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2023-11-01 09:43
admin一、晚会节目评选奖项设置？
最受欢迎节目奖 最佳表演配合奖 最佳表演奖最佳创新奖 最具风采奖 最佳新人奖最佳人气奖最优秀编剧奖等等…… 要是觉得不够 就一个奖 评两个节目 不就够了
二、晚会奖项评选方法？
最受欢迎节目奖 最佳表演配合奖 最佳表演奖最佳创新奖 最具风采奖 最佳新人奖最佳人气奖最优秀编剧奖等等…… 要是觉得不够 就一个奖 评两个节目 不就够了
三、个人奖项评选申报理由？
基本逻辑思路：介绍个人信息（职位，做什么工作），然后工作表现：涉及工作态度、工作表现、同事相处；然后，重点描述当期工作突出表现、事迹，最后，总结注明，特此推荐之类。。
四、公司总部评选年度优秀员工和团队，可以设置哪些奖项呢？
公司员工评优标准（名企案例展示）
经过全体员工的共同努力,公司在这一年里取得了长足的发展。为了表彰在这一年中所涌现出的先进团队和个人，进而推动2022年的工作，HR部拟组织开展2021年度先进集体和个人评优工作。
原文链接：
年度优秀员工评选（制度+方案+表格+通告）一、参评条件：
㈠、高层管理人员不参加评选，参评人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； ㈡、参评员工遵守公司规章制度，未违反员工行为准则和纪律管理条例； ㈢、参评员工工作表现突出，有敬业精神及团队精神； ㈣、参评员工为公司正式员工（不包括试用期员工）； ㈤、参评集体奖项的团体人数不得低于4人。
二、评选原则
㈠、参评人选应能够获得多数员工的认同； ㈡、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； ㈢、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； ㈣、员工不能同时参加多项评选。
三、成立评优小组
㈠、成立评优小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评优小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 ㈡、年度评优小组的组成： 公司高层领导代表1名 部门经理代表5名 人力资源部代表2名（包括数据统计员1名） 工会代表1名 ㈢、委员会的职责： 审批评优计划，并监督其运行情况。 ㈣、《评定小组成员名单》：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
四、奖项设置：
本次评优共设2类10项奖项，共计奖励22名优秀个人、5个优秀团队及1个优秀部门，具体如下： ㈠、个人奖项类共设7项，奖励员工数22人： 年度优秀员工奖： 10名 年度科技创新奖： 2名 年度杰出营销奖： 5名 年度优秀技术能手奖： 2名 年度优秀经理奖： 1名 年度优秀管理人员奖： 1名 年度新人奖： 1名 ㈡、集体奖项类共设3项： 优秀部门奖： 1名 优秀团队奖： 2名 杰出营销团队奖： 3名
五、评优操作流程：
㈠、申报程序及标准： ⑴年度“十大优秀员工”为本次评优活动最高奖项，其中总部各部门合计6名，营销中心4名。“十大优秀员工”候选人不超过27名，根据各部门现有人员总数及部门类别性质确定推荐的候选人数量不超过如下：营销中心10名、研究院6名、生产部2名、核心原料部1名、质监部1名、产品注册部1名、财务部1名、仓储部＋采购部1名、仪器制造部2名、总经办1名、证券部＋审计部＋人力资源部1名。 ⑵年度科技创新奖：申报人需为从事科研工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。 ⑶年度杰出营销奖：申报人需为从事市场营销工作员工。仅限营销中心申报。 ⑷年度优秀技术能手奖：申报人需为从事技术类工作员工。仅限以下部门申报：研究院、质监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。 ⑸年度优秀经理奖：申报人需为公司总部各部门经理、副经理，营销中心总部各部门经 理。 ⑹年度优秀管理人员奖：申报人需为从事综合管理工作员工。仅限以下部门申报：总经办、审计部、证券部、人力资源部、财务部、仓储部、采购部。 ⑺年度新人奖申报员工需为2021年1月1日之后入职员工，且已通过试用期。 ⑻优秀部门奖由各部门根据今年的部门业绩及运作状况决定是否申报，申报部门须由部门领导准备申报材料报备人力资源部。 ⑼优秀团队奖由各团队组织申报，团队成员必须处于同一部门内，且日常工作中有较强的团队工作特征，如项目负责团队、分类工作小组、人数较少但工作联系紧密的部门等，团队人员数量位于4－8人之间。营销人员不参与此项评奖。 ⑽杰出营销团队奖由营销中心组织，以地区为单位申报。 ㈡评选方法： ⑴各部门根据参评要求将申报奖项及优秀事迹材料准备后交人力资源部审核； ⑵人力资源部审核材料后组织评优小组启动评审工作，本次评选采取评优小组和员工评定相结合的方式。为了保证选票的有效性、充分收集各部门员工的意见，员工评定以部门为单位进行选举。各奖项候选人名单公布之后，各部门经理组织部门员工以无记名方式对各候选人进行投票，最后将本部门选举结果（即各奖项候选人的本部门得票数）上报至人力资源部。 ⑶人力资源部将部门选举意见上报评审小组，进行最后评定。 ⑷评审结果经总经理批准后公示一周，无异议则视为确定。
