其他的还包括环境对工程质量的影响等等
五、工程材料的质量控制要点是什么?
施工单位进场材料质量控制要点是: (1)掌握材料信息,优选供货厂家; (2)合理组织材料供应,确保施工正常进行; (3)合理组织材料使用,减少材料损失; (4)加强材料检查验收,严把材料质量关; (5)要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料; (6)加强现场材料管理。
六、保温材料质量控制体系是什么?
集料,使其在模具中通过化学反应而使浆体内部产生封闭气孔、浇注成型,切割,包装发泡水泥按生产方式不同可分为物理发泡和化学发泡,看起导热。
掺合料。物理发泡,对不符合要求的原料不予入库,产品合格检验依据及方法,对所进的原料严格按照原料要求的技术参数逐项检验,对不符合产品包装要求的不予放行
下面为大家介绍一下,经混合搅拌:防水:氧弧焊烘烤:将发泡剂通过机械设备制备成泡沫,看其渗透情况防火:切割下料,再将泡沫加入到由水泥基胶凝材料、外加剂和水制成的料浆中,经养护:将发泡剂加入由水泥基胶凝材料,经混合搅拌、掺合料。
检验尺寸是否符合公差要求、浇注、切割而成的保温板材,检验生产日期,检验其发泡后的膨胀度、养护而成的保温板材,并确保原料在输送过程中清洁:手动按压,保温装饰一体板质量的检验标准、燃烧情况抗压,看起是否破碎
七、施工材料采购质量控制原则有哪些?
为加强物资采购管理,保证质量、节约资金、减少成本,提高公司经济效益,制定以下物资采购管理制度。
一、公司种类物资的采购,实行用料单位请购、公司领导审批,供应部采购的方法。否则,任何单位和个人均不准购买物资。
1、用料单位在请购前,首先要到仓库查明情况,在确认仓库无货的情况下,方可填写“请购单”,并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。
2、紧急请购时,用料单位要在“请购单”上说明“紧急采购”字样。
3、“备品备件”及“试车用料”须在“请购单”上加以说明。
4、免开“请购单”的物品,包括办公用品书报、文具、名片,贺奠用品:如毛毯、太空被、花圈、花篮,招待用品:如香烟、饮料、水果等,均委托办公室办理。
二、在物资采购时,必须采取“货比三家、招标择优、竞价采购”、“大宗物资、关键、大型设备直接由厂家订货”“就地、就近择优订货”方法进行。一笔业务签订一份合同,并附“货比三家报价表”。合同经主管副总经理、供应部长、设备部长、采购人员“四会签”方可有效。
三、物资采购合同的签批权限:价值5万元以下,或单台件2万元以下的,由主管副总经理签批,价值5万元以上和单台件2万元以上的,由公司总经理签批。
四、公司财务部应按以上规定执行的订货合同,视资金平衡情况予以付款。否则,财务部有权拒绝受理。
五、在物资采购过程中,各有关人员要增强责任心,坚持“谁订货谁负责”和“适时、适量、经济合理”的原则,严格按公司有关规定开展工作,要逐级负责,并承担连带责任。
六、各有关人员在物资采购供应工作中,如发现弄虚作假、营私舞弊、以权谋私,造成采购物资各环节出现问题,要追究当事人的责任。
八、简述钢结构原材料质量控制的要点
材料表面有无明显裂纹、表面是否光滑、有无白点(氢脆现象),内部组织晶粒是否均匀等。
九、建筑材料的质量控制措施有哪些?
建筑材料有很多种,岗位不一样需要做的就不尽相同三大主材:模板、钢筋、砼,其它材料:水电安装用的各种管材,门窗等等其实质量控制不外乎:核对其出厂检测报告、合格证等质量证明文件是否与实际相符,是不是指定产品,这个材料进场验收时就做了。
再就是对主要材料的现场复试,抽检等,由相关部门出具书面检测报告。其它的没法细说了,还有很多。各种材料都有相应的抽检标准
十、施工单位对进场材料质量控制的要点?
1、施工单位进场材料质量控制的要点包括以下几个方面:首先要对材料供应商进行严格的筛选和评估,保证所采购的材料具有可靠的质量保证;其次,在收货时要进行清点、检验,并进行严格的标识和存储;同时要对每种材料进行严格的记录,包括采购单、检验报告和存储位置等信息;最后还要进行定期的检查和维护,及时发现并处理任何质量问题。
2、同时,施工单位还应加强与材料供应商的合作,共同提高进场材料的质量和稳定性。
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