返回首页

有哪些经过苦难重重然后成功的人的故事?

来源:www.jobdf.com  时间:2023-01-17 00:19   点击:195  编辑:admin   手机版

有哪些经过苦难重重然后成功的人的故事?

斯蒂芬·威廉·霍金

霍金生于1942年1月8日,出生地是英国牛津。

霍金的父母都是高知识分子,都是牛津大学的毕业生。

童年时期的霍金是个成绩并不突出的孩子,他喜欢的是设计各种玩具。

1959年,17岁的霍金考入牛津大学学习自然科学,后又转读剑桥大学研究宇宙学。

而1963年对于当时仅仅只有21岁的霍金来说,命运是残酷的。

霍金被确诊患有肌肉萎缩性侧索硬化症,也就是说运动神经细胞病

以1963年的医疗手段,医生告诉霍金,他的生命只剩下了两年。

没有人知道霍金是用怎样顽强的意志力活了下来。

他没有按照医生的判断死亡,而是在1965年,他23岁那年,靠他病弱的身体,取得了剑桥大学的博士学位,并且顺利留在了剑桥大学工作。

1980年,霍金开始研究量子宇宙论。

1985年,霍金因为身患肺炎做了穿气管手术,从而让他彻底失去了说话的能力,因而,他所有的演讲和问答只能通过语音合成器来完成。

1988年,霍金的代表作之一《时间简史:从大爆炸到黑洞》顺利发行。

然后2001年,霍金的又一代表作《果壳中的宇宙》发行,而《果壳中的宇宙》是《时间简史》的姐妹文,以比较简化的手法及大量图解,诉说宇宙起源。

从1942年至2018年,霍金的一生饱受病痛折磨,全身瘫痪的他唯有三根手指可以活动。

他的一生也获得了无数荣耀,英国爵士荣誉称号、英国皇家学会学员和美国科学院外籍院士……世界物理学界最高奖――爱因斯坦奖等奖项。

霍金曾说,他觉得世界上并没有神,他是无神论者,宗教相信奇迹,但是奇迹不能和科学并存。

我觉得霍金一生最大最大的成就,就是在医生断定他的生命只有两年后,坚强的活了下来,并且比很多健康的人还要长寿。

这或许是他最大的成就。

张海迪

1955年出生于济南的张海迪,在她小时候,因患血管瘤导致高位截瘫,而从那时起,她开始了她独特的一生。

十五岁时,张海迪跟随父母下放山东莘县,随后成为了一名老师。同时,她自学医术,学习无线电力知识,并且在没有能让她读书的条件下,她自学成才,取得了硕士研究生学位。

甚至她自学了德语、日语、英语。

28岁那年,张海迪开始了她的文学创作。

她先后编著了《轮椅上的梦》、《生命的追问》、《绝顶》等著作。

翻译了《丽贝卡在新学校》、《小米勒旅行记》等作品。

她翻译和创作的作品超过100万字。

她曾被邓小平亲笔题词:“学习张海迪,做有理想、有道德、有文化、守纪律的共产主义新人!”

她获得八十年代新雷锋和当代保尔的荣誉称号。

她说,“我像颗流星,要把光留给人间。”