六、评优时间表：
㈠、2021年12月11日——2021年12月17日：各部门上交申报材料； ㈡、2021年12月17日——2021年12月18日：人力资源部进行上报资料审核； ㈢、2021年12月18日——2021年12月27日：评优小组进行评选； ㈣、2021年12月18日——2021年12月27日：全体员工进行评选； ㈤、2021年12月27日——2021年12月28日：人力资源部将员工评选结果反馈给评优小组进行最后评定。 ㈥、2021年12月28日——2021年12月31日：OA公示，无异议视为确定，评选结束。
七、评优结果：
1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据； 2、获取现金奖励和荣誉证书； 3、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，备年度总结大会讲演使用。
八、费用预算：
年度优秀员工奖：10名 10000 X 10=100000元 年度科技创新奖：2名 8000 X 2＝16000元 年度杰出营销奖：5名 8000 X 5＝40000元 年度优秀经理奖：1名 8000 X 1＝8000元 年度优秀技术能手奖：2名 5000 X 1＝5000元 年度优秀管理人员奖：1名 5000 X 1＝5000元 年度新人奖：1名 5000 X 1＝5000元 优秀部门奖：1名 15000 X 1＝15000元 优秀团队奖：2名 10000 X 2＝20000元 杰出营销团队奖：3名 10000 X 3＝30000元 共计：244000元 人力资源部 XXXX年12月10日
570、年度优秀员工评选（制度+方案+表格+通告）
原文链接：
567、年会全流程（预算+方案+流程+节目+发言稿+邀请涵+游戏）
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年会全流程（预算+方案+流程+节目+发言稿+邀请涵+游戏）558、员工关怀体系构建与执行（方案+制度+流程+计划+措施）
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员工关怀体系构建与执行（方案+制度+流程+计划+措施）408、2022员工生日会锦囊资料包
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员工生日会活动锦囊（方案+PPT+预算+活动流程+主持词+游戏+贺卡祝福语）2020年会执行手册统筹模板Excel版
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五、年终员工评选都有哪些奖项，各奖项的评选标准是什么呀？我们？
评选标准为员工的工作量，是否任劳任怨，个人能力，人际关系，学习能力等 奖项可以为优秀员工，最有潜力员工，十佳新员工奖，最信赖员工奖
六、酒店前台和足浴前台主管哪个好？
酒店的好，比较正规，足浴店很容易藏污纳垢
七、前台主管怎么管理前台
作为酒店前台主管，管理前台部门是非常重要且具有挑战性的任务。前台部门是酒店的门面，是客人与酒店交互的第一线，因此前台主管需要具备专业的管理技巧和良好的人际沟通能力，以确保客人的满意度和酒店的运营效率。
1. 招聘和培训合适的员工
前台部门的工作需要员工具备良好的服务态度和卓越的沟通能力。在招聘过程中，前台主管应注重培养应聘者的服务意识和职业素养，确保雇佣到最适合的人员。此外，为新员工提供全面的培训，包括酒店的价值观、标准操作流程以及软件系统的使用等，使他们能够快速适应工作。
2. 设定明确的工作目标和绩效指标
前台主管需要为前台团队设定明确的工作目标，并与员工共同制定绩效指标。通过设定目标和绩效指标，可以激励员工努力工作，并对员工的表现进行评估和奖励。例如，可以设定客房预订率、客户满意度、入住率等指标，用于衡量前台部门的工作表现。
3. 建立良好的沟通与协作机制
良好的沟通与协作是前台部门顺利运营的关键。前台主管应建立起与员工之间、与其他部门之间的畅通沟通渠道，确保信息的准确传递。同时，鼓励团队成员之间的合作与支持，通过开展团队建设活动和定期的团队会议，增强团队凝聚力和协作能力。
4. 提供持续的培训与发展机会
前台主管需要关注员工的职业发展，并为他们提供持续的培训和发展机会。通过培训提升员工的专业技能，如沟通技巧、预订系统操作、客户投诉处理等，提高员工的服务质量和工作效率。此外，为员工设立晋升通道，鼓励他们不断进取。
5. 定期评估和改进工作流程
