轮值制度优势？

一、轮值制度优势？

当没有绝对优势方的时候，轮值就会被抬出来，比如轮值国、轮值主席、主持人、分享、纪要等等。不过轮值并不是一剂万能药。本文就说一下我对“轮值”的一些思考。

人人都有当家担责的份儿，很好照顾了“公平”。

每个人都有自己的行事风格，新想法也会多一些，让整个活动，未来可期。

“千斤重担人人挑”，责任分摊，每个人只用做好值日当期即可，不用占用太多的精力。

相互效仿，“劣币驱逐良币”。人人抬轿的时候，有人偷懒少出了力，其他人感觉到了，也会跟着“作弊”，最后老实出力的就会担子最重，累人不说。还会被“非正式组织”所排挤，大家都是划划水，你那么认真，是否要让我们过不下去？！

不易形成组织沉淀，会越来越走样。所谓“前人种树，后人乘凉”，但树苗种下去需要呵护，若种下之后就成了无人看护，哪儿还有乘凉木？！没有持续性的传承和交接，是长不成参天大树的。

总结

轮值对于满足短期、非关键性任务，比如文体娱乐类可行，但对于重要事项，缺乏大规划的内容，是不恰当的。另外，轮值需要配套一个稳定的监督组织，帮助做规则设定和调整，辅导轮值新人，传承交接等稳定性的事项。

二、华为轮值制度讲解？

华为CEO轮值制度，实际上是高管轮流担当或称值守CEO的制度。

这个制度显著的特别之处在于，高管在担当期间履行CEO职责，于是，CEO由于没有固定的1个实体人担任，就只是1个虚拟的职务，是高管轮流当、却谁都没当上，担当的当时在一众高管之上，与真正或固定意义上的CEO一般无二，又在任正非一人之下，虽然任正非不过仅是董事之一而已。

三、什么是轮值制度？

轮值CEO制度是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化，在华为公司，CEO由3名高管轮值出任，任职期为6个月。

　　大约2004年，美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(ExecutiveManagementTeam，经营管理团队)，任正非不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到2011年的轮值CEO制度。

四、轮值总经理是怎么回事？

“轮值总经理”也是现代企业管理的创新，在华为、德邦、阿里、京东等公司都有实践，一些A股上市公司，也尝试了轮值总经理制度。对企业来说，轮值总经理并非简单的“皇帝轮流做”，而是企业遴选人才、拓展管理层视野的一种方式。

五、轮值董事长制度优缺点？

1、该制度在某种程度上是一种对公司人员任职更合理。

2、该制度降低了企业因为某一个人给企业造成很大损失的风险，不会公司的命运系于某一个人身上。

3、员工会有安全感，不会有很重要的员工因某一高管而离职，给企业造成很大损失。

4、不会因某一CEO离职，而带走一批骨干。

5、每个CEO在轮值期间都会奋力拉车，牵引公司前进，他走偏了，下一轮CEO会及时去纠正。

6、轮值CEO是由一个小团队组成的，由于“和而不同"，使企业不断适应环境变化，他们的决策是集体作出的，也避免了个人过分偏执带来的公司僵化。

7、他们轮值半年后卸任，并非离开核心层，他们仍然在决策的核心层，并没有卸掉肩上的责任和使命，并为下一次轮值做好充分的准备。

六、总经理可以制定公司规章制度吗？

总经理是不能单独制定出公司的制度。公司的规章制度是公司的重大事项之一，必须经过公司最高决策层集体决议。总经理是在公司董事长领导下开展工作的，根据公司的方针政策、工作计划或方案，全权负责组织实施，并保障公司的目标实现。

七、装饰公司管理制度，总经理职责？

装饰公司施工现场管理规范 一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。

二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。四、甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止裸露，安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正。八、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。装饰工程有限公司岗位职责 1、 总经理职责 1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。1.7 负责落实各部门经理的工作安排。

八、轮值主管职责？

1、 轮值主管负责做好班组的安全生产工作，组织召开班前、班后会，安排轮值当班的工作。

2、 合理安排分配工作，抓好工时利用，团结全班人员完成当班安全生产任务。

3、 带领全班人员严格按章作业、依照规程施工，做到正确站位。开工前，先检查施工现场的安全情况，确认无隐患时再组织检修，对管辖范围内的安全负直接责任。

4、 检查和组织处理当班的安全、生产问题，及时消除安全隐患，如问题严重无法处理，应立即向分管领导或车间汇报。

5、负责对当班人员的工作表现进行讲评；提出当班工分的分配意见；与班委、班长共同管理好班组。

九、什么是轮值总裁？

轮值CEO是起源于中国华为公司的一种特殊企业管理制度，在华为公司，CEO由八名高管轮值出任，任职期为6个月。

大约2004年，美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(ExecutiveManagementTeam，经营管理团队)，任正非不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到2011年的轮值CEO制度。

十、轮值ceo的意思？

起源于中国华为公司的一种特殊企业管理制度，在华为公司，CEO由八名高管轮值出任，任职期为6个月。

轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司CEO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，当值CEO不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，使公司得以均衡成长。