怎样写出专业的薪酬分析报告？

一、怎样写出专业的薪酬分析报告？

因为不太清楚题主问的是外部薪酬分析还是内部薪酬分析，51酱这里只说下内部为优化成本所作的薪酬分析报告要怎么写。

一、设计分析模型，做好前期准备

在撰写薪酬分析报告前期，需要设计一个薪酬分析的模型，这个模型一般包括：

1、薪酬成本的构成

从单纯的薪酬成本考虑，薪酬成本包括：工资、奖金/佣金、公司承担的保险费和公积金等。

其中工资、公司承担的保险费和公积金属于固定薪酬部分，属于直接成本；奖金/佣金是随着公司的业绩变化而变化的，属于变动成本。

2、薪酬成本的关联关系

与固定成本相关联的要素，则是人员编制与人员结构；与变动成本相关联的要素则是公司经营业绩、团队业绩和个人业绩。

为此，在设计薪酬成本模型时，要将此两部分内容分开进行。

3、建立数据计算逻辑

固定成本逻辑比较简单，直接从人员编制和结构导入即可；而变动成本则需要设定不同的计算逻辑，如根据不同的产品设定不同的变动奖金方案。

这部分准备工作完成后，就需要统计汇总，毕竟数据才是分析报告的基础。

首先，在《月工资明细表》、《月劳务费明细表》、《月绩效、奖金明细表》、《月补贴明细表》、《部门月薪酬汇总表》等等月度薪酬表格的基础上，进行月度薪酬的汇总，注意汇总时薪酬支出数据的完整性，避免遗漏。

其次，在月度汇总的基础上，可以形成季度、半年度和年度的薪酬汇总数据。进行周期性汇总时，除了机械的基础数据叠加外，还可以按照薪酬支出类别、人员、部门、时间等进行不同维度的汇总，这样，就能为后续的薪酬分析报告奠定良好的数据基础。

二、结合数据进行分析

结构模型设计不是每个月都需要做的，一般是在年初进行设计。结束后，下一步需要做的是要将各类数据汇总输入到数据模型中。

通过对当月、历史同期、本年度累计等方式进行统计分析，形成对公司薪酬成本的占比统计。同时要以各个业务单元为单位进行统计，对人均效率、业务单元薪酬产出比进行统计，并以此形成分析结论。

具体分析可以从三个层面逐步深入：

第一层面，薪酬总额分析

简单地说，在这个层面分析薪酬，就是要告诉管理决策者薪酬总共花了多少钱。

这部分的分析一般包括：

1、 当期薪酬总额：月度薪酬总额、季度薪酬总额、年度薪酬总额； 2、 当期与上一期比较：月度/季度/年度薪酬总额与上一期的增（减）比率； 3、 实际支出薪酬总额与预算的差异：月度/季度/年度薪酬总额占预算的支出比率。

第二层面，薪酬结构分析

在这个层面，所要回答的薪酬问题聚焦在钱都花到哪里了。

这部分的分析一般根据企业管理或业务类型的不同而有所选择，通常围绕“人员”、“结构”、“部门”等维度展开。

1、“人员”方面的分析：包括人均月薪酬总额、人均季薪酬总额、人均年薪酬总额、人均月薪酬总额与上一期的变化、人均月薪酬总额与预算的差异等等； 2、“结构”方面的分析：包括固定工资所占比例、绩效工资所占比例、法定福利所占比例、其他补充福利所占比例、薪酬结构与上一期的变化、薪酬结构与预算差异等等； 3、“部门”方面的分析：包括薪酬总额中各部门的总额分布、各部门人员数量占总数量比例、薪酬总额中各部门薪酬所占比例、各部门人均薪酬总额、部门人均薪酬总额与企业整体人均薪酬总额的差异、部门薪酬与上一期的变化、部门薪酬与预算差异等等。