定期评估工作流程是提升前台部门效率的重要途径。前台主管可以通过客户反馈、工作情况分析等方式，对现有的工作流程进行评估，发现问题并进行改进。例如，优化客户入住和退房流程，提升办理效率；简化客户投诉处理流程，加快问题解决速度。
6. 积极处理客户投诉和问题
客户投诉和问题是不可避免的，在处理这些情况时，前台主管需要保持专业的态度和耐心。首先，及时听取客户的投诉和问题，确保他们得到充分的倾听和理解。然后，快速采取措施解决问题，并向客户提供满意的解决方案。最后，及时总结和反馈问题，以避免类似问题再次发生。
7. 重视员工福利和激励机制
正确的福利和激励机制可以提高员工的工作积极性和满意度。前台主管应关注员工的福利待遇，确保他们获得合理的薪资和福利。同时，制定激励计划，如员工表现奖励、员工关怀活动等，激发员工的团队意识和归属感。
作为前台主管，管理前台部门是一项重要而又挑战性的工作。通过合适的员工选择、明确的目标设定、良好的沟通协作机制、持续的培训发展、效率的工作流程、积极的问题处理和关注员工福利激励，前台主管可以提升前台部门的工作效率和客户满意度，为酒店的发展做出重要贡献。
八、宾馆前台主管如何管理？
1.制定完善的管理制度，2要有保证制度执行的保证，3.增加激励制度，特别是在绩效上，下面是一个前台制度您可以参考一下 1.服从总台领班的工作安排，按规定的程序与标准向宾客提供一流的接待服务。
2. 认真地进行交接班工作，不清楚的地方要及时提出，备用金班班交接，前帐不清后账不接。
3. 作好班前准备，认真检查电脑、打印机、计算器、验钞机、信用卡POS机、制卡机、扫描仪等设备工作是否正常，并作好清洁保养工作。
4. 掌握房态和客房情况，积极热情地推销客房，了解当天预定预离客人及会议、宴会通知，确认其付款方式，以保证入住和结帐准确无误。
5. 快速准确地为客人办理入住、延房、换房及退房等手续，开房时主动向客人讲清房价，避免客人误解，并需做好客人验证手续和开房登记。
6. 准确熟练地收点客人现金、支票，打印客人各项收费帐单，及时，准确地为客人结帐并根据客人的合理要求开具发票。
7. 熟练掌握酒店的相关知识，严格遵守各项制度和操作程序。
8. 根据房务部送来的房间状况报告，仔细核对，保持最准确的房态。
9. 制作、呈报各种报表报告。
10. 每日收入现金必须切实执行“长缴短补”的规定，不得以长补短。
11. 切实执行外汇管理制度，不得套取外汇，也不得私自兑换外汇，并负责监督员工遵守外汇管理制度。
12. 为宾客提供所需要的信息，热情、周到、细致地帮助客人解决各种需求。
13. 每天收入的现款、票据必须与帐单核对相符，并按不同币种， 不同票据分别填写在缴款袋上。
14. 妥善处理客人的投诉，当不能解决，及时请示上级主管。
15. 备用金不得以白条抵库。未经批准，不得将营业收入现金借给任何部门和个 人。（如酒店总经理因特殊情况可在前台借取现金，但应办理相关手续。）
16. 协调好同事之间的关系，更好的作好对客服务工作。
17. 在授理信用卡和支票结帐业务时，必须严格按照信用卡、支票操作程序执行。
18. 严格按照帐务规定处理各种记帐。服从上级主管的安排，认真完成任务。
19. 员工应熟练掌握酒店长住客人协议及各单位合同，特别是折扣和挂帐协议。
20. 正确处理客人的留言、电传等。
21. 每天整理“离店帐未平”客人帐务，对非正常情况进行汇报。
22. 正确处理钥匙的发放。
23. 严格遵守现金和票据管理制度。
24. 作好领用贵重物品保险柜钥匙和进出贵重物品保险室的登记记录。
25. 做好柜台的清洁工作及终端机的维护保养。
26. 密切注意大堂的情况，如有异常及时向上级主管和安全部汇报。
27. 做好本岗位的清洁卫生。
28. 电脑密码妥善保管，一人一口，不许共用。
九、前台主管对员工的评价？
员工工作都非常的认真，平常很热情有礼貌
十、超市前台主管日常工作？
答: 超市前台主管岗位职责:
1. 维持良好的服务秩序，提供优质的顾客服务
2. 注重部门礼仪礼貌，提供公司良好的外部形象
3. 做好顾客投诉的接待工作
4. 检查指导员工的客服工作流程，确保服务质量
5. 以身作则倡导“顾客至上”的经营理念
6. 严格贯彻执行服务流程和服务标准，并安排实施检查
7. 指导赠品发放、顾客存包和退换货工作标准化作业
8. 制定员工排班表，严格控管人事成本
9. 负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核
10. 负责安排超市快讯的发放与追踪，确保执行超市的各种促销活动
11. 负责监督责任区域的环境卫生，为顾客提供良好的购物环境
12. 协助做好出、入口处客流疏导和保安工作
13. 传达公司政策并落实执行
14. 负责与其他部门的沟通协调工作
主要工作 1. 每日检查员工礼仪服饰规范
2. 检查员工的客服工作流程，确保服务质量
3. 安排做好顾客投诉和接待工作
4. 做好员工的招募和大宗顾客的拜访
5. 监督指导赠品发放、顾客存包和退换货标准化作业
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