为什么我们店总是缺美容师？好烦啊。。。。

一、为什么我们店总是缺美容师？好烦啊。。。。

提高你们店的待遇，对员工多关系、多体谅、多鼓励，还有要加强对员工的管理。美容行业的人才本来就是跳槽很频繁的了，所以你要珍惜你店里的美容师

美容院管理者激励美容师的10招：

1，鼓励美容师参加定期培训，为今后的成功铺平道路。

2，尽可能弹性地利用金钱奖励美容师，以便激励他们发挥最大的潜能。

3，让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。

4，定期和美容师进行面谈，以便检视他们的工作士气。

5，和美容师谈话时，一定要保持目光接触。

6，鼓励你的美容师参与决策。

7，告知美容师他们的想法被采用了──以及成功率为多少。

8，尽量让美容师知道最新消息──搞不清楚状况只会令美容师士气溃散。

9，找出美容师一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。

10，拒绝美容师的要求时，找一个好的理由和解释。

该信息来源于138jm中国美妆加盟网 -

二、要开美容院了 可是缺少能干的美容师，怎么办啊？怎么能快速招聘到美容师？

招聘啊·到美容学院观察招聘比较出色的美容师，到人才市场和网络上招聘·当然·有知道了解的能干美容师去挖墙脚是很得意的，当然都有所代价

三、为什么一到过年美容师就这么缺呢

因为现在的整过的人越来越多，没整过的人越来越少。美容师都快失业啦。。。

四、现在美容行业人员稀缺，如何稳定美容师

有竞争力的薪酬

为员工提供有竞争力的薪酬，使她们一进美容院便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都展现出来，支付高薪酬的美容院往往能吸引并且留住人才，带来较高的满意度，这能让美容师更好地服务工作，同时还能有效地降低离职率。一个结构合理、管理良好的绩效给薪制度，应能留住优秀的美容师，淘汰表现较差的美容师。

重视内在报酬

是不是用最高的薪酬就能吸引最优秀的美容师呢?的确有些美容院是如此，但却也有一些美容院，他们所支付的薪酬在同行中并不是最高的，却同样可以吸引到最优秀的员工，比如麦当劳、西门子、IBM等，这是因为企业经营绩效、企业文化、企业声誉、员工的发展机会等，这些往往都是员工愿意留下来的很重要的条件。

事实上，薪酬可以划分为两类：外在的与内在的。外在报酬主要指组织提供的金钱、津贴和晋升机会;而内在报酬则是来自于工作任务本身，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。对于知识型员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当大的关系。因此，美容院可以透过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作中得到最大的满足。

如此一来，美容院减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和提升员工能力，使员工更依赖内在激励，也使美容院从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的难题中脱离出来。

绩效引导薪酬

按绩效表现来支付薪酬，是有效薪酬体系的一条基本原则。好的薪酬计划一定是公平的，薪酬不与绩效相结合，往往是薪酬计划失败的重要原因。不少美容院采用这样的考核办法，在美容院院长、美容师、美容顾问之间互相评估。

值得注意的是，做绩效评估及管理一定要避免考核目标过于单一，比如对美容师的评估，如果仅从销售业绩来考核，就是典型的目标设计过于单一，结果会使美容师片面追求销售业绩，其他方面都不顾，反而有害美容院的运作。

增强沟通交流

一般来说，员工对薪酬制度的公平性高度敏感。有些美容院为了回避薪酬差距增大所引起的心理压力，采取了薪酬保密的做法，有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬，甚至宣布一经查实，违反规定者立刻辞退。