如何制定总经理的年度目标？

一、如何制定总经理的年度目标？

东明公司是一家中型民营公司，于2009年引进了战略绩效管理，并制定了年度经营计划，实行年终绩效考核，但是东明公司的年度经营计划总是达不成，年度经营目标与计划制定了，绩效计划也制定了，绩效考核也制定了，但到年底一看，距离制定的年度经营目标还差一大截。

2010年初，公司管理层吸取了之前的经验教训，经过认真研讨，制定了更加详细的年度经营计划，并且将绩效目标层层分解到各部门，再分解到核心岗位，建立了KPI考核体系。

每季末，各部门负责人把KPI绩效报表交给刘军总经理进行绩效评估。

营销总监：刘总，这是我们销售部这个季度的绩效报表。

刘军总经理：那就好! 转眼又到年末了，刘总最近非常郁闷：2010年的市场形势非常好，同行业的竞争对手有的业绩都增长了50%。

但是根据公司财务部提供的财务报表来看：今年年度经营计划中的销售收入、利润都无法达成。

虽然较之去年，今年的年度目标有所提高，但是考虑到今年良好的市场状况，应该是能够完成的。

每个季度的经营绩效研讨会上，各部门主管在提交绩效报表时，自己也都和他们进行过交流，都说没有问题。

拿着公司的财务报表，刘总陷入了沉思：问题到底出在哪里呢 问题分析： 东明公司虽然建立了年度经营计划，也实行了绩效考核，但是该公司的刘总只在每个季末看各部门主管的绩效报表。

该公司之所以总是完不成年度经营计划，主要原因如下： 1、在绩效管理过程当中，没有很好的绩效过程监控。

当发现竞争对手业务在增长时，公司没有将各部门主管召集起来开会分析原因，寻找对策，为什么竞争对手的业绩增长得那么快，为什么我们的业绩没有增长?因为没有将各部门汇报的绩效成果与年初设立的工作目标进行对比，分析，看不出差距、看不出问题所在。

虽然外部市场形势大好，但没有制定完成部门目标的策略、行动计划，以及进行针对性的辅导，导致不能很好的抓住机会完成销售收入目标和利润目标。

2、各部门主管是否完成工作指标，企业没有形成季度绩效经营分析会，也没有采取相一些奖惩措施，导致各部门主管对于目标达成与否没有压力。

比如对部门绩效完成得好的主管，公司应该发放绩效奖金，或者晋升职务，给予旅游休假等奖励;反之，对那些部门绩效完成不到位的主管，相应降低他的绩效奖金。

3、竞争对手的业务增长了近50%，说明市场行情很好，东明公司仅仅制定了财务性目标，获取财务性目标的途径是什么?关键措施是哪些?要锁定哪些目标客户群?客户价值主张是什么：交货期、价格、质量、产品功能、服务、品牌、售后服务、关系?执行这些关键措施的资源需要哪些?人力资源以及财务预算又是多少?公司也没有进行严密的分析论证，没有策略，没有将策略转化为季度/月度的行动计划方案。

仅罗列了财务性目标，却并没有任何措施、行动方案及预算的支持，那么年度经营计划只能是雾里看花、水中望月了! 解决思路： 企业要达成年度经营计划，需要做好以下方面的工作：设立绩效目标、研讨并分解绩效目标，为执行绩效目标配置资源，为完成绩效目标设立奖惩制度，执行绩效目标，评估绩效目标，奖励绩效优异的员工。

1、公司领导和主管们不仅要为各部门设定绩效目标，还要让下属们明确这个绩效目标、认可这个绩效目标、紧盯这个绩效目标、所有的工作都要围绕这个绩效目标来开展。

3、公司领导和主管们要为达成这个目标设定绩效评估和奖励机制，这样员工才具有为达成目标而工作的动力和压力，公司通过绩效指标的层层分解传导压力到员工身上。

二、财务部经理任职年度目标及任职优势？

作为财务部经理，您可能需要设定一些年度目标以展示您的职业能力和为公司创造价值。以下是一些建议的财务部经理的年度目标和任职优势：

年度目标：

财务规划和预算管理：制定财务规划和预算，确保公司财务目标的实现，并监督预算执行过程。

资金管理和现金流优化：优化公司的资金管理策略，确保资金流动性充足，并最大限度地提高资金的利用效率。

财务报告和分析：及时准确地生成财务报表，并进行深入的财务分析，提供关键的财务指标和业务洞察，为决策提供支持。

成本控制和效率提升：评估和改进财务流程，寻找成本节约的机会，并提高财务部门的工作效率。

风险管理和合规性：识别和管理财务风险，确保公司遵守相关法规和合规要求，并制定适当的风险管理策略。

任职优势：

财务专业知识和技能：具备深入的财务知识和技能，包括财务规划、预算管理、财务分析、报告和合规性等方面的专业能力。

领导能力：拥有良好的领导能力，能够有效地管理和指导团队成员，推动团队的目标实现，并激发团队的工作动力。

战略思维：具备战略思维能力，能够将财务目标与公司整体战略目标相结合，为公司的长期发展提供财务支持和建议。

沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和利益相关者有效地沟通和合作，促进跨部门合作和信息共享。