在这一部分中，还可以根据企业的实际情况进行综合性分析，即将“人员”、“结构”、“部门”再结合“周期”进行分析，相对会更加全面，更加具有适应性。

第三层面，薪酬效益分析

这个层面的分析，旨在回答薪酬支出与企业效益之间的关系。

这部分的分析可以围绕“人员流动”、“企业效益”等维度展开。

从“人员流动”的角度分析薪酬效益。如新进人员薪酬比例、离职人员薪酬比例、人员增薪比例、增薪占薪酬总额的比例、增薪占利润增长的比例等等；

从“企业效益”的角度分析薪酬效益。如薪酬总额占收入额比例、薪酬总额占成本额比例、薪酬总额占费用额比例、薪酬总额利润产出比等。

在此基础上，也可以结合第二个层面，深入分析薪酬效益问题，如人均薪酬收入产出比、人均薪酬利润产出比、部门人均薪酬收入产出比等等。应该说，这个层面的分析是更加深入的分析，相对专业性更强、复杂性更高。

三、就分析结论提供预测意见或改进建议

人工成本的测算，主要是为了测算未来的人工成本，进行人工成本的控制。因此，您需要在对现有数据分析基础上，提出预测意见和改进建议，薪酬的改进建议包括：

• 人员编制及结构分析
• 各个业务单元效率分析及建议
• 佣金/奖金方案调整建议

总的来说，定期的薪酬分析报告是人力资源管理中不可回避的一个工作项目，它为企业管理决策提供了重要的支持。根据企业实际情况，在做好薪酬日常统计汇总的基础上，不断积累，才能形成层面不断深入的薪酬分析报告。

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二、保姆薪酬水平报告？

目前来说，二线城市的保姆费用大概在5000左右，保姆的水平越高，工资也会越高，10,000以上的也是有的。

三、薪酬成本分析？

薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。

薪酬成本管理详细分析成本构成以及成本变化趋势，是企业进行薪酬预算的首要工作。

薪酬是企业重要的成本，特别是高科技企业，有些甚至会占到公司总营收比例40%以上。

任何一家企业老板都对此非常重视。

但这些钱花了多少，怎么花的，花了之后产生什么效益，与别的公司相比，多了还是少了，高了还是低了。

很多老板与管理者都希望弄清楚，以便未来更好的投入与激发员工的积极性与潜力。

四、薪酬分析的目的？

做薪酬分析目的一是可以分析单位目前的薪酬体系是否合理，在市场上属于什么水平，从而查看薪酬是否具有市场竞争力。

二是可以分析单位现在的薪酬体系是否健全，是否符合单位目前的经营需求匹配度如何，所以都需要做薪酬分析。

五、薪酬报告怎么写？

薪酬分析报告怎么写?作为专业的人力资源公司或者人力资源专业薪酬分析报告还是要会写的，那么，一般企业薪酬分析报告怎么写呢?

撰写薪酬分析报告首先要了解“薪酬分析”，所谓的薪酬分析就是运用多种分析方法对企业内一定时期的薪酬数据做分析，分析出薪酬管理体系的现在、缺陷，修改薪酬管理体系，优化薪酬管理体系的过程。

做薪酬分析首先，在《月工资明细表》、《月劳务费明细表》、《月绩效、奖金明细表》、《月补贴明细表》、《部门月薪酬汇总表》等等月度薪酬表格的基础上，进行月度薪酬的汇总，注意汇总时薪酬支出数据的完整性，避免遗漏。

其次，在月度汇总的基础上，可以形成季度、半年度和年度的薪酬汇总数据。进行周期性汇总时，除了机械的基础数据叠加外，还可以按照薪酬支出类别、人员、部门、时间等进行不同维度的汇总，这样，就能为后续的薪酬分析报告奠定良好的数据基础。做好了以上的准备工作，在撰写薪酬分析报告，我们就可以从三个层面逐步深入进行分析。

第一层面，薪酬总额分析

　1、 当期薪酬总额：月度薪酬总额、季度薪酬总额、年度薪酬总额;

2、 当期与上一期比较：月度/季度/年度薪酬总额与上一期的增(减)比率;

