威海港务局港长总经理叫啥名？

一、威海港务局港长总经理叫啥名？

威海港集团有限公司党委书记、董事长车路明

二、岚山港务局隶属于日照港务局吗？

2003年，原日照港务局和岚山港区局企业部分联合重组，设立日照港集团有限公司，也就是说，现在没有日照港务局和岚山港务局。

三、港务局属于事业单位还是企业？港务局属于事业？

港务局属于国有企业单位

1、港务局是由地方政府授权，行使港务、航务行政管理和地方海事行政管理职能，主管全州港务、航务管理和地方海事事业的部门，港务局具体业务有编制港口的发展规划，维护和管理，对港口经营秩序、安全生产、环境保护等实施监督和管理。

2、港务局主要从事集装箱、煤炭、原油、铁矿石、粮食等各类进出口货物的装卸、储存、中转、分拨等物流服务和国际国内客运服务。

四、港务局招聘什么专业？

招聘港口，交通等专业。

1.航海技术 轮机管理 海事管理 计算机 法律 都可以，主要是看港务局的招聘计划

2.应该有希望的，现在都需要专业对口的，现在招的最多的是海上专业，其他专业招的少，你那个专业也跟港口有关系，应该有希望的。

港务局是由地方政府授权行使港务、航务行政管理和地方海事行政管理职能，主管全州港务、航务管理和地方海事事业的部门，港务局具体业务有编制港口的发展规划，对港口岸线陆域水域实施统一管理，负责港口的公用设施建设维护和管理对港口经营秩序、安全生产、环境保护等实施监督和管理。

五、港务局是什么单位？

港务局是国家机关单位。是由地方政府授权，行使港务、航务行政管理和地方海事行政管理职能，主管全州港务、航务管理和地方海事事业的部门。港务局具体业务有编制港口的发展规划，对港口岸线、陆域、水域实施统一管理，负责港口的公用设施建设、维护和管理，对港口经营秩序、安全生产、环境保护等实施监督和管理。

六、港务局是做什么？

主要从事集装箱、煤炭、原油、铁矿石、粮食等各类进出口货物的装卸、储存、中转、分拨等物流服务和国际国内客运服务，与世界上130多个国家和地区的450多个港口有贸易往来，是太平洋西海岸重要的国际贸易口岸和海上运输枢纽。

七、湛江港务局招聘？

关注一下港务局网站或者碧海银沙网站。住的近的话自己跑过去问问。打电话也行。不知道就问问114.

八、港务局职责是什么？

（一）贯彻执行国家有关法律、法规和规章，结合本地实际，制定有关港口管理的实施办法，并组织实施。

（二）按照管辖地区社会经济发展计划和城市总体规划，会同有关部门组织编制管辖地区港口发展规划、总体规划和各港区控制性详细规划并组织实施。

（三）依据有关法律、法规，对管辖地区港口岸线、陆域、水域实施统一的行政管理。

（四）负责组织管辖地区港口公用基础设施的建设、维护和管理工作。承担管辖地区港口建设项目及其配套设施建设项目的质量监督和安全监管。

（五）负责管辖地区港口经营许可及监督管理。负责港口规费的征收和代征。

（六）负责协调抢险救灾、国防建设急需等国家重点物资港口作业管理。负责沿海港区引航行政管理工作。

（七）负责管辖地区港口安全生产、港口设施保安履约工作监督管理和港口突发事件应急管理，建立港口重大安全生产事故的应急救援体系。

（八）指导协调管辖地区港口系统信息化建设工作。负责管辖地区港口统计和经济信息发布。组织开展港口技术标准和重大科技项目的开发和运用。

（九）负责港际间的交流和重大涉外活动。

（十）承办管辖政府交办的其他事项。 

九、港务局属于什么单位？

属于各级人民政府的组成部门，为国家机关单位。

主要职责是：

1、港务局是由地方政府授权，行使港务、航务行政管理和地方海事行政管理职能，主管全州港务、航务管理和地方海事事业的部门，港务局具体业务有编制港口的发展规划，维护和管理，对港口经营秩序、安全生产、环境保护等实施监督和管理。

2、港务局主要从事集装箱、煤炭、原油、铁矿石、粮食等各类进出口货物的装卸、储存、中转、分拨等物流服务和国际国内客运服务。

3、港务局的职能是监督各方面遵守国家航运与港务法令，并采取有效措施，维护港区与航道的设备，保持航道与水域的深度与宽度，进行海港的各项建设工作，领导并管理装卸工人，组织货物的装卸、保管、收发。

十、常务总经理和总经理区别？

一般是常务副总经理，没有常务总经理。一个公司总经理只有一个，副总经理可以有多个。

常务副总经理是总经理的高级助手，协助总经理协调全面工作，负责公司的日常工作，其他副总经理要对常务副总经理负责，常务副总经理有权对副总经理指导工作。另，常务副总经理是最高决策层成员。

常务副总经理岗位职责：

1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。

2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。

4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。

6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。

8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。

9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、综合协调处理企业部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务