就像她所说那样,张海迪一直致力于为人民服务。

如今,她任职全国政协委员,供职在山东作家协会,也一直坚持着她的创作和翻译之路。

亚伯拉罕·林肯

林肯是美国的第十六任总统。

林肯生于1809年,他出生于一个贫穷的家庭。

小时候的林肯什么家务活都干,在林肯九岁时,他失去了他的母亲,一年后,他有了后母。

还好后母是个善良的女人,她对待林肯犹如亲生,而林肯也一直很尊敬她。

因为种种原因,林肯只上了四个月的小学,只是他艰苦好学,所以他的学识一直都不错。

18岁时,林肯有了第一份工作,他成为了一名船员。

随后他还做过园林工人、石匠等工作,后来他因为精通测量和计算成为一名土地测绘员。

同年,他因为抨击黑奴制,从而有了影响力,进而当选伊利诺伊州议员,并且连任三届至他33岁。

37岁,他成为美国众议员。

1860年11月,他成为美国总统,这一年,他51岁。

随后因为他在任总统期间功绩卓越,1864再他再次当选成为总统。

1865年4月14日,林肯因为被演员约翰·威尔克斯·布斯用枪击中头部,不幸身亡,享年56岁。

从船员到美国总统,林肯的一生是充满传奇的。

马克思主义创始人卡尔·马克思曾说:他是一个不会被困难所吓倒、不会为成功所迷惑的人,他不屈不挠地迈向自己的伟大目标,而从不轻举妄动,他稳步向前,而从不倒退……总之,他是一位达到了伟大境界而仍然保持自己优良品质的罕有的人物。

还有很多很多,包括阿里巴巴创办者马云,他的传奇故事想必少有人不知道,支付宝和淘宝现在几乎是我们日常生活中离不开的应用。

从一位老师到几乎人尽皆知的富豪,其中过程想必是比我们所知道的故事更要辛苦。

新任店长需要怎么做

管理是服务、而不是要求。不要认为自己晋升店长了,就可以对下属进行指点和指指点点,每个人都认为自己很厉害,所以,要慢慢去学会如何赢得支持和尊重!

1、先求苦劳,再求功劳

千万不要急于表现自己的能力,这会遭自一些人(尤其是老员工、优秀员工)的反感。所以,还是多付出、少表现,多揽责、少揽功。通过你的付出、苦劳,来感化同事,获得支持了,功劳自然就会产生。

2、先观察,再改革

不要把“新官上任三把火”作为你的座右铭,看到哪里不顺眼就想去做好。这种心情可以理解,可是这些问题或许是店铺长期存在的,这样做可能会遭到抗拒。

3、保持谦虚与尊重

不要以为自己是店长了,就应该下命令了。也不要认为自己过去比较优秀,所以有资格去指导其他同事。第一次接触管理工作,很多事情或许不是你想象的那样。所以,随时保持谦虚和尊重,尤其要尊重那些老员工、个人业绩好的员工。

4、目标、目标

紧盯店铺目标,达标和高业绩是取得上级和同事信任的保障。不管怎么样,请一定紧盯目标。

千万要记住:管理是服务、而不是要求。不要认为自己晋升店长了,就可以对下属进行指点和指指点点,每个人都认为自己很厉害,所以,要慢慢去学会如何赢得支持和尊重!

5、在员工中树立威信

新店长上任后,应尽快组织全体员工召开员工大会,向员工介绍自己,也借这个机会了解员工。更换店长后,员工可能会有两种表现,第一认真工作,小心谨慎,避免犯错。

一、首先了解店长的职责

(一)基本职责

1.达成业绩的职责:不管店长是经营者还是营业者,必须担负起店中业绩的主要 责任。

2.管 理 的 职 责:对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等,店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。

3.指挥统帅的职责:店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导,下属才能100%的发挥能力。

4.解决问题的职责:有关于业绩或工作中所发生的问题,店长都必须思考与解决。

5.判 断 的 职 责:在权限范围内,店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。

(二)基本的工作

1.对外的工作:〈追求消费者各方面的满足〉

(1)吸引消费者的营销方案不管是什么时代,专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。和以往所不同,不仅要适应消费者的需求,还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第一要务。

(2)营造经营环境和卖点消费者所期待的店铺环境要安全外,还要“气氛好”和有特色。达成这二项要求是店长的第二要务。顾客只要一上门就给予亲切的接待,每个服务人员都是亲切和蔼,笑脸迎人,把顾客当成朋友一样,这就是要领。另外一点是卖点:菜谱的设计是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供POP的广告等等。看似十分简单,却往往为店家所疏忽的问题。

