股东当总经理有薪资吗？

一、股东当总经理有薪资吗？

有薪资。

企业法人或股东如果在公司仼职总经理，那么总经理与公司就建立了劳动关系，则公司要给其发工资，缴纳社保，签订书面劳动合同。当然，股东和法人和公司之间不是劳动关系，股东只是履行出资义务的，不会拿到工资。判定公司是否需要支付工资主要看双方之间是否建立了劳动关系。

二、国企副总和总经理薪资差别？

国企副总和总经理的薪资差别没有统一的规定，因为国企有央企还有地方国有企业，央企可能会有统一的规定，地方国企各个地方有不同的规定，据我了解，现在国企副总的薪资一般都是总经理的百分之八十，也有的地方副总的薪资是总经理的百分之八十五。

三、房地产公司的项目总经理的薪资有哪些组成的？

工资待遇构成：工资+津贴+绩效+奖金+年终奖+佣金（提成）-扣罚-社保公积金-个人所得税=工资

基本上大公司都是佣金（提成）是没明确的，是归进了绩效、奖金、年终奖里了。

四、酒业总经理的薪资以及绩效都是执行一个怎么样的方案？

酒店的总经理作为企业的高管，可以采取月度激励+年度激励结合的方式。

1. 月度激励（占50%），可以参考KSF模式，提取酒店经营过程中的关键指标如营业额、毛利/净利额/率、入住率等等。然后设置平衡点与激励力度，实现效果计薪。
2. 年度激励（占50%），设置OP合伙人模式，设置年度平衡点，分配超出平衡点之外的利润，分配超额利润，享受经营结果分红。

五、薪资架构和薪资结构的区别？

两者区别如下：

薪资架构与薪资结构并不是同一个意思。

薪资架构指的是薪酬的组成，比如底薪+提成+社保+公积金+福利+分红等等项目。

而薪资结构指的是为了让你的员工有目的性工作或者让他们更富有激情，比如生产部门会有组长、班长、主任、主管、经理等，销售部门会有业代、高级业代、主管、经理等，他们的薪酬是决然不同的，阶梯式的上升空间，又比如新员工及老员工，工资级别也会不一样，这就是薪资结构。

六、执行总经理和总经理的区别？

总经理是公司的业务执行的最高负责人.总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　执行总经理是和非执行总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身也是一个总经理，主要参与企业的经营，执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。而独立总经理就是国内跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的总经理会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。

七、运营总经理和总经理的区别？

首先，含义不一样，总经理是传统意义上的公司法人代表，是公司最高领导人或创始人，具有全面负责本公司的全方位管理权威。

而运营总经理则是公司的运营总监或首席运营执行官，全面负责公司运营管理。

二、工作职责不同，总经理对董事长、董事会负责，有公司执行的决定权，而运营总经理只有建议权。

三、权限不同(略)。

四薪资待遇不同(略丿等等。

八、副总经理与付总经理的区别？

这两个是一个意思，只是后面的那个付应该算是错别字。

副字的意思是第二位的，辅助的，区别于“正”、“主”：副职。副手。副官。副使。 还有附带的意思，次要的：副业。副品。副食。副刊。副歌。副产品。副作用。

而付字是交给的意思，也有附带的意思。但是没有第2位的意思。

九、公司总经理聘任副总经理的程序？

公司由总经理负责选拔，招聘副总经理，符合公司的应聘条件人，然后从选拔，聘任副总经理人选出合适的人员，报给董事会批准。报董事会批准。

十、总经理和执行总经理的区别?哪个大？

1.

执行总经理和总经理的定义不同: 1、执行总经理是和非执行总经理是相对的,所谓执行总经理,他本身也是一个总经理,主要参与企业的经营,执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。 2、总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同; 例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 

2.

执行总经理和总经理的工作权力不同: 执行总经理: 1、在董事会领导下,贯彻执行董事会决议,负责领导、管理本公司全面工作;负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划,制定营销策略、措施,并安排组织实施;负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批。 2、负责安排行政/财务、业务副总经理工作,明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见。 1、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。