6s管理会遇到什么困难？

一、6s管理会遇到什么困难？

　　

1、6S管理标准不明确 　　企业在现场推行6S管理总遇到这样的情况。虽然企业组织开展了培训、指导检查等现场服务，但是因为6S管理没做到换位思考，下发的标准部分内容生硬牵强，以致基层不便执行，员工很快产生抵触情绪，造成6S管理的作用并没有真正体现。例如 6S管理要求资料柜内必须张贴定置图以便查取，如果没有到现场调查哪些种类资料柜是否适宜张贴，可能将定置图贴在装有玻璃门的资料柜上面，遮挡住员工视线反而造成工作不便。 　　

2、6S管理“不敢”执行 　　企业6S管理推行人员是要和基层打交道的，现场检查时往往会发生各类冲突，有部分员工不满、恶语相加甚至到处告状。面对此景，6S管理推行人员处理起来就畏手畏脚或视而不见而不是“敢于管理”。例如，6S管理规定禁止工业垃圾与生活垃圾混放，而相关员工却不按要求做。众所周知，垃圾分类是为了保护工作环境，减少工业污染，为了员工更加健康，因此检查时手必须硬，该处罚就必须处罚。同时要进一步分析现场发现的问题，员工认为麻烦是不是没有找到更快的处理垃圾的路径?如果将垃圾桶分类明确标识，放置在合理的位置，或集中组织定期回收工业垃圾，员工谁敢违规。 　　

3、6S 管理“越俎代庖” 　　6S管理重在全员参与，如果企业管理层喜欢当“权威”，越权指挥现场，总是插手与6S管理不相干的事情，结果造成了6S主管部门的公信力和号召力严重下降。比如某基层单位组织对生锈的铁门刷漆，主管部门认为漆色不统一，而基层认为颜色与工作环境很适宜，员工也都认可，争执最后引起基层反感。因此，一旦管理部门代管太多事务，让基层和员工成为被动的受管理者，6S管理（www.chinatpm.net）推行就会困难重重。 　　

4、同样的问题老是重复，不能根治。 　　

5、认为6S是搞卫生、搞形式主义，不能了解到6S给生产、质量等管理带来的影响。 　　

6、现场“不需要”的东西太多，占用大量空间，牵扯到财务、质量、技术等多个部门，不能及时处理; “坚持、维持、保持”很难

二、阿长买山海经遇到了什么困难作文？

阿长与山海经中，阿长买来了山海经使鲁迅感到她有伟大的神力，可想她会遇到哪些困难呢？可能有，1.不识字，叫不来准确书名，和卖书老板沟通困难。

2.家远，不方便。

3.请假会扣工资，经济损失。

4.自己贴钱给我买书，但自己是保姆，家穷。

三、爬山会遇到什么困难？

亲爱的知友，您好，很高兴为您解答爬山的困难，我总结来看，分位外在和内在两方面。--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1外在困难：1.1天气：天气炎热时爬山，准备防晒用品，谨防中暑。

天气寒冷时爬山，提前饮用板蓝根等防治感冒的冲剂，爬山时注意保暖、防风，谨防风寒。

出行前看好天气预报，如果目的地或沿途有极端恶略天气，做好防范措施，或者变更出行时间和计划。

夏季防雨，冬季防大风、雪。

如一定需要雨季爬山，提前准备好便携雨衣、干燥衣物、充足的塑料袋，有条件的话，可以带一双朔溪鞋，出行注意防滑避免受伤；若要爬雪山，更需注意，提前一要计划好，雪地徒步的中转站，长期在低温环境里，不能及时补充热量和能量，会有危险的。

1.2补给：爬山前，计划好爬山的时间，准备好该时间段内，轻便且足够的水、食物。

如若雨雪天气出行，更要注意携带的食物，要容易消化、便于生吃、且不易受潮变质。

1.2.1若出行时间较长，一旦有条件饮食（遇到村寨、乡镇），注意补充能量的同时，还需适量多吃水果蔬菜，补充维生素，更要注意饮食卫生和不暴饮暴食，尤其是肠胃不好的朋友（如需多吃，请尽量食用热的食品，别着凉Orz...）。

若计划的路途长期无正常补给（超过两天沿途无村庄等补给处），请在您的地图上提前标明可以采集饮用水的地点，多多益善，必有用处。出行时间长（出行一周以上），实在不能补充维生素的，还可以带一些维C药片。

若户外出行时间超过十天（较偏远地区且无补给），请出行前，自行学习狩猎、生火、蔬果采集，避免误食造成食物中毒。

如果出行前准备时间非常充分，可以野生药草识别和采集的知识，会有用处。

1.2.2如计划爬山的路途可以当天往返，要注意出发时间，尽量天黑前返回到山下交通便利的地点。

另外要注意携带的物品轻量、有用且充足（对于一天的爬山旅程，只要穿着得当，当天的水和粮食带足其实基本够用了）。

1.3迷路：这是个老生常谈的问题。当然有手持GPS的话，是再好不过了，但是现在的手机GPS也能满足爬山的基本需要。虽然有了这两个向导，出行爬山还是注意谨慎小心，避免节外生枝。