(3)让顾客有回家的感觉在现场接待顾客时,必须有让人信服的专业知识和水准,这种专业知识和讲解菜品的技巧训练是店长的第三要务。店长对于新产品所引发的新生活形态应该有建言的能力。但是,如果是一知半解、半生不熟的介绍反而会产生反效果、使信用扫地,印象大打折扣。

2、店长对内的工作

(1)如何才能完成计划销售额为目标这是店长的第五要务,创造良好的销售额就是店长的首要工作。菜品的物色、现场环境、待客、促销等都是其手段。

(2)菜品一定要保持鲜度店内的菜品在库品数量方面不但要适度,最重要是一定要保持鲜度。这是店长的第六要务。滞销品需及时推销或写申请报损。

(3)提高工作人员的工作效率为了要达成目的必须a、将人员的结构压至最低,b、工作分配及指示应确实,c、提高服务员的服务水准与工作效率。

(4)每年开发新客户,业绩需递增。

怎样做好一名优秀的店长

一、 店长的身份

1、公司营业店的代表人

从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。

2、营业额目标的实现者

你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中,你的管理和以身作则,将是极其重要的,所以,营业额目标的实现,50%是依赖你的个人的优异表现。

3、营业店的指挥者

一个小的营业店也是一个集体,必须要有一个指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任―― 帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。

二、店长应有的能力

1、指导的能力

是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。

2、教育的能力

能发现员工的不足,并帮助员工提高能力和素质

3、数据计算能力

掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏

4、目标达成能力

指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力,以及掌握员工的能力

5、良好的判断力

面对问题有正确的判断,并能迅速解决

6、专业知识的能力

对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能

7、营业店的经营能力

指营业店经营所必备的管理技能

8、管理人员和时间的能力

9、改善服务品质的能力

指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,方便感,信任感和舒适感

10、自我训练的能力

要跟上时代提升自己,和公司一起快乐成长

11、诚实和忠诚

店长职责与工作任务:

职责一(负责店内综合管理)

1.统筹制定每月销售计划和任务分配

2.协助落实产品促销和效果追踪

3.洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略

4.协助店铺同事,合理分配工作,培养有潜力员工

5.定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表

职责二(负责业务监督)

1.负责员工日常考勤监督

2.负责对员工着装,士气与精神面貌进行检查

3.负责对员工服务规范进行监督

4.负责监督员工目标完成进度

5.负责店铺形象日常维护与管理

6.负责店铺内外环境卫生的检查与监督

7.负责每日交接班工作记录与盘点

8.负责日常维修申请及处理

9 .负责店铺突发事件的处理

10负责店内放火防盗等安全控制与检查

职责三(负责对店员进行业务指导)

1.负责店铺每日/周/月销售计划的制定,并分解到班组、个人及时段并监督完成

2.负责店铺促销活动推广与执行,活动结束后组织店员进行总结分析

3.负责每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并做好日常活泼区域布置与陈列

4.负责每日盘点库存情况,对畅滞销款及时提出补货与促销措施,确保店内商品库存合理

5.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践

6.负责每日向公司传送销售日报,<莲~山 课件>并进行总结分析

7.负责店铺账目严格管理,做到日清

职责四(负责对店内进行业务指导)

1.参与店内促销活动推广与策划,活动结束后与店员一起进行总结与分析

2.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践

3.对当天发生的主要事情进行记录并及时处理和总结报告

4.负责店铺每日收银现金的正确

5.做好货品的补充计划和调拨管理

6.建立顾客资源档案

7.要求每个店员对其销售的顾客做回访,保持电话和短信联系

8.关注顾客所需款式到货情况,有新款上市及时通知客户

职责五(进行团队管理)

1.做好每日店铺开 收工作安排,确保准时开店和收店盘点清楚

2.本班次人员日常考勤,考核到严格公正

3.早晚班或交接工作协调

4.对员工的激励和卖场士气提升,保持良好的工作激情

5.对每日营业工作做到事前有计划,执行有条理。

顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
上一篇:返回栏目