HR说要等总经理签字？

一、HR说要等总经理签字？

　　这是企业流程上的事情，如拖太久就有找借口的嫌疑。

二、hr和总经理谁大？

如果在同一公司来比较这个职务，HR也就是人力资源部门负责人基金经理相比总经理的级别，肯定比你人力资源部负责人大。因为总经理是国家法定的高级管理人员。而人力资源部负责人，他只是一个部门负责人，不属于高级管理人员。并且人力资源部负责人向总经理负责汇报工作。

三、面试结束，HR说要向总经理汇报，总经理不在，这样是婉拒么？

要看你的面试对象，如果是用人部门，你很合适他的要求，工资你要得在他能给的范围内基本都可以马上确定了，基本没啥hr啥事。如果上面两个条件不合适那么面试官就会推给hr把你打发走，hr又不能那么直接和你说，就用这样的说辞来忽悠你，第一，怕你的承受能力差，第二，有些面试者会可能发飙在那骂骂咧咧，影响不好，所以就这种说词给你一种好像有戏的感觉

四、hr for hr是什么职位？

HR FOR HR，一般谁简写为HR4HR 或者H4H

这是支持HR团队的HRBP，这一般是个别大规模公司才有的岗位

如果你们公司HR团队只有几十人几百人，那完全没有必要设置这个岗位

但是如果你们公司HR团队几千人上万人，HR部门在很多公司都是直线管理的，就需要这样一个部门

HR FOR HR要解决的就是HR团队本身的选育用留问题。

五、hr职场

HR职场：探索进入人力资源领域的职业机会

人力资源管理是现代企业中不可或缺的一部分。随着企业对人才管理的重视和需求不断增加，人力资源专业人士的需求也在不断增长。如果你对管理人力资源、发展员工以及推动组织发展的工作感兴趣，那么进入人力资源领域可能是一个理想的职业选择。

1. 人力资源职业的概述

人力资源职业涉及到招聘、培训、员工关系、绩效管理、薪资福利等方面的工作。人力资源专业人士需要具备沟通、协调、分析和解决问题的能力，以帮助企业实现其战略目标。

在现代企业中，人力资源部门的作用越来越被重视。他们不仅负责招聘和员工关系管理，还要关注员工发展、绩效评估以及提升整个组织的工作效率。通过制定和执行人力资源策略，人力资源专业人士在公司的决策中起着至关重要的作用。

2. 人力资源职业的发展路径

进入人力资源领域的职业路径多种多样。以下是一些常见的职业发展路径：

• 人力资源助理：作为入门级职位，人力资源助理负责处理员工日常事务，如员工档案管理、薪资核算和员工福利。
• 招聘专员：负责招聘和筛选候选人，组织面试并与部门经理协调，以最终选拔合适的人才。
• 培训发展专员：负责制定和实施员工培训计划，帮助员工提升技能，并为他们的职业发展提供支持。
• 员工关系专员：协助管理员工与管理层之间关系，处理员工的投诉和纠纷，并维护良好的工作环境。
• 人力资源经理：负责整个人力资源部门的运营和管理，包括员工招聘、薪资福利、绩效评估以及员工发展。

这些只是职业发展路径的一部分，人力资源领域还有很多不同的职位和专业。你可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的发展方向。

3. 获取人力资源专业知识的途径

要在人力资源领域取得成功，除了学习理论知识外，实践经验也非常重要。以下是一些获取人力资源专业知识的途径：

• 大学学位：许多大学和学院提供与人力资源相关的学士学位和研究生课程。通过深入学习人力资源管理的理论和实践知识，你可以建立起坚实的专业基础。
• 实习经历：在大学期间，你可以通过参加人力资源实习项目来获得实践经验。实习可以让你接触真实的工作环境，并学习如何处理各种人力资源问题。
• 持续学习：人力资源领域的知识和法规不断更新和变化，因此终身学习非常重要。参加行业研讨会、培训课程和持续教育项目，可以帮助你保持专业知识的更新。
• 加入专业组织：加入人力资源专业组织，如SHRM，可以与其他人力资源专业人士进行交流和学习。这些组织通常会举办研讨会、网络研讨会和行业活动。

这些途径可以帮助你建立起全面的人力资源知识体系，并获得在职业生涯中成功的机会。

4. 人力资源职业的未来趋势

随着科技的不断发展和企业环境的变化，人力资源领域也在不断演变。以下是人力资源职业的一些未来趋势：

• 数据驱动的决策：通过分析员工数据和组织数据，人力资源专业人士可以更好地了解组织的需求，并制定有效的战略和决策。
• 员工体验管理：关注员工的满意度和福利，提高员工的工作体验成为人力资源管理的重要目标。
• 灵活工作安排：随着远程工作和弹性工作制度的普及，人力资源部门需要适应这种新的工作模式，并与员工进行有效的沟通和协调。
• 人工智能的应用：人工智能技术的出现将改变人力资源的日常工作，如招聘和培训的自动化，以及员工服务的智能化。

这些趋势为人力资源专业人士创造了更多的机会和挑战。要取得成功，你需要不断学习和适应变化的环境。

结语

人力资源职业是一个充满机遇和挑战的领域。通过学习专业知识，获得实践经验，并密切关注行业的发展趋势，你可以在人力资源职业中取得成功。

无论你是希望从事招聘、培训、员工关系还是绩效管理等工作，人力资源领域提供了丰富的职业机会。

开始你的职业规划，投身于人力资源领域，为企业的发展和员工的成长贡献自己的力量吧！

六、常务总经理和总经理区别？

一般是常务副总经理，没有常务总经理。一个公司总经理只有一个，副总经理可以有多个。

常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员。

常务副总经理岗位职责：

1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。

2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务

七、总经理副总经理职责？

副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调。

1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选。

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。

7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务。

8、 负责对企业文化的建设工作。

9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作。

11、总经理不在时，根据授权主持全面工作。

总经理岗位职责包括：

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

八、Hr缩写？

人力资源（Human Resources，简称HR）是指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口，由戴维·尤里奇提出。它作为一种特殊资源，具有能动性、两重性、时效性、社会性、连续性、再生性六大特征。

其亦指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于人事部门。

九、HR简称？

HR，各种专业术语的简称。如下：

Human Resource，人力资源，全称人力资源管理，又称人事;

Heart Rate，心率，心率是指正常人安静状态下每分钟心跳的次数，也叫安静心率，一般为60～100次/分，可因年龄、性别或其他生理因素产生个体差异;

Home Run，棒球术语，全垒打；

Hypersensitivity Response，过敏反应的缩写；

Hazard Ratio, 风险比，风险比（HR）通常用于报告肿瘤学随机临床试验的结果；

十、HR职责？

人力资源部门有制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施；制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系；根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施等职责。

1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。

2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。

11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

13、完成单位领导交给的其他任务。