1.4氧气：爬山爬到一定高度（比如青藏高原等），有条件的话，可以备氧气。更重要的是需要注意爬山过程中，注意合理分配体力。

如果可以提前一个月准备的话，可以试试每天服用红景天，会有一些效果。

1.5坏人：去哪里都少不了他们，真的遇到了，避免冲突。

借钱消灾，安全第一。--------------------------------------------------------------------------------------------------------------2内在困难：2.1体力：这就不用多说了，爬山的朋友都知道，爬山之前提前休息好，爬山中均匀分配体力，都是很重要的。

2.2伤病：已受伤、得病者，请谨慎选择您的出行计划，准备出行的健康人，更要注意爬山过程中的安全。

2.3心理：爬山无非两个字“毅力”。中间的细节就不必多说了，想要爬山，先要学会坚持。2.4时间掌握：爬山和做任何事一样，都需要提前计划，每天的爬行任务留有余量，既满足游玩的乐趣，也避免夜爬、兼顾了安全。多天候的长期爬山过程中，最忌讳的是不注意时间的把握，贪多赶夜路，或是因为小事分散精力，白天没有完成爬行任务，造成天黑不得已露宿在未计划的地点，都是不安全、不可取的。就像上班一样，你愿意成为一个工作能手，游刃有余，还是处处被动，动辄加班加点还完不成任务呢？以上是我对爬山的一点心得，朋友，祝你成功！

四、海上航船会遇到什么困难？

海上航船会遇到台风，海盗，沙鱼等困难

五、小马过河遇到了什么困难？

答案：遇到了恐惧水的高度的困难。在三年级下册时，我们会学到小马过河，还有各种课外书上，也有小马过河。

当时呢，小马被妈妈鼓励说勇敢踏出小河试试看，小马去了，但是路上听长颈鹿说，那水一点也不深 ，还不到我的胸口呢！

小马继续前进，又遇到了小松鼠，它说，那河太深了，差点把我淹死！

小马心里很是忐忑，这时，马妈妈过来说，没个人的身高都不一样，勇敢去试试吧！

小马颤颤巍巍走进了河，没想到河不深不浅，刚刚好。这个故事告诉我们了，有什么事情要勇敢去试，结局不一定会怎样。

六、活动策划最怕遇到什么困难？

活动策划最怕的困难是业主的临时计划变动。

活动策划作为日常生活中比较重要的一种经营模式，前期和业主沟通时，会充分了解业主的需求而制定方案，并且准备物料人员等，最怕的困难就是业主到现场临时计划变动，从而要改变方案以及物料人员搭配，困难会逐步加大。

七、荒岛求生会遇到什么困难？

会遇到很多困难。首先，荒岛上没有现代化的设施，没有医疗设备和药品，如果生病了或者受伤了，很难进行有效的治疗。其次，荒岛的食物资源有限，如果不能及时找到新的食物来源，就会面临饥饿和营养不良的问题。另外，荒岛上缺乏安全保障，动物威胁和自然灾害都会给生存带来很大的风险。最后，在荒岛上孤独感和心理压力会很大，缺乏社交和互动会对精神造成很大的影响。因此，荒岛求生是一项十分困难的挑战，需要面对很多未知的危险和风险，需要具备很强的生存技能和心理素质。

八、张謇实业救国遇到什么困难？

19 世纪末 20 世纪初的中国， 民族危机空前深重， 国家政治腐败在 强烈的爱国心驱动下， 以张謇为代表的一批有识之士， 大力倡导 发展实业，全身心践行“实业救国”的理想。

张謇在当时提出了 一系列时人难以企及的先进实业理念： 提出民办实业， 轻重工业 并举 ( 纺织和钢铁 ) ，在不损害民族利益的前提下积极引 进外资发展实业等。张謇亲自创办了南通大生纱厂等大型企业。与此同时，江苏籍实业家还有无锡荣氏兄弟 ( 荣宗庆、荣德生 ) ， 他们创办了申新纱厂和福星面粉公司等企业。但好景不长， 第一 次世界大战结束后， 欧洲列强迅速增加对华资本和商品输出， 民 族工业无力抗衡，很快萧条下去。只有实现真正的民族独立，才 能振兴民族工业，否则“实业救国”只能是一种空想，因此张謇 发出如此慨叹。

九、会遇到困难是什么生肖？

属羊：慢慢来

　　属羊人的脾气也是比较顽固的。他们遇到困难也不会退缩，而会干脆耗在原地，想办法慢慢解决。他们不是一群崇尚快节奏的人，反正他们有的是耐心，一般人都耗不过他们。所以他们相信自己只要慢慢来，早晚都会解决困难，继续前行的。

十、做销售前期遇到什么困难？

不知道怎么去找目标客户，找到目标客户，又不知道怎么面对各种疑难杂症，