3、 实际支出薪酬总额与预算的差异：月度/季度/年度薪酬总额占预算的支出比率。

第二层面，薪酬结构分析

　1、“人员”方面的分析：包括人均月薪酬总额、人均季薪酬总额、人均年薪酬总额、人均月薪酬总额与上一期的变化、人均月薪酬总额与预算的差异等等;

　2、“结构”方面的分析：包括固定工资所占比例、绩效工资所占比例、法定福利所占比例、其他补充福利所占比例、薪酬结构与上一期的变化、薪酬结构与预算差异等等;

3、“部门”方面的分析：包括薪酬总额中各部门的总额分布、各部门人员数量占总数量比例、薪酬总额中各部门薪酬所占比例、各部门人均薪酬总额、部门人均薪酬总额与企业整体人均薪酬总额的差异、部门薪酬与上一期的变化、部门薪酬与预算差异等等。

在这一部分中，还可以根据企业的实际情况进行综合性分析，即将“人员”、“结构”、“部门”再结合“周期”进行分析，相对会更加全面，更加具有适应性，薪酬数据方面才能更加准确。

第三层面，薪酬效益分析

　　薪酬效益分析是为了分析出薪酬支出与企业效益之间的关系，一般从“人员流动”、“企业效益”两个方面展开分析。

1、从“人员流动”的角度分析薪酬效益。如新进人员薪酬比例、离职人员薪酬比例、人员增薪比例、增薪占薪酬总额的比例、增薪占利润增长的比例等等;

2、从“企业效益”的角度分析薪酬效益。如薪酬总额占收入额比例、薪酬总额占成本额比例、薪酬总额占费用额比例、薪酬总额利润产出比等。在此基础上，也可以结合第二个层面，深入分析薪酬效益问题，如人均薪酬收入产出比、人均薪酬利润产出比、部门人均薪酬收入产出比等等。应该说，这个层面的分析是更加深入的分析，相对专业性更强、复杂性更高。

六、机械FEA分析工程师和机械设计工程师哪个更吃香？

当然是机械FEA分析工程师发展前景大；FEA呀，CFD呀；都是国内近10来年才发展起来，他应该是一种趋势，必然的，如果条件允许，肯定会分析结合实验，缩短研发周期，提高产品质量；可以一个人做呀，那样更好呀，自己设计的东西，对于结果的分析更有把握呀；

七、美国机械工程师来华薪酬一般是多少？

一般的,美国税前年薪10万以内属低工资,仅能维持日常开支,只能租房,不能买房的.年薪10万左右属中低收入,年薪15万左右属中等收入,年薪20-25万属高工资,要注意,是税前收入.美国的薪水算不上高；平均每小时工资16美元尔欧洲的一些国家，如丹麦33美元；瑞士26美元；卢森堡24.1美元；挪威23美元；德国21．08美元；意大利20.08美元：英国19.41美元

八、销售工程师薪酬构成？

销售工程师的薪酬有好几部分构成。首先销售工程师拥一定的底薪，是销售工程师的最基本薪酬，这和销售业绩没有多大关系；其次会有销售业绩提成，而销售业绩提成也会按照业绩达成情况分为不同的档次；

再有就是销售工程师的业务津贴，这会根据销售工程师在不同的地区开展业务会有些不同；有些还有年度业务奖励等，综合考核业务津贴等等。

九、物探工程师薪酬如何？

92年，坐标深圳，物探行业，年薪税交完16w，社保，无其他福利，每月餐补400，我也不知道多少算正常，近两年以来都比较焦虑，感觉自己工资不够多，自己不够优秀，想着哪天这个行业不行了，我能干啥，可是又没毅力去学其他东西，以前是学渣，好羡慕那些腹有诗书气自华的人，感觉有点跑题了，不过写出这些东西心里好像舒服了很多，加油

十、售后工程师薪酬水平？

售后工程师薪资在八千至两万之间，不同行业的售后工程师的薪资差别还是很大的。

举个例子:飞机火车的售后工程师肯定比电脑手机等小电器的售后工程师的薪资水平高很多。

工程师还是需要很高的专业技能，和很好学历背景的职业