解决问题和决策能力：善于分析和解决问题，能够在复杂的财务环境下做出明智的决策，并迅速应对变化和挑战。

这些目标和优势将帮助您展示您在财务部经理职位上的能力和贡献，同时也有助于您在财务领域的职业发展和个人成长。请注意，具体的目标和优势可能因公司需求、行业要求和个人背景而有所不同

三、年度目标文案？

明确结论：撰写合理的非常重要。解释原因：是一个组织或个人为实现长期目标及达成短期业务目标而需要制定的计划，它的重要性在于可以帮助人们更好地规划、实现和监督目标的达成，提高工作效率、明确方向，从而让工作更有针对性、更具有可操作性。内容延伸：在制定时，应该考虑到以下因素：目标的可行性、目标的具体性、目标的关联性、目标的量化等。此外，也需要关注目标的细节、行动计划的制定和实施、目标的追踪与监督等问题。最终，合理的可以让人们在工作、学习和生活等方面更好地规划和实现目标，提高个人功效和组织效率。

四、楼层经理面试技巧？

应聘楼屋经理职位，需要人要足够的决断能力，能够快速对各种工作做出最合适的安排。

良好的沟通能力也是必不可少的，需要善于解决员工和顾客的矛盾，能够团结收手下的员工，对上有绝对的领悟能力，快速安排领导指派的任务，顾全大局。

五、楼层经理的职责？

楼层经理是指在大型商场、超市、酒店、办公楼等场所中，负责管理和协调某个楼层的运营、服务和管理工作的专职管理人员。其职责包括但不限于以下几个方面：

一、管理团队

楼层经理需要负责管理和协调团队内所有员工的工作，包括招聘、培训、考核、奖惩等工作。需要制定合理的工作计划和分配任务，保证团队内每个人都能充分发挥自己的能力，实现工作目标。

二、楼层运营管理

楼层经理需要负责整个楼层的运营管理工作，包括制定和执行楼层的经营计划、制定销售策略、安排商品陈列、调整产品结构和价格等，确保楼层的经营效益和客户满意度。

三、客户服务管理

楼层经理需要负责客户服务管理工作，制定客户服务标准和流程，对客户投诉、意见和建议进行妥善处理，提高客户满意度和忠诚度。同时，也需要对员工进行客户服务培训，提高员工的服务意识和技能。

四、安全管理

楼层经理需要负责楼层内的安全管理工作，保证楼层内的设施设备、电器设备、消防设备等的正常运行和维护，确保员工和客户的人身和财产安全。同时，也需要制定安全管理制度和培训计划，提高员工安全意识和技能。

五、财务管理

楼层经理需要负责楼层内的财务管理工作，包括制定和执行财务预算、控制成本、分析经营数据、制定投资计划等，确保楼层的财务状况良好。同时，也需要与财务部门配合，完成各项财务报表和审核工作。

总之，楼层经理需要具备较高的管理能力、沟通能力、组织协调能力和团队领导能力，能够有效地管理和协调楼层内的各项工作，实现楼层的经营目标和客户满意度。

六、冲刺年度目标心得？

我也觉得在年底是应该要冲刺一把了，新的一年的`工作马上就要开始了，谁不想让自己这一年的成绩好一点呢，谁也不想在做年终总结的时候自己没有什么成绩吧，也没有人会想比别人差。不管是为了自己的工作成绩，还是为了工资或者拿到更多的一点的年终奖，都是必须要努力的。但销售其实也是需要一定的技巧的，不然就会光花了时间但又没有什么收获，我自己在关注的过程中也总结了一些经验，对我的帮助也是比较的大的。

做销售不能盲目的就去推销自己的产品，首先就是要了解顾客的需求，可以通过顾客的需求来决定自己要着重的去推销产品的哪一个点。比如说一个产品它有多种的功效，但真正会让顾客心动的只会有其中的一两种。如果你跟顾客推销它其它的功效，顾客很可能就会不买你的账，所以推销的话术是需要根据顾客具体的需求来定的，这样的话就会很容易把自己的产品给推销出去。其次就是要从顾客的角度去思考问题，做到为顾客着想，简而言之就是用自己的诚心来面对顾客，这样会建立起信任感，有了这一份信任感再推销起产品来就会很容易了。

七、全民健身年度目标？

年度目标，到2025年，全民健身公共服务体系更加完善，人民群众体育健身更加便利，健身热情进一步提高，各运动项目参与人数持续提升，经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%，县（市、区）、乡镇（街道）、行政村（社区）三级公共健身设施和社区15分钟健身圈实现全覆盖，每千人拥有社会体育指导员2.16名，带动全国体育产业总规模达到5万亿元。

八、年度目标与计划目标的区别？

年度目标一般指一年内的目标

计划目标时间段不确定了，少则一个月，多则几年都可以。

计划目标比年度目标时间范围广些，灵活些。

九、酒店保安部经理的目标与设想怎么写？

目标 尽最大努力保证全年无安全问题,设想 打造一只高素质 高品质 高效率的安保团队,让它成为酒店的另一张名片。

十、pmc经理岗位目标？

pmc经理工作目标

1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。

3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。

8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥作用。

9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。