超市管理技巧，作为店长怎么提高管理能力？

超市管理技巧，作为店长怎么提高管理能力？

社区超市的面积一般都不大，所以这种超市的店长，一般的工作是员工招聘、培训、管理，商品结构管理，后台系统管理，防损管理，店内事务处理等。总之工作比较杂。

老板想要监守店长是否胜任，需要制定各种制度，比如员工考勤制度，商品陈列制度，商品盘点制度，商品损耗制度，验收货制度等。。然后监督店长，确保各种制度落实到位。

如何做好一名美容院店长？

1、完善管理制度：在之前的管理制度上，你觉得哪里管理有漏洞，完善它。站在用户的角度思考问题，发现问题，解决问题

2、控制成本：招聘技术超群店员，并设定激励政策，比如：尾数淘汰制，这个结果由客户来打分。三次被排倒数的，换岗或开除。

3、营销策略：推广门店知名度，美誉度。比如：与健身房瑜伽馆合作（找女性集中的场所），互动拉动终端客户量及服务方式来提高销售额。至于品牌推广，这是个长久的，必须有耐心才会有的成果，不是一个活动，一场秀就可以轰动天下的。

店长培训班

怎样当个好店长